凝心聚力 譜寫企業和諧主題曲

郭敬璽

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 文章指出，為把管理理念、團隊精神、工作作風、行為理念、員工信念企業文化內涵在干部職工中入心入腦，該項目隊充分利用現有設施，在辦公區宣傳欄、班校家活動室、會議室等場所懸掛標識牌、理念牌，營造“和”文化氛圍，譜寫企業和諧主題曲。

關鍵詞 凝心聚力 “和”文化 和諧企業

一、背景

近年來，中石化中原油建煉化裝置工程處項目一隊面對經營形式好轉，外部項目增多，員工思想活躍的態勢，緊緊圍繞“心相融，力相聚”積極開展企業文化建設，以工程處“家”文化為基礎，以“和”文化為本單位特色文化，干部職工集思廣益，提煉出了形象用語“凝心聚力一家親，收獲和諧人生”等系列理念。

二、主要做法

（一）渲染工作氛圍，強化企業文化理念

1.成立組織機構，加強企業文化建設引導。項目隊成立了企業文化建設領導小組，充分利用職工點名會、到職工中走訪、文化學習等形式，讓廣大干部職工切實認識到企業文化是企業生存發展的靈魂和內在推動力，是企業綜合實力的重要標志。

2.征集文化理念，增強干部職工企業文化意識。結合班組特點，組織職工進行討論，征集了班組管理理念或共同愿景。廣大干部職工積極參與，共征集“精心施工每道工序，用心做好每項服務”、“困難面前不退縮，焊花飛濺亮絕活”等班組管理理念，征集“齊心協力，永爭第一”、“雷厲風行，嚴細準快”、“心相融，力相聚”等班組共同愿景。

3.廣泛討論，研究方案，確立“和”文化。通過下發調查問卷、召開座談會的形式，在全員參與、凝聚智慧、打造團隊的基礎上，項目一隊提煉出了以“和文化”為代號的特色文化。結合工程施工、學習和現實生活，提煉出了“創新服務、精心施工”的管理理念；“親如一家、和諧共榮、協作高效”的團隊精神；“事事高標準、時時嚴要求、處處過得硬、人人爭一流”的工作作風；“快樂工作、快樂學習、快樂生活”的員工信念等一系列文化理念。

（二）以企業文化建設統一思想行動

1.展示班組員工風采。在認真學習企業文化知識的基礎上，以班組為單位，引進推行“班校家”管理模式，激發了班組活力，達到了員工、班組長、企業同成長的目的。為打造濃厚的企業文化氛圍，工程隊建立了“員工風采”、“親情寄語”等內容的企業文化宣傳欄，既有親情期盼，又有家的安全警示；既有溫馨提醒，又有員工施工、生活的風采，使職工群眾在熏陶中增強了對企業文化理念的認識和感情。

2.文化理念與先進典型相結合。項目隊充分利用身邊的先進典型激勵員工做好各項工作，以公司青年崗位能手潘北瞻、公司勞動模范牛關衛、中原油田十大杰出青年李慶書、中原石油勘探局優秀群眾安全監督員官兵為榜樣，實現自我價值，收獲和諧甜蜜人生。通過深入學習企業文化建設知識和先進典型，形成了各班組和全體員工積極參與企業文化建設、增強凝聚力和向心力、不斷提高管理效能的新格局。

（三）在生產經營管理中，注重優良傳統的繼承和文化管理手段的創新有機融合

1.以企業文化為抓手，促進生產經營創效。在生產經營管理過程中，項目一隊不斷繼承和發揚企業光榮傳統。圍繞工程施工，開展了“創新創效，創建和諧一隊”合理化建議征集活動，廣大干部職工積極提合理化建議32余條，創效14.63萬元。

2.以班組為單位，推行“班校家”管理模式。堅持開展以“班校家”建設為主題的活動，把班組特色文化建設引向深入，促進了項目一隊各項工作的和諧發展。“班”：項目一隊開展了以“愛我每一臺設備、護我每一把工具、精心每一道工序、關心身邊每一個人”為主題的活動，營造了和諧的工作氛圍；“校”：以“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動為切入點，通過在班組內開展“訂閱一份報（中原石油報）、讀一本雜志（現代工人）、一日一題、用好一塊學習園地”的“四個一”活動，使員工文化素質、業務技能、思想素質得到了提升；“家”：建立完善“四個”檔案，員工生日檔案、健康檔案、家庭檔案、技能素質檔案等。通過這些檔案的建立，對員工的基本情況、家庭情況有了有效摸底，掌握員工的喜與憂，項目隊有針對性的對員工進行幫扶和祝福，特別是生日檔案的建立，在職工生日的時候項目隊定制蛋糕，全隊職工共同祝福生日快樂，并且可以帶薪休假一天。使員工切實感受到了團隊的溫暖，促進了團隊和諧。

三、效果及啟示

效果：特色企業文化建設的初步成效。一是團隊意識得到增強，在工程施工、集體活動、考核評比等工作中，取得了較好的成績。全年共完成施工產值2000余萬元，實現利潤100余萬元；年度被局評為“金牌項目隊”。二是學習意識得到了增強，在職求學，自費學習工程管理等大專及以上專業的員工大幅度提高；一、二級注冊建造師報考人員逐步增加。三是創新意識得到了增強，項目隊員工研制的《大口徑管道在山體隧道內的運布管技術》等多項成果分別獲局二等獎、公司優秀成果獎和公司優秀標準實施成果三等獎。

啟示：搭建企業文化新格局，是不斷提高基層管理效能的助推器，是企業持續有效和諧發展的不竭動力。