建筑施工管理中目標管理的整合應用探究

魏泉

摘要：在建筑施工管理當中，目標管理作為一種新型的管理模式，在我國建筑行業中已經得到了廣泛應用，可以提升建筑施工管理水平，同時還能夠調動工作人員的積極性，更好的實現建筑施工管理目標。基于此，本文首先提出建筑施工管理中目標管理的主要依據，進而分析目標管理的整合應用方法。

關鍵詞：建筑施工管理;目標管理;整合應用;方法

引言

隨著我國社會經濟不斷發展，當今城市新建工程數量也不斷增多，管理作為保障建筑工程施工質量的重要手段，并且在多年發展當中，各種管理模式也更加完善，目標管理作為現代化管理的手段之一，特別是在近些年中，我國大力推廣目標管理制度，推動我國建筑行業和國際市場接軌。從本質上來說，我國目標管理推出時間較晚，相比國際發達國家還存在著一定差距，這就需要不斷加強在實踐中的經驗總結，結合項目工程實際情況不斷進行調整和完善，從而全面發揮目標管理的最終目標，這對提升建筑企業市場競爭力、施工水平有著重要意義。

1.建筑施工管理中目標管理的主要依據

目標管理是由企業管理人員制定一段時期內企業所達成的總目標，之后甌各個部門、全體員工根據目標標準，制定具體落實的分目標，并按照分目標內容執行相關工作，制定能夠達成這些目標的管理方法。目標管理也被稱之為“管理中的管理”，一方面強調可以完成目標，實現工作成果;另一方面注重人力資源的作用，強調員工可以主動參與、制定、實施、控制、檢查、評價相關目標。

在市場經濟體制下，企業想要發展就必須要圍繞市場經濟發展態勢進行改革，建筑企業為了能夠不斷適應市場體制變化，努力不斷的提升企業知名度、市場占有率。而想要實現這一目標，需建筑企業提升自身的施工組織能力，保障施工質量，這就需要采用更先進的管理模式，通過目標管理方法確保施工目標得以實現。目標管理起源于上世紀50年代，是給予管理主要活動目標，以目標為基礎開展各類經濟活動，將目標任務轉為具體的生產力，從而完成建筑工程施工中的各項任務。

目標管理的基本內容是動員全體員工制定目標，并保障最終目標得以實現，也就是組織當中的上級、下級共同制定目標，將目標具體化到每個組織部門，不同層次、不同部門、不同單位之間的責任、目標成果保持著密切聯系，在目標執行過程中，需要根據目標決定上下級關系，將上級權限下放，下級實現自我管理。在成果評定當中，要以目標實現程度作為評價、獎勵標準，讓自我評定和上級評定相結合，從而形成一種全方位、全過程、多層次的管理體系，提升上級領導能力、激發下級積極性，確保最終目標得以實現。

2.建筑施工管理中目標管理的整合應用

2.1加強人力資源管理

目標管理需要貫徹以人為本的思想，將人的管理作為管理核心。這是由于建筑企業任何經濟活動都離不開人的參與，所以在進行目標管理中，需要建筑企業組建一個由高層管理人員負責，各部門人員積極參與的施工管理工作團隊，管理人員在通過協商之后制定建筑工程設計、施工、發展目標，明確項目目標管理的部門、個人，將目標下發到每個崗位上、責任落實到個人，在明確權責之后，即可進行工程施工。在施工過程中管理人員需要負責解決工程施工中的各個問題，對工作任務、工作人員進行有效協調，盡可能高效、迅速、高質量的完成工程施工目標。在管理當中要做到“以人為核心”，將人作為目標管理實施的基礎與動力，全面提升工作人員的積極性、參與性，強化責任意識、提升綜合素養，這樣才能夠在建筑施工中減少失誤問題，實現工程施工的最終目標。

2.2組建高素養的目標管理團隊

建筑企業在展開制定施工目標、實施目標管理中，最終都要落實到項目部身上，施工中為了能夠保障工程質量、成本、進度，主要是取決于目標管理團隊的能力，團隊是否能夠勝任目標管理崗位、能否保證管理水平，都會決定目標管理工作實施的成敗。這就需要項目工程總部在構建目標管理團隊時足夠謹慎，從多方面因素著手考慮，選擇具有管理能力、協調能力、組織能力、執行能力的人才組成施工目標管理團隊，確保在建筑施工中，總體施工（總目標）和各個施工環節（分目標）之間能夠協調配合，降低建筑施工失誤率，從而達到工程最優目標。

2.3制定合理、可行的管理目標

在目標管理中，目標制定是十分重要的一環，決定了建筑施工中所采用的具體管理方法。制定目標需要結合建筑工程實際要求進行，要求做到設計周到、細致劃分、理論完整，并根據建筑企業現有的人力、財力、物力、管理現狀、發展現狀、發展戰略等因素，科學制定目標體系，保證目標體系可以順利進行。還需要掌握建筑市場所提出的目標管理要求和規定，企業負責人負責建立管理團隊，執行工程管理目標，定期開展管理目標相關研討會，找出施工中的現有問題，這樣才能夠保證管理目標順利實施，形成責任分明、目標明確的管理體系，保證建筑工程可以順利實施。

2.4目標分解

在確定了建筑工程施工的總目標之后，需要自上而下的對總目標進行分解，將總目標劃分為多個分目標。讓建筑工程施工管理的每個階段進行劃分，包括設計管理、采購管理、施工管理、驗收管理等，從企業結構設置、組織層次設計層面進行逐次分解，形成一種類似樹狀圖的管理體系，實現一環套一環、一層蓋一層的緊密關系，目標分解需要落實到部門、科室、崗位、個人，各個層級之間相互聯系，第一時間溝通，讓總目標、分目標上下貫通，在實際管理中相互協調、相互融合，這樣才能夠保證目標分解的有效性，確保每個工作人員都有需要實現的目標。

2.5目標實施與評價

從本質上說，目標分解不等同于責任落實，責任落實主要是確定負責人，包括主要負責人、次要負責人、相關負責人，確定每個施工環節的檢查標準，明確目標實現過程中具體采取的相關措施、方法、保障條件。在目標落實過程中，要構建質量目標責任制度，將目標責任制度、經濟責任緊密相連，推動經濟責任制體系構建，確保施工管理目標得以達成，讓目標責任制度更加規范、明確。此外，對于目標管理評價來說，為了保證目標評價的客觀性，需要成立目標評價的專門機構，主要是對目標落實情況進行監控、反饋，待到目標完成之后根據建筑施工所產生的信息進行評價，如果評價結果超出了目標范圍，則要對負責人給予懲罰，這樣才能夠保障所制定的目標可以嚴格執行。

結束語

綜上所述，目標管理作為一種現代化管理模式，可以有效實現事前、事中、事后控制，構建建筑施工全過程管理模式，加強對建筑工程的控制，保證每個分目標都得以實現，最終實現建筑施工管理總目標，保證工程施工效益。

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（作者單位：江蘇偉杰建筑安裝工程有限公司）