錘煉堪當央企重任的堅強領導班子

朱利明

中央企業領導班子作為黨在經濟領域的骨干，擔負著保一方平安、實現國有資產保值增值的重任。如何建強這支隊伍，關乎增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，關乎實現“碳達峰、碳中和”、實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興中國夢的歷史重任。這就需要錘煉一支堪當重任的堅強領導班子，推進中央企業治理體系和治理能力現代化，打造培育世界一流企業，完成黨在新時期賦予中央企業的重要使命。

凡事“公心為上”，錘煉黨性修養

作為中央企業領導班子，首先要錘煉黨性修養，凡事從公心出發，把握正確的政治方向。一是按原則辦事，增強“硬氣”。在堅持原則的基礎上直面問題、處理矛盾，用公心作為衡量標準，清清白白做事、干干凈凈為人。二是按制度辦事，增強“底氣”。領導班子想問題、做決策、抓落實都要在制度的框架內進行。不論是從中央企業腐敗案件還是多年累積而來的歷史遺留問題來看，究其根本都是執行制度不到位、有偏差，執行黨章黨規打折扣。三是不忘初心，增強“骨氣”。中央企業領導班子要時刻不忘初心，任何時候都要將黨的事業放在首位，以“頂梁柱”作用取得的成績來檢驗踐行“兩個維護”的成效。

豐富“理論餐”，增強政治能力

中央企業領導班子建設要始終把政治建設放在首位。中央企業領導班子和領導干部要帶頭增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提升政治能力，將企業的初心和使命融入到為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興的大局之中。

堅持把不忘初心、牢記使命作為班子建設的永恒課題和領導干部的終身課題。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，堅持以政治理論學習為基礎、以實踐鍛煉來提升政治能力。一是筑牢理論學習中心組這個理論陣地。堅持與時俱進學、緊跟政策文件學、對標自身短板學，充分理解上級精神、政策措施，提高認知水平，增強政治能力，“一竿到底”執行上級要求，確保思想到位、工作到位、措施到位。二是在政治歷練、實踐鍛煉中提高政治能力。中央企業領導班子成員要堅定站穩政治立場，發揚斗爭精神，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練，引領和保障中央企業高質量發展行穩致遠。三是以自我革命精神不斷找差距。在啃“硬骨頭”、接“燙手山芋”、做“熱鍋上的螞蟻”時，以勇于自我革命的精神反思自己，找差距、促提升，提高把握大局、創新推進工作的能力，增強政治定力和戰略定力。

配強“一把手”，凝聚班子合力

在國資國企改革進入深水區、攻堅期的當下，中央企業領導班子“一把手”要當好錘煉黨性、增強大局意識、團結奮進、廉潔自律的帶頭人。一是帶頭錘煉黨性，強化理論武裝。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在學習中堅定理想信念、堅守政治信仰，不斷提高領導班子研判形勢、駕馭復雜局面的能力，提升政治敏感性、政策敏銳性和制度執行力。二是帶頭增強大局意識，強化政治擔當。中央企業“一把手”作為引領國有資產保值增值、高質量發展的帶頭人，要有大局意識、戰略思維，用長遠目光謀劃企業長青發展，在世界百年未有之大變局的機遇和挑戰中帶領企業闖出“柳暗花明”、擘畫發展藍圖。三是帶頭團結奮進，強化宗旨意識。中央企業“一把手”要有容人之心、寬廣胸懷，自覺維護班子團結，以大局為重，充分調動班子成員積極性，營造明確分工、團結協作、相互幫襯干事業的良好氛圍。四是帶頭嚴守政治紀律和政治規矩，強化廉潔意識。中央企業“一把手”要以身作則帶頭樹標桿，遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，構建清清爽爽的同志關系，規規矩矩的上下級關系，營造風清氣正的良好風氣。

突出“和而不同”，充分發揚民主

火車跑得快，全靠車頭帶。構建和諧的中央企業領導班子，關鍵在于領導班子要堅定正確的政治方向，做到和而不同，充分發揚民主集中制，大事講原則、小事講風格，相互補臺、相互幫助，營造團結共事的氛圍。

中央企業領導班子要努力形成班子團結和諧的最大公約數，繪就班子合力攻堅的最大同心圓，最終實現“大和”。一是求同存異、和而不同。在貫徹黨中央大政方針、堅持黨性原則、大是大非面前立場要堅定，堅決與歪風邪氣作斗爭。同時要正視執行過程中存在的“異音”，尊重不同意見。在思想碰撞、意見磨合中最終步調一致、奏出和諧樂章。二是民主集中、嚴明紀律。班子成員要自覺貫徹執行民主集中制，堅持集體討論決定“三重一大”事項，一旦形成決議，班子成員要嚴明紀律、堅決貫徹執行。三是換位思考、互幫互助。班子成員之間要善于換位思考，相互體諒、相互尊重，容人之長、容人之過。最大限度調動每位班子成員的主動性，構建活力迸發的和諧局面。

做到“剛柔并濟”，增強整體功能

中央企業領導班子承擔著答好“構建中國特色現代國有企業制度”這張考卷，因時因勢對這支隊伍提出新的更高要求，進一步提升領導力和企業治理能力，增強班子整體功能，實現中央企業基業長青。

領導班子整體戰斗力怎么樣，關鍵在于從領導班子配備、日常管理決策、考核獎懲這三個方面做到“剛柔并濟”。一是在班子配備上做到“剛柔并濟”。在年齡上要形成合理的梯次配備，根據不同的閱歷，形成新老交替、老中青“混搭”的良性循環。在專業知識、管理方面能夠優勢互補，科學組合具備不同專業知識、管理風格的班子成員。二是在日常管理決策上做到“剛柔并濟”。領導班子在分析解決問題、決策出臺政策措施時，既要當機立斷做決策，也要善于俯下身子聽取各方面意見和建議。在處理企業內部事務時，既要嚴格執行法律法規和企業規章制度，也要積極幫助解決職工關心、關注的熱點、難點問題，及時給予人文關懷。三是在班子考核獎懲上做到“剛柔并濟”。發揮好考核指揮棒作用，激勵班子成員把心思放在企業高質量發展上、把精力用在國有資產保值增值上。用好容錯糾錯制度，為負責者負責、為擔當者擔當，鼓勵創新、寬容失誤，嚴肅查處誣告陷害行為，落實“三個區分開來”，保護領導班子干事創業的積極性，弘揚企業家精神。

錘煉這支堪當中央企業重任的堅強領導班子是一項任重而道遠的課題，要在實踐中磨練打造一支危難時刻聽指揮、緊要關頭沖得上、危急關頭能戰勝的領導班子隊伍，提升中央企業依法合規的管理水平，防范化解重大風險挑戰，構建中國特色現代國有企業制度，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出中央企業應有的貢獻。