內蒙古自治區文化文物單位文創產品開發現狀研究

依托文化文物單位館藏文化資源，開發各類文化創意產品，是推動中華文化創造性轉化和創新性發展、使中國夢和社會主義核心價值觀更加深入人心的重要途徑，是推動中華文化走向世界、提升國家文化軟實力的重要渠道，是豐富人民群眾精神文化生活、滿足多樣化消費需求的重要手段，是增強文化文物單位服務能力、提升服務水平、豐富服務內容的必然要求，對推動優秀傳統文化與當代文化相適應、與現代社會相協調，推陳出新、以文化人，具有重要意義。

2016年5月國務院辦公廳轉發文化部等四部門《關于推動文化文物單位文化創意產品開發的若干意見》，旨在貫徹落實習近平總書記關于讓文化資源“活起來”的重要講話精神，充分激活文化文物單位館藏資源，鼓勵和引導文化文物單位和社會力量積極參與，加強文創產品開發推廣力度，促進優秀傳統文化的傳承傳播。《意見》出臺后自治區文化廳、文物局高度重視，并按照《意見》要求，經過大量調查和研究于16年12月會同自治區發展改革委、自治區財政廳共同發布了針對我區實際情況形成的《關于推動文化文物單位文化文物創意產品開發的實施意見》。

內蒙古自治區目前文化文物單位已有的文創產品開發主要是銷售一些與學術相關的書籍、工具書、學術報告、與館藏有關的紀念冊、明信片等，也有一些紀念品，如文物復制品、各類工藝品和貴重金屬寶石制品等。這些商品普遍缺乏特色文化內涵，技術含量不足，種類不夠多，設計粗糙簡單，與真正意義上的文化產品還存在一定差距，沒有顯示出內蒙古獨有的特色。

一、內蒙古博物院文創產品開發現狀

內蒙古博物院于2011年1月成立呼和浩特市內博藝海文化發展有限責任公司，以企業為主體，以觀眾需求為導向，按照事企分開的原則開展博物館文創產品開發工作。內蒙古博物院內設文化產業部（正科級），部門事業編制三人，負責監管文化產業公司的經營運作。產業公司社會化招聘員工21人，公司設總經理一名，副總經理一名，下設六個部門，分別是行政部、財務部、經營部、保管部、文創部、電商部。行政部主要負責人事管理、辦公室日常工作及全公司的安全監察;財務部負責公司財務工作;經營部負責公司商場的日常運營管理，營業人員的管理和培訓、商場促銷活動的策劃實施;保管部負責商品庫房的管理及與廠家對接、要貨、核賬工作。文創部主要負責博物館文化創意產品的設計、開發及與合作廠家的對接工作。電商部主要負責內蒙古博物院微信商城的運營。經過這幾年的發展，目前內蒙古博物院文化創意產品銷售區域面積達到600多平米，經營網點從最開始的2個發展到現在8個，產品種類從313種到現在的6117種，合作廠家從12家發展到現在107家，文化產品年銷售收入從最初成立時的185萬到2016年的495萬。目前該單位是中國博物館協會文創產品專業委員會副主任委員單位，內蒙古博物院自主設計開發的文創產品這幾年在國內多個文創產品博覽會上先后獲得12個獎項。2016年12月，由中國文化傳媒集團和中央財經大學文化經濟研究院共同發布的《中國文創IP經濟年度報告》中，內蒙古博物院獲得了“2016中國優秀文創IP機構”榮譽稱號。內蒙古博物院目前是國家文物局確定的內蒙古自治區唯一的一家全國博物館文化創意產品開發試點單位，內蒙古博物院的文化產品開發工作框架和流程基本形成。但目前該單位由于資金有限，自主開發的文創產品占整體銷售產品的比例還是偏少，經營文化產品的商場從一開始就沒有進行統一的設計打造，導致商場環境不能與博物館整體環境相協調。

二、其他文化文物單位文創產品開發現狀

目前我區文化文物單位中，除博物館行業外，其他諸如圖書館、群藝館、非遺中心等文化文物單位都還沒有開展文創產品開發工作。盟市博物館中，目前也只有鄂爾多斯青銅器博物館、鄂爾多斯博物館、阿拉善盟博物館、烏蘭察布市博物館、赤峰市博物館、呼倫貝爾民族博物院開展了此項工作。其中鄂爾多斯青銅器博物館開展此項工作較早，但由于客流量較少，每年平均在20萬人次左右，導致此項工作后期增長乏力，無法有效的不斷產生現金流進行產品的循環投入，因此基本還停留在起步階段。阿拉善盟博物館是于2017年將場地承包給阿拉善盟文創產業發展有限責任公司[該公司是由阿拉善文化旅游投資開發有限責任公司與央美創投（北京）文化藝術發展有限公司共同出資成立]來運營該公司的自有品牌“蒼天般的禮物”。其他四家博物館目前在館內都設立了文創產品的銷售區域，主要以代銷市面文化產品為主，基于本館特色自主研發的創意產品很少，甚至沒有。