試析建筑工程管理中的全過程造價控制

徐輝軍

摘要：在建筑工程的管理中，有一個非常關鍵性的因素，即工程造價，然而，建筑工程中要想讓造價控制能夠取得良好的效果是一項非常不容易的工作。在工程的建設全面實施過程中，造價需貫徹于施工的整個過程。所以，要先對全過程造價進行有效的掌握，并且同時施工單位也需構建一整套系統性的有關造價管理的對策，才可以更好的形成工程造價管理秩序。全面控制好建筑工程造價。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價控制;對策

中圖分類號：TU723 ???????????文獻標識碼：A

1全過程造價控制的應用價值

建筑工程造價管理關系到工程建設成敗，決定著工程建設效益，其重要性已經得到越來越多的工程管理者的認可。全過程造價控制是一種針對建筑工程流程框架提出的現代工程造價管理理念，以全生命周期理論、工程管理理論等為基礎，研究各個環節的造價控制活動對工程建設效益的影響，并通過采取分階段的管理辦法，實現對工程造價的有效控制，提升其綜合效益。在現代化技術的快速發展下，信息技術和智能設備也被應用到建筑工程造價管理過程中，為全過程造價控制的實施提供了技術支持。因此，全過程造價控制方法同時具備理論先進性和技術先進性，而且在工程實踐過程中的應用已經積累了大量經驗，是一種較為成熟的工程造價管理方法?？傮w而言，建筑工程全過程造價控制的應用價值主要體現在以下幾個方面：①管理全面性，可充分利用工程管理資源和環境資源，全方位的開展造價管理工作;②管理效率高，針對每個階段的特點制定造價控制方案，可操作性高，能夠有效提升管理效率;③管理責任清晰，根據每階段的管理任務分配管理職責，明確崗位責任，避免出現管理漏洞;④有利于改善工程質量管理、進度管理等的實施情況，形成管理閉環，提高工程整體效益。

2全過程造價控制的實施原則

①做好頂層設計，全面鋪開管理工作，工程造價管理與其他管理活動聯系密切，且涉及到工程建設的各個環節，在最初的項目立項工程中，就要開始著手設計造價方案，并制定配套的管理計劃，從而確保造價管理目標能夠實現;②采取主動控制措施，全過程造價控制是根據建筑工程建設的客觀規律，制定造價管理流程，并按照計劃實施管理，應通過做好前期的預測分析工作，將造價控制管理提前化，準確預估可能出現的問題，降低造價超預算的發生幾率;③及時開展造價控制評價活動，將實際值與目標值進行對比分析，如果發現與目標值偏離，要及時找出其偏離原因，并對造價管理工作作出改進和調整，確保造價管理的有效性。

3建筑工程中實施全過程造價控制的對策

3.1 在工程決策和設計環節的造價控制對策

造價控制是建筑工程在決策投資環節對投資進行預算的主要內容，在對工程進行造價控制的時候，需重點從幾方面開始。首先，需搜集匯總各類不同的預算資料和預算指標。參照工程的具體情況，對預算指標進行不斷的完善和優化，建立有效具有實時性的工程預算指標，為工程建設能夠有效的進行投資預算打好基礎;其次，在制度投資預算時，需全面思考工程建設整個過程中及以后使用過程中可能形成的風險和可能帶來的經濟效益，結合這些因素有針對的制定相應的應對策略。建筑工程的設計質量和工程的全過程造價都會對建筑工程的整體效益形成直接性影響。并且，還會影響工程的施工工期和投資等事項。所以在建筑工程的設計環節需對造價控制實施一定的管理對策，首先需保證設計的科學合理性，把設計調整過程中所形成的損失降到最低。其次，需把造價控制的理念充分有效的貫徹到工程的初步設計環節、施工設計環節、方案設計環節和技術設計環節當中，保證建筑工程能夠高效的進行造價控制。建筑工程在設計環節，設計概算是其工作當中非常重要的一個事項，通過對概算進行合理的設計，可讓工程的業主方全面了解和掌握工程的造價情況。在對工程各業主的需求進行充分的了解以后，可以有針對的做好設計概算工作，同時還可有針對性的提出最為合理的設計調整方案，對工程設計進行不斷優化，為建筑工程管理能夠有效的實施全過程造價控制奠定基礎。

3.2全過程造價控制的招投標階段控制措施

招投標階段的造價控制主要是針對招投標文件開展的一系列分析和審核工作。一般情況下，在項目招投標階段，需要分別開展材料設備招投標工作和施工招投標工作，并在相應的招標文件中，明確業主要求、招標原則和具體實施流程。這一階段的造價控制工作應確保招投標實施流程的規范性，從項目報建到合同訂立，必須嚴格按照相關法律法規的要求進行。招標文件與項目合同同樣具有法律效應，業主應盡到責任與義務，在編制招標文件時，盡可能進行詳細的闡釋。投標企業則需要對招標文件及合同條款進行詳細審核，及時提出有問題之處，避免在合同訂立后出現不必要的糾紛。

3.3全過程造價控制的施工階段控制措施

工程施工階段是建筑工程項目成本支出最為集中的階段，同時也是管理周期最長的一個階段。造價管理任務重、工作內容復雜，涉及到工程施工的各個方面。具體應從以下幾個方面著手，全面開展造價管理控制工作：①加強材料和設備的預算審核工作，并與材料、設備的質量檢查等工作聯系起來，避免因材料設備方面問題導致工程質量不合格，進而引發后期糾紛，在平時應做好材料設備維護管理工作，并采取限額控制方法，嚴格控制成本浪費現象;②重點加強工程變更控制工作，一旦出現工程變更問題，往往會引發成本大量損失，在施工全過程中，必須認真履行簽證機制，將變更管理責任落實到個人，對于合理范圍內的變更問題，也應嚴格執行審批流程，并對工程款清單進行審核，為工程結算做好準備;③采取跟蹤審計措施，不僅要詳細掌握審計金額數值，還要通過跟蹤審計所反映出來的問題，找出工程管理的薄弱環節，從而不斷對造價管理控制措施加以完善。

3.4在工程項目結算環節的造價控制對策

針對工程結算環節的造價控制，所需實施的對策主要需從以下兩個方面入手，首先，全面大力實施工程造價資料的收集工作，比如類似工程的造價資料，以及實際工程中各種成本支出明細賬目等。在工程項目實施全過程造價控制的過程中，需對造價資料的收集制度進行科學的制定和有效的落實，對建筑工程的造價資料需進行規范化、系統化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中全過程造價控制的工作人員有效應用計算機，把與造價控制有關的各類信息數據輸入進計算機系統當中，這樣操作可以為建筑企業以后實施建筑工程造價管理提供參考。其次，需對建筑工程竣工結算進行嚴格的審核。這一項工作對于建筑工程管理中的全過程造價控制效果具有非常重要的影響，并且還與施工方、建設方的經濟效益有較大的關系。所以，審核的工作人員一定要認真、謹慎的進行工作，比如建設工程項目中的設計變更、索賠等在工程竣工結算時，就需要重點進行審核，依據建筑工程的具體情況，需與各施工單位加強溝通，在工程竣工結算環節，通過嚴格的審核來對工程進行造價控制，在此前提下，能夠及時的察覺工程的預算價款和實際結算價款間的偏差，這對于建筑工程造價控制對策的有效制定和發現工程管理和造價控制工作中的缺陷非常有利。

結束語

總體來說，在建筑工程的整個管理過程中，造價管理工作具有非常重要的現實價值意義與重要性，建筑企業在經營過程中需對工程造價控制其重要性提高重視度，并同時在工程的決策和設計環節，以及招投標環節、施工環節和竣工結算環節等過程中，有效做好工程造價控制工作。合理科學地實施建筑工程管理中全過程造價控制，由此對工程各環節中的各類造價控制問題進行及時有效的解決，利用動態的造價控制，最大程度降低工程的施工成本，實現建筑企業經濟效益的最大化，以此提高建筑企業在市場競爭中實力和地位。

參考文獻

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（作者單位：浙江建安工程管理有限公司）