淺談施工總承包管理

摘 要：近年來，隨著城市化進程的加劇，我國的建筑行業獲得了蓬勃發展。與此同時，人們對建筑產業的要求也越來越高，這就要求我們要與時俱進對總承包管理模式進行不斷創新及完善，并將總承包管理模式進行深入的推廣和應用。在我們的施工總承包管理工作中，首先要結合本公司的實際情況進行具體問題具體分析，同時借鑒國外先進的總承包管理經驗，形成符合本公司實際的科學的管理方式，確保總承包的優勢得到最大發揮，促使施工企業更好地適應現代市場的需求。本文首先簡單闡述了施工總承包管理的概述，然后對如何做好施工總承包管理工作進行深入分析及探討，希望能夠給相關人員提供有價值的參考。

關鍵詞：施工；總承包；管理；投資；質量

一、施工總承包管理的概述

1.施工總承包管理的定義

施工總承包管理也就是指在整個施工階段對業主負總責的項目管理，通常總承包項日管理的組織結構主要包括施工總包單位、專業分包單位和勞務分包單位。總包企業需要對各個分包進行統一指揮、協調、管理及監督，而各個分包企業需要根據專業分包合同的內容對總承包企業負責。

2.施工總承包應遵守的管理原則

施工總承包管理應該堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的工作原則，不僅要確保各個工程目標的實現，而且要保障能夠為業主交付滿意的工程。在總承包管理的過程中我們應該值得注意的是：公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標。

3.施工總承包所具有的優點

我們在建筑行業中實行施工總承包所具有的優勢主要有：1）能夠促使建設單位的前期工作得到細化，減少投資風險，從而大大提高投資決策的科學性和有效性；2）便于對建設責任進行追索，出現問題直接找工程總承包商；3）有助于設計、采購、施工、試運行等階段工作的有效融合，促使工程的建設效率得到提升，并對工程的建設周期進行優化；4）便于培養工程總承包方面的專業人才；5）便于形成具有勘察、設計、采購、施工和試運行等工程總承包能力的國際型工程公司，促使產業能夠得到轉型及優化升級；6）便于規范建筑市場秩序，能夠有效避免一些如發包、轉包、掛靠等違法違規行為的發生；7）能夠加快同國際工程承包和管理方式的接軌進程，拓寬國際承包市場，提升我國企業的國際競爭力。

二、如何做好施工總承包管理工作

1.做好設計管理

設計是我們進行工程采購和施工的基礎，它會直接影響到工程的進度、質量、投資等內容。因此，在我們的整個施工過程中要對設計方案的科學性及合理性高度重視。在設計過程中具體應做好以下幾點：

1）加強對新行業規程規范和設計手冊的學習力度，保障設計成果能夠同具體的規范要求相吻合；2）要對各個基礎資料進行深入研究和分析；3）把現場踏勘工作和地形測量做好，對各個樞紐方案進行科學布置；4）要能夠全面了解人、機、料等價格水平，對工程投資進行定額設置；5）要能夠結合業主的實際需求進行設計；6）同設備廠家多加聯系，以防設計和廠家發生沖突。

2.做好招投標工作

一是，投標

1）要能夠全面了解和把握招標文件的內容，把握業主的具體功能要求，一旦發現問題要能夠及時發函進行澄清，避免漏項發生；2）不要盲目追求低價，要能夠結合影響工程各個因素的實際情況進行科學合理報價；3）要能夠采用一些不平衡的報價來提高收益；4）要知道地方行業準入的制度，密切關注并跟蹤資格審查資料和投標等各個環節；5）要能夠提出合理且優化的建議，選用多種報價方式，提升中標的概率。

二是，招標

1）我們要結合工程的規模和實際狀況來做分標的規劃工作，不要太多，且工序盡量不要交叉，盡量使總承包管理及協調的難度能夠有效降低；2）設計方案和投資一定要做實，要制定好攔標價，可以預防分包的時候投標人互相串通抬價；3）我們應在招標文件中明確材料、機械設備型號、規格、技術參數，保證產品的質量，自己要能夠了解機械和設備的實際價格，確保合同談判的順利進行；4）我們應該對道路等公共臨時設施的維護進行標段分解，以防后期出現問題無人管理，只能由總包單位負責的情況。

3.做好投資管理

1）對原始地形進行測量，確保新增土石方項目的收方工作能夠合理完成；2）把設計變更工作做好，及時進行簽證并將索賠材料依據整理好。主要涉及邊界條件變化和業主要求的內容。3）要結合施工的總進度來合理規劃項目資金計劃表，把工程量審核工作做好，撥付資金要結合工程的實施情況進行科學合理撥付；4）結合基礎資料和業主對功能的要求，并同業主商討之后再對設計進行優化；5）我們要在工期、質量、投資時遵循最適原則進行；6）要牢牢把好設計關，把限額設計做好，施工圖的設計要同初步設計工程量進行仔細對比；7）擇優選擇分包單位，科學合理的制定分包價格，這樣可以預防后期分包隊伍擺爛抬價，對于分包單位的簽證一定要把好關，認真進行審核。

4.做好進度管理

1）對施工單位上報的施工組織設計一定要認真進行審核，制定科學合理的施工總進度計劃、設備以及材料采購計劃、資源投入計劃，尤其一些既重要又復雜的部位要指定專項施工方案，還需在實施的過程中進行逐步修正，保障工程的順利推進，準時做好設計文件；2）要能夠對分包隊伍交叉、前后工序的施工進行科學安排；3）根據具體的天氣變化，及時填好晴雨表；4）分包方要按照總包方發出的實際材料采購單進行材料采購；5）要把項目進度計劃具體到月、周，針對特殊的趕工時情況就需要按天對照執行，舉辦現場辦公會；6）要能夠設置一些節點獎；7）對因征地、天氣、供電等客觀因素給工期造成的不利影響進行統計，事先做好工期順延索賠準備，由于分包隊伍自身原因造成的工期延誤，要求其及時改進，盡快解決。

5.做好質量管理

總包方主要是依據合同及企業發展戰略的要求進行項目質量目標的制定，分包方按照總包方的質量目標要求，同總包方簽訂質量目標協議書，并保障施工質量能夠符合目標要求。一般采用的質量管理措施主要是：1）總包方要有專門的質量檢查人員，并有完善的質量管理制度，和監理人員一起通過抽查、定期檢查等方式監控施工質量；2）要能夠重點檢查主體工程和隱蔽工程，努力保障其質量，并要施工方做好全方位的質量控制。

6.做好合同風險控制

在我們的總承包施工管理過程中肯定會有很多無法避免的風險，因此，我們需要對出現的各種風險進行科學合理的分擔，這就需要我們的施工單位加強進度管理，對工期、質量和費用進行嚴格控制，確保總包方的管理和技術優勢得到最大發揮。

三、結束語

綜上所述，施工總承包管理對建筑施工企業來說意義重大，因此，企業應該對其高度重視，努力做好總承包管理工作。企業只有不斷提升自己的總承包管理能力，才能確保工程項目施工的順利進行，從而減少工期和總項目成本，促使企業獲得良好的經濟效益，最終會推動企業獲得更健康長遠的發展。

參考文獻

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作者簡介

崔杰（1992—），男，漢族，籍貫江蘇南通市，本科，二級建造師（助理工程師），主要從事總承包施工管理、采購管理工作。

（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司總承包公司）