分析企業(yè)運(yùn)用軍事化管理的優(yōu)點(diǎn)與誤區(qū)

陳娟

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在企業(yè)管理理論發(fā)展不斷成熟的過(guò)程中，利用軍事化的管理方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，深受企業(yè)的認(rèn)可。在企業(yè)中通過(guò)軍事化的管理模式可以彰顯企業(yè)的文化魅力，提升企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。但是企業(yè)在踐行軍事化管理的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題與不足，企業(yè)必須要深入的探究軍事化管理模式，明確其優(yōu)勢(shì)與不足，才可以充分的凸顯軍事化管理理念的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 軍事化管理 企業(yè) 優(yōu)點(diǎn) 誤區(qū)

軍事化管理理念在企業(yè)中應(yīng)用，就是通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，軍事化的組織形式、行為標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及考核模式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及日常管理進(jìn)行約束，進(jìn)而培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高度統(tǒng)一，提升整體的工作效率。

一、企業(yè)運(yùn)用軍事管理的誤區(qū)

企業(yè)應(yīng)用軍事化管理具有較為顯著的優(yōu)勢(shì)，但是因?yàn)樵诟旧蟻?lái)說(shuō)軍隊(duì)與企業(yè)是不同的，企業(yè)主要的目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)的管理過(guò)程中要避免盲目的應(yīng)用軍事化管理模式，要綜合企業(yè)的現(xiàn)代管理規(guī)律以及基礎(chǔ)之上合理的應(yīng)用軍事化管理理念。在實(shí)踐中，必須要對(duì)軍事化管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，避免出現(xiàn)各種管理誤區(qū)，因此企業(yè)可以基于以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

（一）合理應(yīng)用，避免盲目應(yīng)用

在一些中小型的企業(yè)中應(yīng)用軍事化管理理念過(guò)程中較為容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是照搬、照做、盲目應(yīng)用，并沒(méi)有綜合自己實(shí)際狀況合理應(yīng)用；對(duì)此，企業(yè)必須要綜合自己的實(shí)際狀況，合理分析，通過(guò)組織專業(yè)化的教官隊(duì)伍，綜合企業(yè)的實(shí)際狀況以及管理需求，合理的設(shè)置軍訓(xùn)內(nèi)容，要彰顯軍隊(duì)的精神價(jià)值與內(nèi)涵，將其與企業(yè)的文化精神進(jìn)行充分的融合。

（二）充分理解，明確核心理念

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的管理人員并沒(méi)有軍隊(duì)生活經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法了解軍事管理理念的核心價(jià)值，對(duì)于軍事化的管理理念缺乏深入的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用軍事化管理理念的過(guò)程中不倫不類，無(wú)法凸顯其內(nèi)在核心價(jià)值；對(duì)此企業(yè)管理人員必須要充分的了解軍事化管理理念的內(nèi)涵與價(jià)值，深入學(xué)習(xí)，綜合企業(yè)實(shí)際狀況合理應(yīng)用。

二、凸顯軍事化管理的優(yōu)勢(shì)特征的實(shí)施途徑

（一）構(gòu)建科學(xué)的軍事化管理制度，凸顯管理軍事化管理規(guī)范化優(yōu)勢(shì)

科學(xué)有效的管理制度可以為軍事化管理工作的開(kāi)展提供重要的基礎(chǔ)理論。企業(yè)要綜合自己的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行完善優(yōu)化，充分的融入軍事化管理理念，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，構(gòu)建有效的管理制度，這樣才可以凸顯軍事化管理理念的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，要合理設(shè)置，強(qiáng)化規(guī)劃，在企業(yè)的各個(gè)流程中融入軍事化管理理念與文化，通過(guò)從上至下的垂直化管理模式強(qiáng)化管控力，融入軍隊(duì)的管理模式，規(guī)范企業(yè)各個(gè)管理部門、流程的工作，嚴(yán)格制定各項(xiàng)命令與要求；同時(shí)，必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度系統(tǒng)，基于軍事化管理理念對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，彰顯人性化管理理念，避免盲目照搬，這樣才可以凸顯軍事化管理理念的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而強(qiáng)化管理質(zhì)量，提升工作效率。

（二）強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律管理，凸顯軍事化管理約束力優(yōu)勢(shì)

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，專業(yè)能力決定著企業(yè)的發(fā)展與效果。軍事化的管理理念在企業(yè)中應(yīng)用可以加強(qiáng)對(duì)員工的約束與管理，調(diào)整工作人員的工作態(tài)度，進(jìn)而克服各種困難與問(wèn)題，培養(yǎng)員工的品質(zhì)，讓員工在軍事化的管理理念中嚴(yán)格執(zhí)行各種要求與決策，進(jìn)而提升工作人員的執(zhí)行能力。在日常的工作中，企業(yè)管理人員必須要定期組織開(kāi)展各種軍事化的拓展訓(xùn)練與活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力以及榮譽(yù)感，進(jìn)而提升企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，在軍事訓(xùn)練中必須要強(qiáng)化培訓(xùn)與教育作用，通過(guò)針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)型以及時(shí)效性的訓(xùn)練活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化教育與培訓(xùn)，讓員工明確自己的不足，進(jìn)而有針對(duì)的完善，這樣才可以提升工作的效率與質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，凸顯軍事化管理執(zhí)行優(yōu)勢(shì)，提升工作效率

在企業(yè)的日常管理活動(dòng)開(kāi)展中融入軍事化管理理念，制定公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以提升工作人員的綜合素質(zhì)能力，讓工作人員在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進(jìn)而提升工作效率。同時(shí)，必須要基于軍事化管理理念的指導(dǎo)之下，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者提拔，要合理的進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；通過(guò)制度約束管理的方式，加強(qiáng)對(duì)工作人員的激勵(lì)與引導(dǎo)，進(jìn)而在根本上增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，提升其管理效率。同時(shí)，企業(yè)要為員工提供各種溝通渠道，征求員工意見(jiàn)，通過(guò)人性化的制度設(shè)置，構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)工作環(huán)境，進(jìn)而凸顯軍事化管理理念的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要綜合自己的實(shí)際狀況，規(guī)避軍事化管理的誤區(qū)與不足，利用科學(xué)的方式嚴(yán)格管理，進(jìn)而凸顯軍事化管理的優(yōu)勢(shì)。這樣才可以凸顯軍事化管理的本質(zhì)，有效的增強(qiáng)企業(yè)管理能力，提升企業(yè)的執(zhí)行力度，優(yōu)化工作人員的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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