建筑工程招投標施工預算財務管理分析

李海婷

摘要：針對建筑工程預算財務管理問題，以招投標環節為分析重點，進行了研究和論述，總結了此階段的管理方法，共享給相關人員參考。從招投標階段的管控角度來說，若想強化對預算財務目標的控制，必須要著力完善當前管理模式下的問題，積極創新管理方法，強化預算控制，保證項目投資的效益。

關鍵詞：預算財務管理;建筑工程;規范化;科學化

從當前的發展實際來說，執行預算控制任務，可采取的有效方法很多，比如BIM技術輔助法和全過程控制法等。不過方法只有合理運用了，才能夠獲得不錯的效果。基于此，在具體實踐中，要結合預算控制任務的執行需求和要求，來選擇具體的方法和手段，做好預算財務管理工作，實現對招投標階段的投資控制。

1 預算財務管理的實施意義

實施有效的控制措施，將預算把控在可以承受的范圍內，對實現投資目標有著重要的意義。在項目的招投標環節，加大對預算指標的強力控制，避免出現超預算問題，進而為后續預算控制任務的實現，提供基礎保障。在具體實踐的過程中，要做好招投標環節的分析，提出有效的預算控制手段，并且運用到實際，進而確?？刂颇繕说膶崿F。在具體實踐中，強化對預算問題的防范和控制，最大程度上減少項目成本，促使經濟效益目標的實現，助力企業實現持續發展?，F結合當前招投標階段施工預算控制現狀，剖析實際存在的問題，提出相應的措施。

2 建筑工程招投標施工階段的預算財務管理問題分析

2.1 缺少體制約束

對于此階段的財務管控，需要相應的體制保障，進而實現預算控制任務目標。從過往的工程建設情況來說，預算超出設定目標的情況普遍，很多時候將此問題的發生，并非是預算控制方案設計不夠好，反而是因為缺少完善的行業體制加以約束。具體而言就是，現行的管理體制在實際應用中需要進行完善，為預算任務的高效執行提供保障。

2.2 預算控制強度不夠

從預算控制任務的執行情況來說，很多單位獲得施工資質后，會依據設定的預算標準執行，工程建筑企業的財務部門主要工作內容為監督，未能對資金利用進行全方位的監控，缺少對預算執行的全面審核。當前資金使用部門具體執行預算指標時，以及對預算實施的審核方面，還蘊含著很多問題，比如不同步的情況。很多預算在執行階段都產生了控制不足的問題，例如預算隨意使用等，使得超出設定預算目標的情況發生，難以保證預算的執行效果。

2.3 收支行為缺少規范性

從建筑建設任務的執行角度來說，對于預算執行任務缺少有力的把控，常見收支行為缺少規范性的情況發生。預算的具體使用方法缺少合理性，預算使用多少也不夠明確。除此之外，很多財務工作的負責人員，其缺少工作經驗和能力，在實際工作中未能做好嚴格的把控，進而影響著此項工作的執行效果，出現各類問題，影響著預算執行目標的實現。

3 建筑工程招投標施工階段的預算財務管理策略總結

3.1 積極推廣新技術

仔細分析當前預算控制存在的問題能夠發現，由于缺少全面而且有效的把控措施，使得預算目標難以實現?；诰毣芾砝砟?，在工程建設的主要環節，比如招投標，再比如施工階段，積極推廣使用現代化技術，例如BIM技術，為相關工作的具體落實提供技術保障。從具體實踐的情況來說，應用BIM技術，輔助預算控制任務的執行，可以獲得意想不到的效果。在實際應用中，借助此技術，精準計算工程施工量和材料消耗量等，為預算的制定以及控制等相關工作，提供相應的數據信息支持，進而保障預算執行的效果。當前該技術的應用，尚未實現全面覆蓋，還需要加以強化。首先，要不斷完善BIM軟件的相關功能，結合不同階段預算控制任務開展的需求和要求，采取相應的措施，做好性能的完善和補充。其次，在實際應用中，要加強對使用者的能力培訓，不斷提高軟件的利用率，保證預算控制目標的高效實現。最后，在應用技術的基礎上，積極貫徹落實相關制度的要求，強化對預算控制目標的控制，全面提高控制水平，促使各項工作高質量落實^[1]。

3.2 做好財務隊伍的管理工作

從預算控制任務的執行角度來說，需要充分發揮人力資源的作用。在具體實踐中，要結合工作實際需求和要求，采取科學管理手段，不斷強化內控，做好預算的控制。在具體實踐中，需要從職業道德教育的方面入手，不斷提高預算控制工作人員的綜合能力水平，促使其能夠認真履職，做好本職工作。結合預算控制任務的執行職責和內容，不斷細化此項工作，保障各項控制工作都能夠高效開展。結合預算控制工作的最新變化，即信息化水平不斷提高，在具體實踐中加大對預算控制人員的信息化技術應用能力進行培訓，使其能夠更好的從事此項工作，實現預算控制目標^[2]。除此之外，必須要嚴格按照相關規章制度，杜絕借用職權之便獲得利益情況的發生，促使預算控制任務高效落實。

3.3 加大財務預算的約束力

從預算控制任務的執行角度來說，實現預算目標和實際開支相同為任務的終極目標。這需要不斷強化對預算執行全過程的把控，做好對實際開支的把控，減少預算超出設定目標情況的發展?；诳茖W把控的理念，結合招投標施工階段的特點，制定完善的預算控制任務目標，為相關工作的開展提供保障。始終堅持嚴格把控的原則，做好預算控制全面的把控。若發現預算超出設定目標的情況，要采取相應的控制措施，減少問題的影響，保證預算任務執行的效果，同時提高資源的利用率^[3]。

3.4 加強預算執行流程的控制

為實現預算任務執行效果的有力把控，在具體實踐的過程中，必須要不斷強化業務控制。采取以下措施：1）開展各項業務時，要進行預算再列支，保證工作的規范性。2）負責財務管理的工作人員，在具體執行任務時，要做好賬單審批處理，保證發票管理工作的質量，確保預算的合理性。3）完成對資金的全面審批后，對生成的賬單，要報送給上級工作部門，開展相應的審核工作。4）明確預算控制人員的工作職責以及內容，秉承按規章制度執行的原則和理念，做好各項具體的工作。若發現存在著超出預算設定目標的情況，要立即處理絕對不姑息^[4]。

3.5 貫徹全過程控制理念

基于此理念，執行預算控制任務時，要從工程前期入手，做好跟蹤和把控，注重投標階段的預算控制。在具體實踐中，以項目的前期控制為著力點，明確收益預期以及費用預期等，及時發現經營問題。做好前期準備工作，比如市場調查，保證投標的合理性。積極組織專業人員，針對招投標或者施工階段的預算控制特點，制定符合實際情況的方案，為相關工作的開展提供保障。通過做好嚴格的把控，最大程度保障預算的執行效果^[5]。

4 結束語：

綜上所述，預算財務管理的有效實施，必須要做好嚴格的把控。在具體實踐中，采取以下措施：積極推廣新技術;做好財務隊伍的管理工作;加大財務預算的約束力;加強預算執行流程的控制;貫徹全過程控制理念。

參考文獻

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[5]袁娟.工程預算管理中存在的問題與對策分析[J].時代金融，2018（27）：207+211.

（作者單位：中交三公局第二工程有限公司）