建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

摘要：現(xiàn)代社會不斷進步，不斷發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的趨勢，市場競爭力便成了建筑企業(yè)關(guān)注的焦點。只有建筑企業(yè)自身擁有高水平工作能力，并且還要重視改革創(chuàng)新工程的管理模式的前提下，才可能將自身企業(yè)的競爭力不斷提升?，F(xiàn)代化腳步不斷加快，在進行工程管理中科學合理的融入某些時尚化、科技化的方法已是大勢所趨。

關(guān)鍵詞：工程管理;改革創(chuàng)新;發(fā)展;創(chuàng)新模式

1建筑工程管理的重要性

1.1提升綜合競爭力

自改革開放以來，在現(xiàn)代化城市建設(shè)的大力發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)級增長，其企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。建筑行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈，在這種形勢下，各個企業(yè)為了提高自身的綜合競爭力，追求新材料、新技術(shù)及新產(chǎn)品。為了能夠保證新材料和新技術(shù)的科學使用，必須加強建筑工程管理。

1.2減少建筑成本，保障工程質(zhì)量

對于建筑行業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程管理的核心，一旦其工程管理上出現(xiàn)問題，輕則延緩建筑工程進程、增大建筑企業(yè)的工程成本，重則造成嚴重的工程質(zhì)量問題、導(dǎo)致出現(xiàn)無法彌補的損失。因此，建筑工程管理至關(guān)重要，必須加強建筑工程管理，強調(diào)工程安全，以此保障工程的質(zhì)量，最大化實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。

1.3減少安全事故

相較于其余工程，建筑工程施工周期長、勞動力需求大、施工、管理等工作人員眾多，工作危險性較高。因此，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生安全事故，對工作人員的生命和財產(chǎn)安全造成了極大的威脅。為了減少安全事故的發(fā)生，必須加強建筑工程管理，要求管理工作人員把控好施工現(xiàn)場，確保工作人員的生命安全。

2現(xiàn)代建筑施工管理面臨的困難

2.1信息化程度較低

建筑工程的內(nèi)部管理系統(tǒng)是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包含了多個部門的資源以及這些部門之間的信息共享。當前，我國大部分的建筑企業(yè)已經(jīng)十分重視管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)和局域網(wǎng)的建設(shè)，但是由于專業(yè)化的程度不夠，因此在實際運用計算機進行網(wǎng)絡(luò)化管理的過程中，缺少更為專業(yè)化的軟件，最終導(dǎo)致信息化程度較低。

2.2管理體系不健全

在很多的建筑企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)繁多，組織設(shè)置很龐雜，因此在進行監(jiān)管的時候，關(guān)注的重點十分片面，對于市場等相關(guān)因素的考量不夠，造成了很多較大的工程項目往往都是由域外公司負責。此外，就其工程管理體系而言，也存在著缺陷，很多項目沒有可以參照的規(guī)則。目前我國建筑企業(yè)在管理體制方面存在著很大缺陷，缺少相關(guān)人才是其中一個重要的原因。

2.3管理理念和管理方式落后

管理理念是一個企業(yè)的核心素養(yǎng)所在，通常對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一旦企業(yè)的管理理念落后陳舊，將會影響其長遠發(fā)展。當前，我國建筑工程的管理理念就缺少相應(yīng)的法律以及科學體系，因此很多項目的管理出現(xiàn)了問題。管理部門制定的工程計劃，主觀經(jīng)驗占了很大一部分的比重，最終影響了工程的質(zhì)量和進度。

3建筑工程管理創(chuàng)新方法

3.1管理理念的創(chuàng)新

對于建筑工程管理工作而言，其核心基礎(chǔ)就是管理理念。面對激烈的競爭市場，建筑企業(yè)必須要及時摒棄過時的管理理念，確保能與新時代緊密結(jié)合。管理理念創(chuàng)新的具體方法主要有：1）管理層積極學習先進的管理理論知識，吸收發(fā)達國家的工程管理經(jīng)驗，引入管理方式;2）招聘能力強的管理人才，打造出一支高水平的工程管理隊伍;3）定期培訓管理人員，不斷增強其創(chuàng)新意識等。創(chuàng)新的管理理念是高效工程管理的前提，企業(yè)必須緊跟時代，結(jié)合市場需求和自身情況，積極開展管理理念的創(chuàng)新。

3.2科學化的信息管理方式

在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的數(shù)據(jù)都能實現(xiàn)信息的互通，層出不窮的信息管理技術(shù)對眾多行業(yè)都產(chǎn)生了重大影響，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要想提高工程管理工作的效率和質(zhì)量，完全可以在管理上引入電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)科學化的、系統(tǒng)化的信息管理。通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以方便的獲取、處理以及整合建筑施工數(shù)據(jù)和信息，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上合理安排施工工作。運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠有效縮短施工周期，提高施工質(zhì)量，提升工程的各項管理水平。

3.3對于施工管理觀念的創(chuàng)新

如前所述，施工管理觀念先進與否，關(guān)系著一個工程的安全性、質(zhì)量好壞，會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。對于一個建筑企業(yè)而言，只有不斷地更新施工觀念，使施工觀念更加符合現(xiàn)實情況的發(fā)展，才能夠有效保證建筑工程施工管理的質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理觀念雖然發(fā)揮過重要的作用，但是時代畢竟在進步，一味地依賴傳統(tǒng)的施工管理觀念，已經(jīng)無法滿足當前建筑工程的新要求。因此，只有創(chuàng)新施工管理觀念，才能提升整個建筑工程的施工效率。

3.4注重新型管理模式、人才引進

建筑工程在初期管理時代，運用的管理模式較為落后，而且成本高，管理效率慢，出現(xiàn)問題時不能及時發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)無法建筑工程的管理需求。隨著時代的進步，管理模式不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，為社會提供方便的同時也給各行各業(yè)帶來的便利條件。運用新型管理模式這些問題便可迎刃而解，目前屬于數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)能為們的工作和生活提供莫大的幫助，將管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分結(jié)合，可以從一定程度上節(jié)省人工的費用與時間精力，將管理過程進行了簡化。在創(chuàng)痛的管理模式中，需要員工進行大量的時間與經(jīng)驗的積累，而運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行相關(guān)的管理，過程簡易且操作方便，員工學習起來比較簡單，容易接受，在后期檢測過程中也值得大力推廣。除此之外，要應(yīng)重視引進、培養(yǎng)專業(yè)的人才，運用新型管理模式需要專業(yè)人才的指導(dǎo)，企業(yè)要高度重視，要為企業(yè)注入高質(zhì)量的新鮮血液，使其能夠可持續(xù)進步與發(fā)展。工程管理中人才與技術(shù)二者缺一不可。由于建筑工程的建設(shè)具有非常強的綜合性，則需要嚴格的監(jiān)督技術(shù)層面和行政層面，所以，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的水平會受到建筑工程質(zhì)量管理工作人員自身素質(zhì)水平的影響?，F(xiàn)如今，即使我國還在不斷的提高建筑工程的質(zhì)量，也不能完全避免因各種因素所引發(fā)的工程安全事故問題。對于發(fā)生這些問題的原因上文已經(jīng)有了詳細的論述，主要還是和質(zhì)量意識有關(guān)。另外，只有構(gòu)建強大的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督團隊，才能夠使我國建筑行業(yè)的建筑水平得到有效的提高。因此，就一定要培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，并對所有在職人員進行相關(guān)的培訓，進而可以有效的提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員自身的綜合素質(zhì)。比如：定期對工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員進行相關(guān)的專業(yè)培訓，同時建筑管理部門還應(yīng)實行內(nèi)部考核制度，相關(guān)工作人員的崗位取決于培訓考核成績，不但可以有效的防止因能力問題而發(fā)生不能勝任崗位的現(xiàn)象，而且還可以大大提高工作人員對建筑工程的施工質(zhì)量意識，進而可以有效的解決工作人員素質(zhì)低下的問題。

結(jié)束語

通過以上的分析可以得知，在當前的經(jīng)濟發(fā)展水平下，我國建筑工程在施工管理創(chuàng)新方面，仍舊存在著不少的問題，亟需解決。這些問題的存在，對于建筑行業(yè)本身的發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)，甚至對于一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也起到了阻礙作用。長此以往下去，終究會影響到我國經(jīng)濟的整體發(fā)展水平。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分地認識到這一點，并依據(jù)目前存在的問題，找尋解決方式和方法。這就需要建筑企業(yè)對于自身的施工管理系統(tǒng)進行再次創(chuàng)新，用更加科學的方式方法來進行施工管理。在本文中，盡管對于現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的途徑進行了分析，但是仍覺得分析不夠透徹，因此希望相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士能夠結(jié)合實際，提供更加專業(yè)的分析和論證。

參考文獻

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作者簡介：彭云飛，身份證號：340826198905170832

（作者單位：江蘇筑優(yōu)環(huán)境建設(shè)有限公司）