輸變電工程項目建設管理要素研究

摘 要：隨著我國經濟的快速發展和社會的飛速進步，電力工程項目已經成為我國的基礎性行業。而電力項目管理的科學化、規范化及合理化與電力工程項目是息息相關的。但目前，我國輸變電工程項目建設管理仍存在諸多問題。基于此，本文依據現階段輸變電工程項目建設環節管理要素，對輸變電工程項目管理問題進行簡單的分析，并提出幾點優化措施。

關鍵詞：輸變電工程;項目建設;管理要素

中圖分類號：F426.61;F284 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2018）25-0058-02

某新建變電站，主變壓器本期規模為3×50MVA，最終規模為4×50MVA，電氣主接線110kV為內橋接線，且35kV和10kV為單母線片段。該輸變電工程項目與101國道相鄰，交通較便利，但項目建設區域內地質環境較惡劣，且水文環境變化幅度較大。本文對該輸變電工程建設項目管理情況進行簡單分析。

1 輸變電工程項目建設管理問題

1.1 施工方案與環境方面

施工方案的合理性決定了整體輸變電工程項目建設工作的效率。在大多數輸變電工程項目建設環節，在施工方案制定過程中并沒有考慮全部施工因素，從而導致整體施工方案存在一定的不合理性，制約了施工過程的順利進行。而項目建設區域的地質、水文天氣、溫濕度等外界環境因素，也對整體施工質量造成了極大影響。

1.2 施工設備與材料方面

輸變電工程施工設備及材料是工程設備正常進行的基礎，若在實際工程實施過程中施工設備或材料出現質量問題，則會對整體輸變電工程效率及質量造成嚴重影響。在現階段輸變電工程項目建設過程中，輸變電工程管理人員并沒有建立定期設備檢查維護機制。再加上在材料使用環節缺乏一定的質量控制措施，使輸變電工程項目建設存在嚴重的安全隱患。

1.3 施工人力資源方面

施工人力資源對輸變電工程項目建設管理主要有兩方面的影響：一方面電氣工程基礎施工人員專業技術能力不足，對電力資源造成不利影響;另一方面，輸變電工程項目管理人員在人力資源協調管理方面，沒有制定系統詳細的調配方案，從而導致人力資源管理效率不高，且工作風險故障責任不明確。

2 輸變電工程項目建設管理要素

2.1 完善輸變電工程項目建設環境安全調控機制

在現階段輸變電工程項目建設管理過程中，安全管理是一切施工工序開展的前提。一方面，在輸變電工程項目建設管理環節，應將安全管理機制作為首要工作，通過對實際工程施工環境的勘測，制定輸變電工程項目建設安全管理標準[1]。在這個基礎上，結合工程項目關鍵施工技術，逐步完善內部施工方案，然后進行安全施工技術交底工作，促使基礎施工人員可以明確自身工作重點。為了進一步提高輸變電工程項目建設管理效率，相關建設管理人員可就施工安全管理條例與施工機構簽訂施工管理合同。在相應合同制定過程中，可明確工程項目建設管理標準，從施工周期、施工范圍、施工質量和施工風險等方面，制定并完善相關管理規范，為相關施工方案的優化提供依據。另一方面，在接收施工任務之后，相關施工管理人員可對項目設計、施工、材料和設備配置等進行統一分析，然后依據工程工期制定完善的施工方案。在具體工程實施過程中，相關施工人員可根據整體施工進度，對各個工序關鍵影響因素與預先設計方案進行對比分析。若發現突出風險因素，即實際施工標準與設計規劃不符，可預先提出施工風險因素控制措施，保證施工效率。在施工方案制定完畢后，可對施工方案的執行情況進行動態跟蹤監測，保證實際施工效果與預期要求相符。

2.2 加大輸變電工程項目建設材料管理力度

輸變電工程項目建設材料管理是各項管理工作進行的基礎。以往，工程項目管理普遍采用粗放式的管理方式，已經難以滿足社會經濟發展要求。因此，加強輸變電工程項目建設施工管理，建立經濟、和諧的電力工業體系是保障輸變電工程可靠運行的有效手段。一方面在設備及材料入場前，應依據預期設計方案及工程實施標準對其質量進行嚴格審查，保證工程設備及材料的質量與施工標準相符。同時，依據相應施工工序的開展需求，嚴格控制設備及材料數量，避免設備與材料供應不足對輸變電施工造成不利影響[2]。而在材料儲存運輸環節，應保證環境的溫濕度，避免儲存運輸環境對材料造成不利影響。另一方面，輸變電工程項目建設材料設備管理主要是在基礎質量控制管理的基礎上，采用更加先進的管理理念，利用計算機網絡技術對輸變電工程項目建設各個工序的材料及設備信息進行統一輸入控制，為項目設備與材料質量控制提供有效的依據。為了保證項目建設管理人員有效應對施工工序的變化，項目建設管理人員可通過統一的計算機網絡平臺，將材料、設備管理等機構與項目建設環節進行有效整合，實現項目材料及設備信息的高效共享。通過對項目材料數據信息的統一管理，可以將項目實施工序相關材料基礎信息呈現到項目材料及設備使用者面前。同時，在項目建設材料或設備出現質量問題時，也可以利用計算機信息化系統對問題的根源進行統一分析，從而便于為項目材料風險進行有效調控。

2.3 優化輸變電工程項目建設人力資源管理

首先，在輸變電工程項目建設環節，相關管理人員可依據送電線路、變電站工程規模及項目開展區域特點，選擇相應的項目組織結構。輸變電人力資源控制具有全面性、綜合性的特點。輸變電工程項目建設管理人員可依照崗位工作特點，明確相應崗位的工作職責。同時，通過統一建設管理規范，將輸變電工程項目建設下的所有人力資源進行組織協調，達到調控人力資源的目的。在輸變電工程項目經理為主導的人力資源管理體系中，項目經理需要對人力資源管理模式負責，即項目經理通過對輸變電工程建設項目質量、人員安全、工程效率等相關模塊的細化調控，保證項目管理工作順利進行。其次，輸變電工程項目管理人員可以依照工程實施組織模式，對整體項目人力資源進行有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤的閉環管理。在相關項目工序實施過程中，由于輸變電工程項目涉及基礎施工、組塔、架線等專業技術，因此，在前期工程準備環節，工程管理人員應在材料設備準備完畢的同時，及時組織專業技術人員進行技術分析，保證整體工程質量。最后，輸變電工程項目建設施工人員的技術水平與整體工程質量息息相關。因此，在實際輸變電工程項目建設過程中，工程項目建設管理人員應對基礎施工人員進行技術培訓，依照相關工序的施工特點，從工程項目建設技術培訓、工程項目技術實踐考核等幾個環節全方位地提高工程技術人員的專業素質，在保證工序施工效率的同時，也可以為整體項目建設各方面資源的有效利用提供依據。同時，在項目建設開展前期，相關工程管理人員也可以依據施工方案的相關內容，從質量、技術、安全等方面對基礎施工人員進行全方位培訓，為后續施工環節的順利進行提供依據。

3 結語

我國市場化速度的加快推動了電力行業市場化改革的進程。為了適應市場經濟發展的步伐，在實際輸變電工程建設管理過程中，就要摒棄以往電力項目建設管理的形式，將自身項目管理與時代發展相結合。從人力資源、設備材料、環境等方面逐步完善電力項目管理體系，保證輸變電項目建設管理工作的有效開展，為電力企業市場競爭力的提升提供依據。

參考文獻：

[1]侯學良，王媛.輸變電工程施工質量綜合評價指標體系的構建[J].華北電力大學學報（社會科學版），2017（3）：41-46.

[2]甘磊.輸變電工程建設施工質量管理的思考[J].通訊世界，2017（24）：180-181.