關于新形勢下青年文化建設的研究

柴林生

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘要中鐵四局集團上海工程有限公司結合企業文化發展戰略，立足在青年員工中建設愛崗敬業的職業文化、熱心公益的志愿文化、和衷共濟的團隊文化，增強了企業文化自信，推動了建設先進企業文化。

關鍵詞 青年 文化 志愿者

文化是企業的靈魂。中鐵四局集團上海工程有限公司是一家施工類央企三級子公司，公司“十三五”規劃中提出要夯實管理和創新的文化基礎，以文化力提升企業核心競爭力，以文化管理促進企業科學管理，倡導和推動企業管理制度的完善、標準的優化和流程的再造。公司當前共有員工260余名，其中35歲以下青年員工占員工總數近80%，因此，要實現企業文化發展規劃目標，推動企業改革發展，關鍵在抓好青年文化建設。

一、以青年品牌活動為依托，打造愛崗敬業的職業文化

公司提出“高質量規模化”發展的總體思路，要提升企業發展質量、擴大企業規模，離不開具有戰斗力的員工隊伍，青年員工則是其中最活躍的因素。在青年文化建設過程中，公司將青年品牌活動是青年文化的重要載體和有效依托，通過團組織不斷開展青年品牌活動，著力打造青年員工愛崗敬業的職業文化。

1.全力推進“導師帶徒”，以榜樣為青年員工引路。向青年員工不斷傳遞企業正能量，對青年員工形成積極向上銳意進取的工作態度具有重要作用。公司在青年員工成長過程中推行“導師帶徒”活動，制定了《導師帶徒管理辦法》，選拔具有中級及以上技術職稱的優秀老員工進入導師庫，促成新入職員工與優秀老員工結成師徒，讓新員工向優秀老員工學習。此外，公司還創新建立了“師兄制”，由具有一定工作經驗的年輕員工作為新入員工的師兄，根據導師帶徒工作階段目標和學習任務，與導師一同指導新員工工作學習，向新員工介紹日常業務內容和工作流程，及時督促他們學習新工藝，新方法，優秀導師和師兄的言傳身教促進了新員工的成長成才，也傳承了他們銳意進取、埋頭苦干的踏實向上工作作風。

2.大力開展“青”字號品牌活動，弘揚“勇立潮頭 不懈追求”的團隊文化。1985年成立以來，公司逐漸形成了以“勇立潮頭 不懈追求”為核心，精細、嚴謹、敏捷為內容的中鐵四局特色海派團隊文化，為在青年員工中弘揚傳承好這一優秀文化，公司以創建“青年文明號”“青年突擊隊”“青年崗位能手”“青年安全監督崗”為依托，大力結合生產、經營、管理等實際抓文明施工、安全生產、技術創新、節能環保，充分發揮了突擊施工節點目標我先行，技術攻關我先上的青年突擊作用，讓青年員工成為了項目建設和安全保障的中堅力量，養成了“敬業、協作、創優、奉獻”的職業精神，先后有一批青年員工、團隊獲得了股份公司、局級及地方青字頭獎項和競賽類獎項，弘揚了公司“勇立潮頭 不懈追求”的團隊文化。

二、以志愿者服務隊為依托，打造熱心公益的志愿文化

志愿者文化是新形勢下符合社會主義核心價值觀的一種青年文化，志愿者“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神已廣泛為社會所接受。公司在青年文化建設中，以 “陽光筑愛”公益志愿者服務隊為依托，在公司青年中打造熱心公益的志愿者文化。

1.做好志愿者隊伍管理，讓志愿者文化在公司落地生根。公司“陽光筑愛”志愿者服務隊成立于2016年5月，是隸屬于中鐵四局集團“陽光筑愛”公益志愿者協會的二級志愿者組織，由公司團委負責日常組織管理，同時接受上級協會和公司黨政主管部門監督和指導，下設15個項目志愿者服務站，共有青年志愿者100余名，已全部在志愿中國進行注冊，志愿服務時長最長者已累計超過600小時，志愿者團隊服務既有地方單位組織服務于社會公益的活動，也有企業自發組織進行的服務工程建設活動，志愿者身穿藍色馬甲的身影，在公司成為一道亮麗風景線。

2.積極組織志愿活動，讓志愿者文化具有良好的生存土壤。優秀志愿者的根本在于參加志愿活動，服務社會公益，傳播正能量。公司志愿者服務團隊積極履行“發展自我 造福社會”的企業使命，以提高青年員工的社會責任感和社會實踐能力為目標，先后組織開展了“農民工·我的兄弟姐妹攝影展”“文化進社區 健康伴你行”等活動，組織參加了上海市靜安區“丈量一軸三帶 發現美麗靜安” 活動為公益事業募集資金，參加了共和新路街道“青春集結號 創全進行時”文明創建宣傳活動，受到了社會好評。公司志愿者每年組織員工進行無償獻血，近三年公司機關員工累計參加無償獻血達52人次，獻血總量超過15000毫升，為履行企業社會責任作出了貢獻，公司也于今年4月獲得了靜安區文明單位榮譽稱號。

三、以人文主義關懷為依托，打造和衷共濟的團隊文化

要使員工與企業共成長，就要打造員工與企業和衷共濟的團隊文化。和衷共濟既是員工對企業的奉獻，也更需要企業對員工的關懷。公司青年員工多為近3年入職的高校畢業生，他們遠離家鄉奮斗在外，因此必須注重對他們的人文關懷，通過教育培訓、營造溫馨氛圍，以增強他們的企業認同感。

1.注重入職培訓，增強青年員工企業認同感。對企業的第一印象直接關系到新入職青年員工的心態穩定和在未來三年中的工作態度，新員工入職培訓是塑造青年員工職業價值觀的第一步。為順利做好新入職員工引導工作，公司堅持將新員工入職培訓作為公司整體人才培養的戰略起點和重點工作來抓，經過充分調研、部門聯動制定《中鐵四局集團上海工程有限公司教育培訓工作實施細則》，不斷豐富新入職員工培訓課程，完善培訓制度，創新管理模式，形成了集中培訓與現場培訓兩個階段和企業文化、施工技術與安全、職業發展、現場學習四大板塊，由機關與項目部兩個層級分工實施，為員工職業生涯第一步樹立了正確的價值觀。

2.注重人文關懷，為青年員工營造家庭感。公司位于一線城市的核心區域，每年7月，來自來全國各地的優秀高校畢業生加入公司，其中不乏同濟、中南等名校，但青年員工想在上海立足不易，要使員工對企業有歸屬感，首先需要使員工對企業有家庭感，公司團委以幸福企業和幸福項目部為依托，著力在企業中為青年員工打造家文化。一是堅持每月為青年員工過集體生日，讓青年員工在生日期間感受到集體的關懷；二是以母親節、重陽節等重大節日為節點，適時開展慰問活動，一方面召開座談會，組織青年員工談心談感受，另一方面直接以公司的名義對青年員工父母親屬進行慰問，表達對員工親屬支持子女在四局工作的感謝，這些舉動都獲得了青年員工和家屬的點贊，讓青年員工獲得了對企業的歸屬感。還有每年的重頭戲，就是為員工解決個人問題的相親活動，從去年的“愛在七夕 鵲橋相會”的集體婚禮和項目相親活動到今年與上海鐵路局聯合舉辦的“共享鐵路文化 同建友誼專列”的聯誼活動，讓青年員工感受到了，雖然遠離長輩，但是自己的終身大事，企業一直在關心著。正是這些人文關懷，讓員工在項目建設中對企業有了家庭的感覺，形成了項目就既是家的文化氛圍。

十年企業靠管理，百年企業靠文化。建設好積極向上、銳意進取的青年文化，打造員工與企業同呼吸、共命運，和衷共濟的共同體，既是滿足青年員工對美好生活需要與不平衡不充分發展間矛盾的重要途徑，也是在為企業提供源源不竭的發展動力。作為團組織，唯有緊密圍繞企業生產經營實際，想青年員工之所想，做青年員工之所需，通過有效載體把文化建設這一虛功做實，才能使企業內青年文化充滿活力。