淺析精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用

劉夢瓊

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟水平提升和社會快速發(fā)展，企業(yè)也逐漸朝著規(guī)范化和科學化角度方向發(fā)展，不僅為企業(yè)帶來一定發(fā)展機遇，但也不可避免面臨挑。如果企業(yè)想要在日益競爭激烈的市場中獲得一席之地，就需要充分發(fā)揮自身項目優(yōu)勢，因而就需要將精細化管理引入其中，從而進一步提高企業(yè)管理質量。對此，本文則從完善企業(yè)管理制度、加強企業(yè)資源整合以及實施有效考核評價等分析精細化管理理念在企業(yè)管理中應用策略，望給予企業(yè)管理人員提供參考。

關鍵詞 企業(yè)管理 精細化管理

精細化管理是是西方發(fā)達國家提出的企業(yè)管理理念，也稱為一種企業(yè)管理文化。產(chǎn)品質量精細化和管理工作現(xiàn)代化在當代企業(yè)中是其實施管理的必然要求，通過精細化管理能最大程度利用現(xiàn)有資源和降低工作成本，從而進一步提升企業(yè)管理效率和服務價值，最重要還能調動企業(yè)員工參與工作積極性，有效推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、完善企業(yè)管理制度 明確崗位職責

制度是保證精細化管理實現(xiàn)高效率和高效益的關鍵途徑，尤其管理工作對制度有較強的依賴性，如果在運行中缺乏科學合理制度作為保障，必然會導致企業(yè)管理工作實施受到影響。所以可以將精細化管理理念恰當?shù)匾肫髽I(yè)管理工作當中并對其執(zhí)行，可以使其更好地適應逐漸變化的企業(yè)環(huán)境，從中也體現(xiàn)人性化管理理念。一般完善企業(yè)管理制度要從以下方面著手：首先基于精細化管理理念前提下制定相應的量化制度，適當對崗位與部門的職責、績效進行量化，進一步保證考核工作順利開展。必要時還可建立激勵制度并將其和績效考核緊密結合，促使員工積極主動參與工作，更要增強管理和制度公平公正以及公開性，例如設定員工工作崗位時需要設定相應評定標準，準確規(guī)定在工作中需要完成哪項指標。其次清理企業(yè)先行制度；及時清除現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)制度中存在的不合理內容并在此基礎上結合精細化管理理念對其改善，發(fā)揮制度優(yōu)勢，進一步促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者和員工應始終明確各自崗位肩負的職責，根據(jù)崗位要求制定科學合理規(guī)章制度，避免日常工作中出現(xiàn)職能交叉情況。

二、加強企業(yè)資源整合 優(yōu)化員工管理

資源整合也是精細化管理不可缺少的一部分，在具體實施中主要集中于以下方面，一積極推廣聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)，即在企業(yè)內部各個部門形成良好的互動，只有各個部門相互溝通合作以及共同開發(fā)才能更好地提升產(chǎn)品效益，一定程度還能避免產(chǎn)品開發(fā)風險。二發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過企業(yè)對外提供各項優(yōu)質服務而保證企業(yè)多方面業(yè)務長遠發(fā)展。對于此方面要求可讓各個部門細化工作，盡可能做精做全并逐漸加強專業(yè)化服務，由此一來就能從服務差異獲得市場競爭優(yōu)勢，還能對既有客戶資源進行鞏固。第三加強企業(yè)內部建設發(fā)展的過程中不斷加強對外戰(zhàn)略合作，全面整合外部可利用資源為內部精細化管理工作打下良好的基礎。此外也要優(yōu)化員工管理，因為員工屬于企業(yè)最高貴的可利用資源，通過精細化管理貫徹以人為本理念，給予合理工作待遇和適當?shù)娜宋年P懷，發(fā)揮員工價值，提高企業(yè)管理效率。

三、實施有效考核評價 調動員工積極

考核評價是現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分，但在精細化管理模式下也逐漸建立各考各評體系，因為每個部門崗位負責不同工作，所以考評體系需要和企業(yè)實際管理需求相結合，盡可能做到公平、公正和公開原則。建立科學合理考評體系在于避免各個部門員工出現(xiàn)盲目攀比情況，也避免企業(yè)高層管理人員出現(xiàn)考評人員情況，在實施考評體系時應強調企業(yè)員工互動和參與性，遵守上下互贏原則，也要側重于對績效考核評價體系改進，調動員工參與工作積極性，進一步提升精細化管理執(zhí)行力和精細化。同時也應最大程度保證考評體系全面性、公正性和客觀性，使考評體系逐漸趨于完善。此外還需要建立考評結果應用體系，這其中就涉及績效管理，涵蓋制定績效計劃、評價績效考核、溝通績效、應用績效結果以及提升績效目標等多方面內容，此體系需要長時間循環(huán)應用。而績效管理目標則在于借助部門和個體和企業(yè)實現(xiàn)溝通聯(lián)系，從而提升績效目標管理效果。績效管理中的各個環(huán)節(jié)都不可缺少，其中最為重要的環(huán)節(jié)莫過于應用考評結果體系，要求企業(yè)內部建立完善考核制度并按照其步驟實施管理，促使員工能獲得公平公正評價。例如在員工最為關心的福利待遇，企業(yè)就可基于精細化管理模式下按照不同部門員工對福利待遇進行多層次劃分，積極鼓勵員工對福利待遇享有一定的自主性，從而提高精細化管理效率。

四、結語

總之，精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一部分，尤其在經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，借助精細化管理能有效避免傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的責任不清、制度不明以及職權交叉等情況，提高管理效率。而企業(yè)也應結合自身實際情況和社會發(fā)展趨勢不斷完善管理制度，加強資源整合，實施有效考核評價，從而促使員工發(fā)揮個人價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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