新形勢背景下企業的文化建設創新途徑

陳姝婷 陳智輝

摘 要：企業文化建設始終是其開展各項工作的生命線，有著不可磨滅的意義與作用。伴隨當今世界競爭的日趨激烈，在此形勢下，企業作為其競爭的重要組成部分，其文化建設顯得格外重要。本文從多方面探討企業文化建設創新途徑，望能為此領域研究有所借鑒。

關鍵詞：企業；文化建設；創新

伴隨當今科學技術的日益發展與完善，全球化進程的持續推進，我國企業外部經營環境發生了根本性變化，市場競爭日漸激烈化，在此形勢下，我國企業需切實認識并明確此種競爭所帶來的嚴峻性與挑戰性，增強危機意識與自身緊迫感，把握機遇，迎難而上。文化競爭作為人才競爭、科技競爭、管理競爭及資源競爭之后的一種新型競爭內容，在世界經濟發展與競爭中起到了越來越重要的作用。本文在新形勢下探討了我國企業文化建設的具體創新路徑。

1.注重結合，推動管理創新

要想推動企業文化建設，實現此領域的切實性提升，須著眼我國國情，依據企業基本特點，促進企業管理實際與文化建設的深度融合，推動與實現管理創新。其一，應重視企業文化及其所制定的長遠發展戰略。隨著內部管理與市場營銷的不斷融合，其把企業管理的創新與文化的創新，均劃歸至企業的再造工程當中，基于“抓企業文化建設即為抓企業管理提升”的視角，來深層、全面的認識企業的文化建設本質與內涵，挖掘企業在全過程管理中的文化魅力與潛質，推動文化思維、觀念向管理實踐的切實轉化，使之成為企業運轉的程序與管理制度，以此來增強企業在全過程管理中的“文化含量”。另外，通過大力推動管理創新，能使企業經營管理與文化形成一個完備、和諧的統一整體。其二，需將文化管理與文化建設之間的關系處理好，注重文化建設過程中成果管理、過程管理及目標管理，以企業文化管理創新為手段，創造企業文化的新領域、新效應，拓展企業文化建設的新方向、新功能，確保企業文化建設的健康性與持續性。通過企業文化建設與管理之間的有機融合，把柔性導向與剛性約束緊密結合在一起，在實踐中真正實現“腦子育人”、“機制育人”。

2.激發活力，促進方法創新

要想真正意義上激發企業文化建設活力，須積極做到并強化企業文化建設在方式、方法與手段方面的創新，追求創新的藝術性與技術性，將載體、平臺設計工作做好，選好抓手，找準突破口，設計一套實用價值高、操作性強的運作方案。在此過程中，需積極摒棄那些傳統的甚至已被淘汰的舊方法、舊觀念，切實打破傳統的單一渠道、單一形式的落后格局，依據我國優秀的、先進的文化發展趨向，另結合企業文化發展內容與機制，創造出豐富多彩且員工歡迎、支持的新方法、新形式，以此來更好的滿足各個層次員工不同的、多樣化的文化生活需求，另外，還需做到推陳出新，善于且積極運用那些在實踐中已得到證實的有效、先進的方法與手段。在推動企業文化建設中，還需善于運用高新技術支撐下所產生的各種新手段、新工具，善于運用大眾傳播媒介的影響，以及國際互聯網的發展機遇，持續拓展企業文化的影響力與覆蓋面；善于利用多樣的活動平臺與載體，將企業精神及經營理念，以一種高效、優質的方式，融入到各種高雅、豐富的文化活動當中。此外，通過開展各種中心突出、主題鮮明的文化活動，推動企業文化形式、內涵與內容的完美融合，使之成為打開企業員工心靈的鑰匙與良方。還應將多樣性與“主旋律”之間的關系處理好，不僅要突出企業先進文化的主旋律，而且還需善于運用各種有趣、有形的形式與手段，將企業員工精神文化生活領域打開，幫助他們獲得文化的啟迪與熏陶，從中陶冶情操，實現精神層面的深化。

3.重視“造型”，著眼形象創新

要將企業文化的內在品質及綜合效應最大化發揮出來，要想達此目標，需重視企業“造型”工作，以形象創新為著眼點。要重視企業的產品質量、信譽、品牌及員工形象等，打破或消除傳統的狹隘眼界，推動視覺形象設計創新，除了要大力推動視覺識別系統、行為識別系統以及理念識別系統等整合，使之形成一個統一整體之外，還需深入導入以顧客滿意為核心的發展戰略。在創新形象方面，應重視并合理把握企業內在價值與外在形象之間的一致性，善于把握企業形象的震撼力與表現形式；另外，在形象創新中，還需積極展示企業中的閃光點及高尚的精神風貌，在經營實踐及營銷中融合形象的塑造。在塑像形象中，需注重設計過程與實踐過程，同時還需重視內部員工的認同及社會的評價；要想推動企業在美譽度與知名度的提升，需要重視企業的內在向心力與凝聚力，幫助、引導員工，使之產生歸屬感，與企業共發展、共患難，病使之成為企業的內在動力。

4.解放思想，強化觀念創新

針對企業文化來講，其形成于企業的內、外部環境中，不僅是企業成員行為方式、思維方式以及思想觀念的總和，同時還是企業生產氛圍及規范的深層融合。從本質層面來分析，企業文化實為一種將企業價值觀作為其核心架構的意識形態，其不僅存在與客觀世界中，而且還是客觀條件真實反映。因此，這在某種程度上便決定了各企業在各發展階段，均需構建與之對應的企業文化，另外，各階段的企業文化均會或多或少的折射出該階段企業所處的內、外部環境實況與特點。基于此意義，要想推動企業文化的創新，首先要做的便是積極、敢于適應與融合企業所處的內、外環境變化及相關需要，持續更新新思維、新理念，以此來帶動行為方式以及思維方式的合理化、規范化調整。隨著信息時代與知識經濟的來臨，在此大背景下，迫切要求企業及時改變、更新觀念，切實推動工作方式與思維方式的創新與完善。在新形勢下，建設企業文化除了要不斷的繼承與發揚企業的傳統文化之外，還需更好的迎合與順應新任務、新形勢下的多樣化需要，以創新觀念為著眼點，推動去企業文化的創新發展。

5.結語

綜上，伴隨市場經濟的持續發展及改革開放的不斷深入，企業文化在此大背景下，要想展示魅力、獲得更好發展，需要敢于揚棄，勇于反思，發散思維，摒棄傳統觀念的束縛，另外，還要大膽創新，重塑企業文化，將企業文化創新與社會發展相迎合，推動企業管理機制、體制、觀念的切實性轉變，實現企業文化的更好發展。

參考文獻

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（作者單位：長慶油田分公司第三采油廠）