項目管理技術在工程造價方面的綜合運用

蔣景芳

眾所周知，能夠對項目目標的完成情況造成影響的因素主要有以下幾個：工作范圍、質量、造價以及施工進度。其中的項目成本管理也可以被認為是工程造價管理，因為它在項目管理的過程中對項目目標實施的成功與否具有非常大的影響作用，因此正越來越受到很多企業的重視。但是項目管理中的各個方面是相互促進、相互影響的，只是側重于一個方面很難成功做好項目管理工作。成本管理也是一樣，只有將各種相關的項目管理技術應用到項目成本管理中，才能夠確保工程造價得到有效的控制，更加順利的完成項目。

1 項目管理的概念

項目管理是指使用一定的知識、科學技術以及組織行為而采取的領導、計劃和控制行為，目的是為了能夠更好的滿足相關人員對工程項目的要求和期望，其內容包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目質量管理、項目風險管理、項目成本管理以及項目集成管理等。將項目管理技術應用到工程造價管理中能夠大幅度降低項目成本，進而有效提升施工企業的經濟效益。

2 項目管理在綜合造價中的應用

2.1 工程造價中項目范圍管理的應用

項目范圍管理就是對項目的主要內容進行定義和控制，凡是與為了確保項目能夠在規定的時間內完成而采取的措施有關的過程都可以視為項目范圍管理的一部分，比如對項目范圍的定義和規劃、對實施范圍的管理和變更、對項目需求的確定、控制范圍和核實范圍等。根據相關機構的研究成果可以看出，生產項目產品的整個過程也都是項目范圍管理的一部分。此外，在進行項目范圍管理的過程中，項目中的各方管理人員必須要對產品的類別以及生產方式有著統一的認識。比如在建筑施工中，項目的招投標書以及工程圖紙都可以確定工程范圍。

在開展項目范圍管理的過程中，其中主要的工作環節主要有這幾點：范圍的計劃、范圍的定義、范圍的制定、范圍的更替以及范圍的確定，其中又以范圍的定義和范圍的更替對于成本控制工作的影響最大。輸出范圍的定義的主要內容是在范圍目標不變的前提下，對一個完整的項目進行合理的分解，將其分為數個部分，這樣更便于對其進行管理和確定需要完成的項目范圍，這些內容也是項目團隊需要解決的最終問題。

在制定成本管理計劃以及對造價成本進行估算時，可以對施工過程中各個環節的勞動力、施工材料、相關設備以及運輸費用等費用進行確定。此外，還需要對工程造價成本管理方案中對成本偏差的管理方式進行細致的講解，并且從費用方面出發，確定項目成本的范圍，此外還可以通過范圍管理法來實現對造價費用的控制，使二者能夠相互制約并相互協作發揮作用，使其變為項目計劃中的一環。

2.2 工程造價中項目時間管理的應用

項目工程的造價成本還會在一定程度上受工程周期的影響，工期越長，工程的造價成本也會隨之提高。隨著物價的上漲、利率的提升等，這些因素也會在一定程度上使工程的施工工期增多，并且使工程建造的成本增多。除此之外，提升施工效率或縮短施工周期，也會幅度增加項目工程的造價成本。因此，如果項目工程對可用資源量以及施工期限做出明確規定時，可以確定出一個最佳的施工工期，然后再以此為標準對工期進行控制，從而達到控制工程成本的目的。

在計算工期時，目前最常使用的是網絡計劃法，與其他同類方法相比，該方法更加合理、實用性更強、準確性更高，也更容易確定出最佳的施工方案。該方法具體如下：①繪制網絡計劃圖，并且根據繪制好的計劃圖完成對工序時間以及造價成本的估算；②計算正常情況下需要的工期以及最短情況下所需工期中的參數，找出一條關鍵路線；③建立壓縮程序，計算出可壓縮時間。

2.3 項目質量管理的應用

質量管理的內容主要有質量計劃編制、質量保證以及質量控制，質量成本是為了確保工程的施工質量而產生的額外費用。質量成本又可以更為細致的劃分為預防成本、故障成本及鑒定成本，其中的故障成本又可以分為內部費用和外部費用，兩者的關系如圖1所示。

圖1

從該圖中我們可以發現，總質量成本曲線為圖中三條曲線值之和，其中的最低點K代表的是總成本最低，也就是我們所需要的最佳質量成本。采取質量成本管理的最終目的就是為了要讓幾種質量成本的平均數值盡可能的接近K值。從圖中可以看出，在最初的一段時間里，質量預防費用還不太高，但是如果對質量的要求提高，那么需要的費用也會隨之提升。質量的鑒定費用顯得比較穩定，但是在對質量的要求提升時，該費用也會隨著增長。質量故障成本與他們不同，在最初的一段時間內，因為質量較差，該成本數值較高，隨著產品質量的不斷提升，這項費用會變得越來越低。在三者的共同作用下，一定會出現一個最佳質量成本K點，這一點也就是控制工程造價的準則。

價值原理公式為：V=F/C。

其中，V是項目產物所代表的價值；F是產物的功能；C是產物的成本。只需要通過產物的功能F就能夠表示出所有的工程產物，因此是可以將項目產物的質量和功能視為對等的，這時候就可以認為產物的功能F表示為產物的質量。

對上述公式進行分析可知，想要增加項目本身價值，目前最為常用的方法就是讓產物具備更多的功能，還可以通過減少工程成本來實現。比如同時降低產物的功能和造價，但是功能降低的幅度較小而造價降低的幅度較大；又或者是同時提升產物的功能和造價，但是造價增加的幅度較小而功能增加的幅度較大，這樣也可以在很大程度上提升項目的價值。

2.4 工程造價中項目管理的應用

在企業發展的過程中所遇到的風險的形式是多種多樣的，主要包括以下幾個方面：在規劃和設計項目的過程中未做深入的思考；優化效果不佳；缺乏足夠的地基資料，也沒有對地下的埋藏物進行更加深入細致的研究分析，在實際的處理過程中未能選擇合適的處理方法等。對于一個工程項目來說，在對其進行風險管理的過程中需要面臨一系列的問題，在項目工程中，風險管理是一項層次比較高的管理工作，作用于工程項目管理中的全部階段，與成本管理、工期管理、合同管理以及質量管理之間都有著非常緊密的聯系。風險管理的具體應用措施有：建立起完善的信息系統，對在管理的過程中所遇到的風險信息進行收集和管理；對常見的各種風險因素進行科學的分析、研究，然后再將研究結果進行記錄；計算幾種較為常見的風險因素出現的概率，判斷可能出現的風險的規模；分析引發風險的原因、可能造成的損失以及風險造成的破壞程度；分析風險的變化情況；對所遇到的風險進行具體的分析，針對性的制作出風險識別報告以及風險控制策略。此外，還需要對由風險因素所引發的事故進行科學的處理，以免導致風險事件進一步擴大而對整個項目工程造成影響。

3 項目全方位的綜合管理

在對工程項目進行全方位綜合管理的過程中要對工程單位、質量、造價及工期進行全方位的綜合管理。根據掙值原理：CV=EV-AC，SV=EV-AC（SV為進度偏差；EV為已獲價值，PV為計算價值），通過EV這一變量就能夠得出關于質量、成本以及項目工期在相互作用下所產成的偏差信息，質量以及工程工期的計劃執行狀況，就能夠預計項目目前的情況對未來發展的影響，同時以此為基礎，更加科學順利的完成項目全部環節的綜合管理工作。

4 結束語

對于一個工程來說，工程項目管理是其中非常重要的一項內容，它能夠對整個工程造成非常大的影響，并且作用于工程中的每一個環節中。相關單位必須要增強對成本控制工作的重視，采取科學的項目管理技術，切實提高工程的產物價值和績效，為我國項目管理行業的發展做出更多的貢獻。

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