做好“實干家”，爭當(dāng)“實力派”
—— 前進中的松江煙草糖酒有限公司

文 /劉 燁

1. 領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)

2. 上黨課

松江煙草糖酒有限公司現(xiàn)有職工231人，資產(chǎn)總值3.54億元，擁有“海煙煙行”門店13家與2146家零售網(wǎng)絡(luò)客戶。自1995年1月成立以來，始終堅持“和搏一流、做精做強”企業(yè)精神和“國家利益至上、消費者利益至上”的核心價值觀。內(nèi)求作風(fēng)扎實、管理精益、上下齊心；外求應(yīng)對積極、客戶滿意、社會認可，全面推進商業(yè)經(jīng)營活動的良性發(fā)展，公司的經(jīng)濟效益不斷邁上新臺階。2017年累計實現(xiàn)銷售收入同比增長13.99%；實現(xiàn)稅利同比增長12.87%，其中凈利潤同比增長14.67%；上繳稅收同比增長11.85%，為促進松江地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了積極貢獻。

公司堅持把精神文明建設(shè)放在重要位置，樹立了“責(zé)任、誠信、和諧”的良好企業(yè)形象，連續(xù)獲得“上海市文明單位”、“上海市平安單位”、“上海市誠信企業(yè)”、“上海市模范職工之家”、“松江區(qū)先進企業(yè)”等榮譽稱號。公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩度榮獲上海煙草專賣局、上海煙草集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。已成為松江地區(qū)商業(yè)條線上一個基礎(chǔ)管理扎實，文化氛圍濃厚，隊伍素質(zhì)優(yōu)良，經(jīng)濟效益喜人的明星企業(yè)。

近年來，公司堅持以“三管一加強”為工作的出發(fā)點和立足點，不斷優(yōu)化主業(yè)經(jīng)營、夯實基礎(chǔ)管理，完善員工培養(yǎng)、提升經(jīng)濟效益，上下一心、齊抓共管、責(zé)任同擔(dān)、共榮共進。

“一崗雙責(zé)”強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過“一崗雙責(zé)”明責(zé)、落責(zé)、考責(zé)、問責(zé)四個體系的建設(shè)，不僅強化了黨員干部積極履責(zé)的主體責(zé)任意識，也更有效地整合了黨建、業(yè)務(wù)的工作資源，促進了部門之間的相互交流、順暢溝通和共同提高，推動了黨建工作與行政工作的良性互融、互促，對逐步實現(xiàn)“目標(biāo)同向、資源共享、機制共建、成效共創(chuàng)”的工作機制起到了積極的推進作用。

創(chuàng)新人才培育新內(nèi)涵。公司不僅培養(yǎng)、鍛煉了一批優(yōu)秀年輕員工“能干事、干成事”的工作能力，也為公司員工梯隊建設(shè)、青年人才的選拔任用奠定了基礎(chǔ)。公司將不斷總結(jié)提煉做法，逐步將人才培育擴大到管理人員、門店店長以及職能經(jīng)理，進而在當(dāng)前嚴格管控之下，挖掘出合適公司科學(xué)育人、用人的工作機制，盡力給“想干事、能干事”的優(yōu)秀員工提供鍛煉、發(fā)展的平臺。

“專銷聚力”強化實效發(fā)揮。公司不斷探索“點、線、面多維度協(xié)作，市場監(jiān)管、終端布局、內(nèi)部規(guī)范三大層面創(chuàng)新管理模式”的專銷聚力，深化多層面配合聚力，各關(guān)鍵、重點崗位人員全方位溝通協(xié)作，在協(xié)作意識、機制保障、業(yè)績成效上都取得了一定的效果。年內(nèi)實現(xiàn)了“卷煙總銷量增幅”、“單箱銷售金額增幅”、“一二類卷煙銷量增幅”、“破獲制售假煙、走私煙國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件，破獲市標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件”等多項關(guān)鍵績效指標(biāo)在全市排名前列的優(yōu)異成績。

2018年，公司將以更加昂揚向上、勇于拼搏的精神狀態(tài)和工作熱情，以十九大精神為指引，發(fā)揚“誠信卓越，共榮共進”的企業(yè)精神，在努力推進企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的同時，為區(qū)域的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

3. 領(lǐng)導(dǎo)慰問

4. 質(zhì)量巡視

5. 親子活動

6. 升旗儀式

7. 為民服務(wù)

8. 送春聯(lián)