加強建筑勞務管理的新思路與新舉措

梁朝權

勞務管理，并不是直接針對務工人員進行的管理，因此勞務他主要是一種將服務外包給他人的一種勞動形式，比如建筑行業內如果進行施工要吸收人進行建設時，可以讓企業內正式的職工去做，也可以去外部市場上聘請一個專門的勞務公司將建設工程項目對外承包給它。因此勞務管理主要是管理勞務中外包的施工項目以及如何同勞務公司處理關系。

1 建筑勞務管理現狀

目前在建筑勞務市場上，缺乏專業化的勞務公司，即使有，也呈現出空殼化的特點，當前的建筑勞務公司很難能夠向建筑業培訓和輸送合格的工人，為了建筑業的可持續發展，加強勞務管理，對于充分利用勞動力、促進就業、提高建筑工程項目質量水平具有重要作用。目前的建筑勞務市場主要有以下幾個問題：個人承包，缺少專門知識和機構管理者、管理和監督工作并不到位、拖欠工人工資、工人工作環境差、安全保障不到位等。另外就是一線工人平均年齡較大，勞動隊伍中的工人整體上缺乏技術知識，素質不高。還有就是企業工人的質量意識、安全意識和技能知識水平有待提高，雖然企業未盡到安全保障責任是一部分的原因，但是多數工人都未能想到通過合法發式來保障自己的權利，比如繳納保險。一旦在工程項目的推進中發生了安全責任事故，企業往往逃避責任，工人被逼無奈只能采用極端方式維護權益，這些都會激化社會矛盾，造成社會沖突頻繁發生，引起社會廣泛關注。綜上幾個方面的原因是造成當前招工難，工人難，企業難得的主要原因，所以要進行建筑勞務管理就要從這幾個原因入手，具體問題具體分析，實事求是，找出解決辦法。

2 加強管理新思路

2.1 充分發揮行業管理優勢

建筑行業用功不規范，主要是在聘用時管理不規范造成的，因此在勞務管理時，國家和政府相關的單位要嚴格進行企業用工備案，制定有益于工人的格式合同，強制推行簽訂合同，并且在后期可以對合同進行審查完善。

2.2 充分發揮機制優勢

我國相繼下發相關的制度，要求嚴格落實職業資格證書制度、持證上崗制度、就業準入制度，另外國家還發布了對工資支付管理的法律規范。這些制度為承包企業和勞動工人創造一個高校、便捷、服務的工作環境，促進企業和工人的雙贏提供了制度保證。

3 加強管理新舉措

3.1 具體問題具體分析，選擇合適的勞動隊伍

由于建筑這個行業的特點，不同的設計，那么施工也不同，因此對施工人員的素質和要求也不同，因此根據不同的建筑施工工程項目的特點不同，選擇不同的勞務公司和隊伍就顯得尤為重要。在選擇的時候，建筑公司要根據即將進行施工項目的施工設計方案，資金狀況，人數要求等來進行初次選擇。之后還可以再根據相關的勞務公司的市場競爭力，信賴度，勞動力素質等方面再次進行篩選。

圖1

3.2 建立健全完善的勞務管理法律制度，使之有法可依

國家和政府應當在建筑勞務管理這個領域內起到領導的作用，但是在市場經濟中，國家和政府又不能過度的介于到企業日常經營之中，因此對建筑勞務進行規范化管理主要靠建立規則的方式進行，因此要聘請專業人員進行立法，建立健全完善的建筑勞務管理法律規范，讓建筑勞務管理這個領域內做到有法可依。另外，相關的執法部門和監督部門也要嚴格執法，對于勞務管理法規要嚴格的貫徹實施：①國家應該對那些不合法地將工程項目進行外包的行為進行嚴厲的處罰，嚴格限制不合法外包；②建立完善的建筑業勞務外包、分包制度，規定接受承包的企業要有相應的資質和執照，如果工程項目有特殊要求的，要考核企業是否符合資質；③從企業與企業之間的關系來看，發包商和承包商、承包商和建筑師、承包商和設計師、承包商和普通工人等等他們之間的關系也應該有相應的法律進行規范和調整。

3.3 將企業文化充分的融入進勞務隊伍建設中，建設和諧工地

企業文化作為文化的一種形式，對人有潛移默化、意義深遠的影響，因此在進行勞務管理的時候，企業可以將自己的企業文化融入進勞務隊伍的建設中，一步一步地培養員工的歸屬感和責任感，營造出一種大家庭式的文化氛圍，努力尊重和關心每一個員工。將資金合理地分配到文明現代的工地建設上，完善工地上基礎設施，比如食堂、水源、住宿、醫療等，提高工地工作和居住環境。另外就是可以對工地進行定期的檢查和維護，進一步排除安全隱患。在整個過程都要以人為本，關愛、尊重、幫助每個務工人員。

3.4 對勞務隊伍進行全過程的管理

從工程項目開始招標到簽訂合同，再到施工管理，建筑勞務管理主要有以下幾個任務：①對每個務工人員進行登記，名單要嚴格管理；②動態管理隊伍中每個勞動人員；③加強對勞動人員的培訓，提高勞動者的素質和技能，堅持上崗前培訓，這也有利于減少安全事故的發生；④在項目進行的各個過程都要加強監督，定期、專人監督；⑤對于工程中的關鍵項目或者重要工序，在聘請專門人員現場監督；⑥對勞務隊伍中的勞動人員可以定期進行考核，考核既可以是對與技術方面的，也可以是安全方面的。

3.5 建立健全完善的工資支付系統，努力做到民主透明

建立健全完善的支付系統，主要是為了避免由于包工頭或者領班代領代發，從而可能影響勞動人員工資數量現象的出現。另外可以指定會計或者是其他專業人員做好考勤工作以及工作量記錄，監督人員應當在兩人以上，從而實現互相監督，使整個支付過程民主透明，其實維護務工人員的經濟利益。另外企業應當建立好支付記錄工作，在對勞動人員進行分發工資是可以留下記錄，日后方便查找。

3.6 要維護務工人員的人身財產權益，做好善后工作

由于建筑行業這個領域時間有限，任務有限，因此對于勞動力需求階段性較強，所以，會出現很多臨時工，如何保障這些臨時工的權益是建筑勞務管理的重點。因此這些勞動者的務工有暫時性的特點，與一般的雇工不相同，所以就要通過合同來保障這些工人的權益，從簽訂合同到施工結束，應當加強對合同的類別、效力、薪水等方面的管理工作，做到精細化、精準化的管理，通過提高建筑勞務管理的質量水平，從而提高建筑企業的效益和效率，促進建筑這個行業整體的發展，為社會經濟發展，促進就業做出貢獻。

3.7 加強培訓，提高勞動者素質

建筑這個行業雖然一般對體力要求較高，但是也存在有技術含量較高的工作，但是在這個領域內，勞動者一般都是來自農村或者城市中一些輟學者，文化知識水平較低，許多技術工作不能勝任，即使能做，也會買下安全隱患，但是他們有時這個工程項目的直接接觸者，他們的工作關系到整個工程項目的質量水平，因此為了建立統一、安全、高效的建筑勞務管理，要加強對工人的培訓，提高工人各方面的素質，增強他們的責任心和熱情，從而促進工程項目質量水平的提高。

4 結語

建筑市場的不斷擴展，市場競爭的逐漸激烈，如何在這種環境下加強對建筑行業勞務管理，對人才進行精細化、精準化的管理，對于一個企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地具有重要作用，對勞務管理的思路以及舉措的探討，有利于充分利用勞動力資源，提高企業的經濟效益和社會效益，與職工建立起互惠共贏的關系，建設出一支高素質的企業人才隊伍。

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