全過程精細管理在氣井鉆井中的應用

張若松

（中國石油長城鉆探工程服務公司國外項目經理部）

吉林油田天然氣資源量高達3萬億方，探明率僅為6.0%，屬于勘探早期階段，目前天然氣探明儲量主要分布在英臺、王府、德惠和伏龍泉等區，主要目的層為登婁庫組或營城組，儲層具有低孔、低滲特征，物性差，單井產量普遍較低（0.5～2.5萬方），為實現低產條件下氣田效益開發，鉆井工程開展井身結構優化簡化、鉆井提速、儲層保護等技術攻關，形成了各區經濟適用的配套技術。為保障各項技術措施落實到位，在遵循科研、設計、監督一體化的基礎上，主力做好方案設計、工程組織、工程質量科學管理，管理創新與技術創新兩者的協同發展，精細全過程管理，保障整體功能優化并能有效運行。

1 技術管理內容及定位

鉆井工程技術管理涉及的主要內容包括科研攻關管理、方案設計管理及施工監督管理等，簡稱“科研、設計、監督”。科研攻關過程中緊密結合生產實際，選擇經濟適用的技術體系來滿足天然氣低成本開發戰略，不一味地追求“高、精、尖”的技術。方案設計是現場施工依據，為保證設計的科學性、實用性，要進行全面聯合會審審批。鉆井工程技術管理工作中，履行科學有效的技術交底體制，全面貫徹落實重要工序技術標準要求，令現場施工人員清晰自己負責施工任務需要參照的技術質量標準，進而依據具體的施工管理規范開展各項工作，同時做好各個環節的驗收及完井管理，注重安全及質量的評估。

科學技術是第一生產力，而管理和技術創新應協調發展，需要改變以往重技術創新輕管理創新的傾向，通過管理創新突出科研、設計、監督協調作戰的優勢，科學把握管理創新與技術創新的內涵，從而構建新的模式，促進其協同發展，提高技術使用效率和效益。

2 技術管理科學策略

2.1 技術力量的科學調配

在現有的技術人員的基礎上，優選強兵良將集成吉林油田內外部優勢力量，組建強有力的攻關團隊，由主管領導掛帥成立相關項目組，著力解決技術瓶頸問題。加強人員動態管理，清晰具體技術職責，明確各項目員職責與權限范疇。超前組織，加快推進成熟技術應用和新技術攻關試驗，確保各項研究與現場試驗有效銜接，促進成果轉化。

具體情況如圖1.

圖 1 2016年天然氣項目組分布情況

2.2 全過程精細管控

工程項目運行過程中，把質量、成本、進度、指標作為管控的首要目標，為此強化技術管控，實行從技術攻關、方案設計編制到現場監督及效果評價的全過程精細管理，制定管理細則、完善相關質量技術規范，并加強監督檢查力度，不斷完善方案設計水平，加強鉆井監督現場執行力度，使鉆井技術方案落到實處，全力保障各環節順利運行，為高質量鉆完井提供技術支撐。另外，全面注重施工資料的豐富積累，完善技術儲備。

（1）鉆井方案設計內容及管控措施：主要內容包括已鉆井基本情況及利用可行性分析；地層壓力預測；井身結構設計；鉆井裝備要求；井控設計；鉆井工藝要求；儲層保護要求；錄井、測井要求；固井及完井設計；健康安全環境要求及應急預案；鉆井周期預測及鉆井工程投資測算等。方案設計過程中明確設計人員的任務、設計人員準確把握地質、采油技術要求、及時組成技術小組對關鍵技術進行集體討論研究。鉆井工程方案以地質與氣藏工程為基礎，滿足采氣工程的要求。選擇成熟實用的鉆完井工藝技術，在確保安全前提下，采用提高鉆速的新工藝、新技術。

方案設計完成后從質量、安全、技術層層把關，嚴格審查審批，保證鉆井方案科學性、技術先進性。具體流程圖如下：

圖2 鉆井方案設計審批流程圖

（2）技術攻關過程：技術攻關與生產緊密結合，從立項依據、攻關內容、運行進度及考核指標嚴格把關，按照運行節點分月份和季度進行總結和考核，攻關形成技術成果及時在方案設計中體現，保障瓶頸技術高效攻關和及時推廣應用。

制定科研項目管理實施細則：通過開題論證的項目，應嚴格按照研究內容、進度計劃要求組織項目實施；項目長對本項目資料管理負全責，要指定專人負責本項目資料的搜集、整理工作，科技項目檔案建立應從立項開始，按相關規定要求存檔。項目原始試驗數據記錄要真實、準確、齊全；上報資料編寫規范，每個階段都要形成相應技術材料（如實驗方案、數據、中評估材料和技術總結報告等）。

（3）現場監督過程：強化現場監督，保障施工質量和安全。本著“科研人員深入現場、誰設計誰監督”的原則，按照一口井一個工程的原則，施工前組織建設方、施工單位、設計單位及相關單位進行安全評估和技術交底，施工過程中注重井控安全、質量、鉆井液性能、藥品使用等方面的監管。定期召開碰頭會，聯合多部門協同合作，全面溝通交流，一旦發現問題快速制定決策并及時處理，通過有效配合，提升管理質量水平。

天然氣鉆井過程中，現場要求鉆井工藝、鉆井液、固井等關鍵技術人員，每天早晨5點和晚上6點定點組織各單位召開生產協調會，鉆井液技術人員每天5時完成鉆井液性能檢測和分析，嚴格控制失水在3ml以內，合理控制鉆井液密度，保證井壁穩定；固井前進行承壓堵漏試驗，旁站監督指導整個施工過程，保障承壓效果。固井技術人員結合現場情況，合理設計水泥結構，制定詳細的防漏和防竄措施，并指導現場固井施工，確保固井施工正常。關鍵技術問題通過技術人員反復討論，保證現場實施決策沒有失誤。

2.3 人員培訓

經常性地通過各種形式（網絡視頻、微信等）組織技術人員進行交流與培訓，參與學習先進的科學管理方式以及豐富管理經驗，培養“一轉多能”型技術人才。同時定期開展評比比賽，獎勵優秀、懲罰劣勢，督促個人進步，借助人員素質提升，不斷提高管理水平和個人履職能力。推進知識信息化網絡管理，為方便管理目前已建立鉆井專業、鉆井安全、現場情況等微信群和QQ群。

3 現場實施效果

鉆井技術不斷創新，各區已形成二開鉆完井配套技術，大幅度降低鉆井投資，實現了提速、提質、降本、增效的目的，伏龍泉、王府-德惠等中淺層應用二開配套鉆完井技術，速度與質量不斷提升，鉆井成本逐年下降。英臺深層攻關火山巖提速、長裸眼井壁穩定及長封固段大溫差固井等技術，4000米井的井身結構實現由三開向二開簡化，鉆井成本降低30%以上。應用一體化管理模式，全過程精細管理，強有力的保障了鉆井技術現場落實。

圖 2 伏龍泉、王府-德惠2200米鉆井成本對比

圖 3 英臺氣田4000米鉆井成本對比

4 結論

精細的技術管理措施對技術方案的實施及鉆井安全順利運行起到了重要作用。下一步，以天然氣經濟開發為中心，做好技術管理相關的研究分析，抓好技術創新與管理創新協同發展，吸取豐富的管理經驗，樹立科學管理理念，掌握有效的工作方式，加強管理創新人才創新能力開發。為吉林油田天然氣快速發展提供支撐。