豐富優秀案例推動公司治理現代化

張輝

現代上市公司的所有權和經營權分離，導致包括股東在內的利益相關者與公司內部人之間的利益沖突。為了彌平這種利益沖突，現代公司治理機制應運而生。公司治理概念引入中國數十年，投資者、上市公司、監管層及其他市場參與者，都已經認識到完善公司治理機制對于提升中國上市公司質量的重要意義。

2015年，由于工作關系，我接觸到《董事會》雜志。《董事會》深耕中國上市公司治理一線，擁有大量的上市公司實踐案例，這個無比珍貴的案例寶庫為我的工作提供了諸多有益的參考，同時我深深地喜歡上了這本雜志。透過《董事會》，可以感受到中國上市公司如何踐行公司治理理念：通過搭建有效的溝通平臺，建立完善的制度體系，充分發揮利益相關方的主動性，善用多元化的激勵措施，達到恪盡職守、各司其職，最終實現各方利益的統一，保障公司平穩高質量地發展。此外，每期雜志還會針對公司治理方面的難點、熱點問題，邀請專家學者以及高管各抒己見，共同為推動上市公司更好發展出謀劃策。

十九屆四中全會提出，推進國家治理體系和治理能力現代化。上市公司治理作為國家治理的重要組成部分，同樣需要提升現代化水平。隨著中國上市公司種類不斷豐富，數量不斷增加，必將有越來越多的上市公司治理優秀實踐案例，通過《董事會》這個專業平臺向外傳播，從而推動中國上市公司治理現代化水平的提高。愿《董事會》在這個新時代，乘勢而為，取得更大成就。