淺談企業工會建設存在的突出問題以及對策思路

摘 要：企業工會是企業工作開展的重要組織和工作基礎，工會也是廣大基層員工的合法權益的維護者。然而當下在企業工會建設過程中尚存在一些問題，解決現存問題是推動企業工會建設的有效對策，本文將主要針對存在的突出問題進行對策分析，望能通過筆者的經驗分享，為企業工會建設提供一定思路和借鑒。

關鍵詞：企業工會；工會建設；對策思路

企業工會是由工人階級構成的群眾組織，也是連接企業和員工之間的重要橋梁。在市場經濟推進的過程中，我國企業內部的組織結構和人員組成也面臨巨大的調整，對于企業工會來說正在面臨巨大的工作挑戰，同時也暴露了一些問題[1]。為了更好地讓企業工會深入群眾，解決問題，企業工會應當積極解決現存問題，在新形勢下探索出適合企業發展的工會工作新路徑。

一、當下企業工會工作中存在的問題

（1）對企業工會認識上存在不足

在社會經濟的不斷發展進程中，工會也開始越來越受到人們的重視，為了適應新形勢下的企業發展需求，工會工作也需要在原有的管理思想上進行創新。然而當下很多企業還是將經濟發展置于首位，對于工會管理還不夠重視，很多企業的工會管理者的思想觀念還較為落后，在工作中還是只采用墨守成規的工作方式，用傳統的管理應對當下瞬息萬變的新形勢，不注重管理的創新性，很多企業在工會管理上還停留在過去十年的水平上，沒有將工會看做是協調基層和管理層的重要橋梁，忽略了工會的后盾和支撐作用。

（2）企業職工工資差異大，導致工會管理難度加大

在激烈的市場競爭環境下，企業為了留住高級管理人才和技術人才，在薪資待遇和政策上都有一定的偏向，這也導致了企業內不同崗位的職工之間存在較大的收入差距。面對這種問題，工會不應回避，而是應當更加關心和維護弱勢群體的利益，發揮出平衡調整的作用。一些企業中的基層員工由于收入偏低，也容易產生對企業的不滿情緒，影響企業工會工作的開展。

（3）工會的組織作用沒有得到充分的發揮

現代企業在改革過程中發展模式也需要不斷創新，傳統的工會工作模式和新的環境存在一定不適應，這也導致無法發揮出工會的切實作用。由于一些企業并沒有重視工會的重要作用，工會在組織架構上也并不健全，管理人員缺乏對法律法規和政策的了解，在實際工作中無法真正發揮出工會為基層群眾說話，幫助基層解決問題的效用，無法體現職能。

（4）工會管理能力薄弱，缺乏創新型人才

工會作為企業的重要協調性部門，由于不會為企業帶來直接的經濟收益，常常受到忽視，甚至一些企業在進行改革時會大量削減工會工作人員，或者讓其他部門的人員兼職管理工會，從而出現工會隊伍建設力度不夠的問題。

二、改進企業工會現存問題的相關對策

（1）加強對企業職工的培訓教育

為了更好地完成企業工會的工作，首先應當注重提高工會工作人員的能力素養，能力素養不僅包括工會工作的相關業務能力，也包括個人的政治覺悟和素養。對于工會工作人員來說，應當注重自身思想政治教育，只有工會工作人員具有較高的政治覺悟，才能在工作中正確宣傳企業改革的重要意義，并帶動企業內其他職工的工作熱情[2]。在培訓教育方面，除了需要注重對工會管理人員的教育之外，對于企業內職工也應當加強市場經濟理論教育，提高職工的競爭意識，激發個體學習的主動性，此時工會工作人員可以對職工進行相關輔導，幫助職工打破傳統觀念的束縛，在市場競爭中磨煉自身本領。最后，工會應當成為企業文化的宣傳陣地，通過組織工會活動，幫助員工樹立正確的價值觀念，配合企業實現更大發展。

（2）以企業生產經營為中心開展工會工作

工會工作開展的目的是為輔助企業生產經營，所以在開展工會相關工作的時候應當注重聯系自身企業的生產經營實際。企業內的職工應當正確認識工會的作用，并用實際行動支持工會工作，工會也可以通過組織技能競賽等專業技能交流活動，增進企業內各個部門職工之間的交流和協作，及時發現工作中存在的問題，讓工會起到聯動企業各個部門的粘合劑作用[3]。在關照企業的生產經營同時，工會也需要認識到職工也是企業生產經營中的重要一環，工會也需要切實服務職工的實際生活，為職工提供生活上的幫助，進而提高職工的工作積極性，工會人員應當本著以人為本的服務理念，真正扎到職工隊伍中，讓職工能夠體會到企業的關心，形成內部凝聚力，從而更好地位企業發展貢獻力量。

（3）加強基層工會干部隊伍建設，完善工會工作機制

在工會隊伍建設上首先需要健全的干部體質，由專人負責工會工作，而不是用兼職的方式分散精力。工會工作同企業內其他工作一樣，都可以發揮個體的光和熱，并在工作中提高自身的綜合素養。企業應當鼓勵職工加入到工會隊伍中，成為基層群眾的代表，企業也需要為工會職工提供更多的發展空間，讓工會干部多和其他企業的工會進行經驗交流，學習他人的工會管理經驗，在工會崗位的配置上，也應當避免一人多職的問題，既不能有職能重疊，也應避免空缺。工會在勞務問題解決方面不僅需要經驗，也需要耐心和能力，只有在人員隊伍上跟得上，才能真的實現高素質、高水平的工會隊伍。

以往由于人力、物力和資金投入的不足，工會的很多工作很難開展，所以為了提高工會的工作效率，企業也需要建立和完善工會工作制度，在工會行使權力時能夠做到有規章可依，用規章制度去影響人，也要在制度中明確企業職工的基本權益，為企業工會的效力發揮提供保障。

綜上所述，在企業工會開展工作的過程中，既應當看到可以改進的地方，也應當采取積極有效的措施進行改善，通過科學管理提高隊伍建設的能力，不斷完善企業工會相關制度，為工會工作開展提供有力依據，工會也需要從企業自身角度出發，找到粘合企業上下的切入點，讓工會能夠發揮出維護基層職工權益的作用，并通過自身的整合力量，激發企業職工的工作積極性，真正做到促進企業發展的同時帶動職工個人價值的實現。

參考文獻

[1]張芳蓉.淺談新時期國企工會工作現狀及對策[J].現代企業文化，2017（20）：45-45.

[2]徐小蘭.淺談電力企業工會工作面臨的問題及對策[J].現代企業文化，2016（29）：30-30.

[3]張儆.淺談創新國有企業工會工作的思路[J].民營科技，2016（10）：267-268.

（作者單位：中核通遼鈾業有限責任公司）