新形勢下企業政工管理方式的創新策略

摘 要：隨著我國經濟社會的高速發展，企業也在不斷的進步，努力提高自己的企業實力。政工管理是企業重要的組成部分，政工工作也是企業重要一項內容，就是指企業的政治思想工作，幫助員工樹立正確的人生觀價值觀，增強員工的凝聚力，為企業創造更多的財富與價值具有很好的推動作用。本文對新形勢下企業政工管理方式進行了分析與創新，不斷提高企業政工管理水平，使企業得到快速持續的發展。

關鍵詞：新形勢；企業政工；管理方式；創新

引言

政工管理工作作為企業發展的一項重要內容，不僅直接影響到企業的發展進程，也和員工的思想意識有著就比較密切的聯系。這也就需要企業管理者結合工作中的實際情況，不斷地改進工作，使其能夠很好的適應當下社會的需要，滿足企業政工管理需求，結合當下主流形式進行優化創新。

1 企業政工管理的重要性

1.1政工管理能夠促進企業發展

近年來，隨著社會與經濟的不斷進步，各個企業都在尋找適合自己的生產經營模式，但是，有很大一部分企業，很少會對企業政工管理進行深化創新，這在很大的程度上會影響企業的發展。企業政工工作是在我黨的引導下圍繞企業展開的工作，目的就是為了增強企業員工的精神文明建設，掌握企業員工的思想動態，使企業在發展過程中找到屬于自己新的管理模式，這樣才能使企業得到進步與發展[1]。

1.2政工創新順應企業發展

市場經濟發展，也為企業帶來不小的挑戰。進一步講，企業政工管理是企業發展的內在需求，同時也是提升企業效益的有效途徑。企業政工管理工作要順勢而上，不斷創新，積極調動企業政工管理人員的積極性與創造性，在加強政工管理水平的同時，為企業帶來經濟效益與社會效益的雙贏局面。

2 新形勢下企業政工管理中存在的具體問題

2.1不重視政工管理與政工創新

當下，大部分企業在企業政工管理工作中都普遍出現一個現象，就是往往會忽視政工管理與政工創新這一項工作。大多企業都只是以“喊口號”的表面方式，并沒踏踏實實的去做政工管理工作。這樣一來，會直接影響其相應工作的開展和落實出現問題，對于后續政工管理工作的靈活性也會產生較大干擾，久而久之企業也會因此遭受重大影響，不利于企業發展。

2.2缺乏專業性人才

專業人才的培養也是影響著企業政工管理的一項重要因素。企業管理者對企業政工管理工作不夠重視，導致企業人才很少，或者沒有很好的發揮其作用；一個企業若想長久發展，除了需要核心人物以外，還需要優秀的政工管理者。所以說，企業在人才培養這方面展開高度重視工作，創新企業政工管理方式才能使企業的工作順利進行。

2.3企業政工管理思想缺乏創新

目前，我國企業在政工管理的工作中，思想還比較守舊，仍然堅持傳統的思想管理模式。在當今社會這些守舊的思想已經不能適應時代的新要求，也不利企業的發展需求，導致企業政工工作無法走向正軌，使企業的效率工作成果遠遠落后其他企業。長久以往，企業只能選擇轉讓或宣告破產。

2.4制度不健全

當下，大部分企業在政工管理的工作中都存在一定制度方面的管理問題。其主要表現在：對政管工作不能很好的管理和指導與社會的基本要求不符。結合相應制度層面的缺陷而言，其主要原因是管理工作沒能進行很好的規劃和落實，管理工作者的職責也沒能明確劃分，這樣一來對企業的形成發展具有一定的影響。

3 新形勢下企業政工管理方法的創新措施

新形勢下企業政工管理工作需要針對新的需求展開合理的有效措施，為上述的諸多隱患，在這里制定幾個有效的措施：

3.1對企業政工管理理念進行創新

為了促進企業政工管理工作能夠發揮實際的應用效果，企業政工管理思想得到更新，這就需要管理者要從思想方面進行轉變，破除舊的思想觀念，使企業政工管理工作能夠靈活，增強實際性的工作。其本質意義就是為了促使企業管理者能夠結合這種管理理念 方面的創新優化來看，其主要就是為了促使其相應管理人員能夠準確掌握當下社會發展的形式，以及企業管理中出現的新問題，并能進行深刻的分析和探討，是企業工作不落后[2]。

3.2加強企業政工管理人才培養

人才培養在企業政工管理工作中發揮著重要作用。一支高素質高水平的企業政工管理隊伍，可以大大提升企業工作水平和工作效率，并為企業政工管理方式的創新提供強有力的人才支持。企業政工管理者應對企業的實際發展情況建立嚴謹培訓制度與審查制度，培訓提升相關工作人員的專業水平，對企業政工管理人員的積極性與創造性，有很好的幫助，對企業政工管理方式得到很好的創新。

3.3創新企業政工管理方法

政工管理在企業的經營與發展中占有十分重要的位置。不僅要嚴格執行上級下派的任務，還要對每個員工的思想狀況工作情況進行很好的溝通。但是傳統的企業政工管理方不能很好的適應當今社會的需要，所以要想提升工作效率就要與時俱進，創新企業政工管理的方法。企業也要加強思政工作管理力度，以人為本使管理理念得到很好的創新，從而推進企業持續發展。

3.4加強企業政工管理信息化建設

如今，我國已進入信息化時代，在這種情況下企業若想對政工管理方式進行創新，就必須要運用好信息化技術，加強信息化建設。完善內部政工管理系統，細化每一項工作流程，增強企業政工管理的有效性。除此之外，也要注重企業內部平臺的建設，各個部門可以通過信息化的平臺，對員工展開網絡管理，提升工作效率。

4 建立完善的企業政工管理機制

建立完善的企業政工管理機制是對企業政工管理方式進行創新一項重要舉措。如果企業的政工管理機制一直沒能得到創新，那么無疑會阻礙企業的發展，使企業的發展停滯不前。所以要想使企業政工管理機制得到有利發展，就必須抓住當下有利的發展形勢，加強政治思想教育工作，引導和提升企業員工思想政治水平，不斷完善的企業政工管理機制，以此推動企業的發展與進步[3]。

結語

綜上所述，企業在我國社會經濟發展過程中面臨更多的機遇與挑戰，一個好的企業政工管理工作能夠為企業提供動力支持，企業應在發展過程中應與政治工作與實際相結合，不斷創新企業政工管理方式，這樣才能使企業緊跟時代步伐，符合時代要求。

參考文獻

[1]劉玉濤.建筑施工企業政工管理方式創新的思考[J].企業改革與管理，2016，（7）：173.

[2]范吉中.新形勢下電力企業政工管理方式的創新[J].企業改革與管理，2016，（8）：180.

[3]陳肖軍.新形勢下國有企業政工管理的問題和創新途徑[J].化工管理，2015，（26）：45，47.

（作者單位：合肥燃氣集團有限公司）