國有企業(yè)薪酬管理標準化與流程設計

胡之駿

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 國有企業(yè)經(jīng)營管理的過程中不斷完善薪酬管理體系，并根據(jù)國企發(fā)展現(xiàn)狀對薪酬管理工作制定標準，以此規(guī)范管理行為，確保管理工作按照流程推進，這不僅會降低企業(yè)經(jīng)營成本，而且還能提高薪酬管理效率。本文首先進行理論介紹，然后分析了基本管理現(xiàn)狀，最后對其進行流程設計。

關鍵詞 國有企業(yè) 薪酬管理 標準化 流程 設計

近年來，國企在薪酬管理過程中遇到了較多問題，這不僅影響國企改革效果，而且還會增加企業(yè)管理風險，薪酬利用率也會大大降低?；诖?，制定合理的管理標準并對其進行流程設計，這能優(yōu)化薪酬管理效果，同時，還能增加國企經(jīng)濟效益，為國企持續(xù)發(fā)展樹立良好形象。

一、理論介紹及現(xiàn)狀分析

（一）定義

所謂薪酬管理，指的是國企在掌握員工勞動價值、在崗表現(xiàn)的基礎上，為其提供相應的薪酬數(shù)額，以及合理的支付方式。薪酬管理與企業(yè)短期目標和長期目標息息相關，因此，國企領導者應制定科學的薪酬計劃，并對階段性薪酬管理工作進行客觀評價，以此調(diào)整薪酬方案，優(yōu)化薪酬管理效果。薪酬管理內(nèi)容具體包括信息整理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、預算預測、薪酬支付、動態(tài)管理、管理評價，它具有保障性、穩(wěn)定性、激勵性等特點。薪酬管理主要用來發(fā)揮績效功能、合理控制成本、塑造企業(yè)文化、吸引人才、合理配置企業(yè)資源，以便保障員工經(jīng)濟權(quán)利，起到心理激勵的作用。

（二）現(xiàn)狀

薪酬管理標準化實際執(zhí)行的過程中存在一定問題，現(xiàn)有問題弱化了薪酬管理效果，并對國企發(fā)展起到了阻礙作用。其中，薪酬管理定位不相一致，個別領導者將其視為管理活動或者常規(guī)管理，這間接影響戰(zhàn)略定位的合理性，不利于發(fā)揮應有的激勵作用；薪酬管理內(nèi)容過于片面，管理流程較混亂，這在一定程度上會弱化管理效果，員工薪資得不到可靠保證；薪資管理措施不完善，僅有少數(shù)人能根據(jù)管控措施執(zhí)行工作任務，這在一定程度上會弱化薪酬管理標準化執(zhí)行效果。

二、流程設計

在了解薪酬管理標準化現(xiàn)有不足的基礎上，優(yōu)化流程設計效果，以此優(yōu)化所設計流程的應用效果，不斷提高其實用性，以此發(fā)揮流程的推動作用。

（一）基本目標及原則

根據(jù)國企市場變化要求調(diào)整標準化流程，同時，全面考慮當前所處的管理環(huán)境，充分發(fā)揮標準化薪酬管理的應用優(yōu)勢。在這一過程中，領導者應做好引導工作，對于已有管理問題具體分析，并制定客觀的、合理的報酬衡量標準，在尊重員工表現(xiàn)差異的基礎上，全面調(diào)動員工工作動力。最后，全面監(jiān)督薪酬管理流程，啟動風險控制機制，這能有效實現(xiàn)薪酬管理標準化目標，不斷優(yōu)化管理效果。

薪酬管理進行流程設計時，應堅持基本設計原則，首先，科學性原則，即應用科學的管理方式，以及管理方法，確保薪酬管理框架規(guī)范化設計，以此順利解決管理矛盾；改善原則，根據(jù)薪酬管理目標不斷調(diào)整設計流程，以免流程設計工作與現(xiàn)狀間存在較大差距；參與性原則，薪酬管理流程設計期間，應為員工提供參與機會，尊重員工提出的設計意見，這不僅能夠減少管理制度的執(zhí)行阻力，而且還能增進領導和員工間的關系，即上下級關系會和諧構(gòu)建；發(fā)展原則，所設計的薪酬管理流程應對下步工作全面預測，這能為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

（二）基本流程

全面了解國企薪酬現(xiàn)狀→了解原有薪酬標準→分析戰(zhàn)略目標→評價現(xiàn)有薪酬標準→分類處理薪酬標準化類型（如圖1）→明確標準化目標→草擬并實施薪酬標準化方案→獲取并尊重各級領導的意見→協(xié)商確定一致意見→完善標準化方案→各級領導監(jiān)督薪酬管理標準化計劃執(zhí)行情況→評估薪酬管理效果→優(yōu)化、提升薪酬管理標準化。

上述流程分解為：制定并調(diào)整薪酬管理標準化方案→做好薪酬預算、明確風險點→方案實施過程中全面管控→客觀評價薪酬管理標準化效果，了解其實際應用情況。

（三）基本保障

首先，提高領導者以及參與者的專業(yè)技能。薪酬管理標準化要想按照所設計的流程完成具體操作，上級領導應適時改變實施思想，正確認識薪酬管理思想，并掌握薪酬管理工作技巧，這能在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)薪酬管理標準化目標。然后，建立健全標準化管理體系。國企應適時完善經(jīng)營管理體系，這對薪酬管理體系完善具有引導作用，同時，國企還應做好人力資源管理工作，制定相關制度、優(yōu)化管理流程，以此推動薪酬管理標準化工作順利執(zhí)行。最后，明確崗位員工的工作職責，這能為流程設計奠定良好基礎，還能為流程設計提供方便，以免發(fā)生職責混亂、矛盾頻發(fā)現(xiàn)象。

三、結(jié)語

綜上所述，本文探究國企薪酬管理標準化與流程設計這一論題，在掌握薪酬管理定義以及標準化現(xiàn)狀的基礎上，具體分析流程設計工作，掌握基本目標、基本原則和基本流程，并為其提供基本保障，這既能優(yōu)化流程設計效果，又能具體落實薪酬管理標準化。這對國企良好形象樹立、經(jīng)濟效益增加具有促進作用，同時，還能減少國企經(jīng)營管理成本，全面保障員工薪資利益。

參考文獻：

[1] 張燁.薪酬管理理論在Z公司的應用[D].蘇州大學，2014.

[2] 李永明.BY公司項目管理標準化體系設計及應用[D].山東大學，2013.