大數(shù)據(jù)“熱”正在繼續(xù),其應(yīng)用涉及到方方面面。研究表明,大數(shù)據(jù)不僅能產(chǎn)生巨大的產(chǎn)業(yè)空間,也能產(chǎn)生巨大的社會價值。用大數(shù)據(jù)服務(wù)管理決策,將會在決策主體、決策方法、決策過程等方面發(fā)生革命性的改變,從而大大提高管理者的決策能力。那么,大數(shù)據(jù)是如何轉(zhuǎn)變服務(wù)管理決策的呢?
傳統(tǒng)的管理決策主體往往是業(yè)務(wù)專家和精英高管。隨著社會化媒體和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷深入,對于管理決策真正有影響力的決策主體正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,“全部數(shù)據(jù)”成為真正的決策主體,并能更加準(zhǔn)確地反映數(shù)據(jù)所隱藏的知識,反映數(shù)據(jù)的內(nèi)部規(guī)律。此外,決策的數(shù)據(jù)信息依據(jù),也已從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化混合的數(shù)據(jù)。
谷歌翻譯的進化過程,就是一個典型的分析決策主體的進化過程。早期參與谷歌翻譯的語言專家翻譯的準(zhǔn)確度和使用率,隨著技術(shù)進步越來越不如計算機工程師完全采用大數(shù)據(jù)方法進行的翻譯,因而最終導(dǎo)致Google翻譯完全放棄使用語言專家。
依據(jù)數(shù)據(jù)進行決策,讓數(shù)據(jù)主導(dǎo)決策并從中獲取價值,是一種前所未有的決策方式,正在推動著人類信息管理準(zhǔn)則的重新定位。隨著大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測性分析對管理決策影響力的逐漸加大,依靠直覺做決定的狀況將會被徹底改變。《時代》雜志曾斷言:“依靠直覺與經(jīng)驗進行決策的優(yōu)勢急劇下降,在政治、商業(yè)、公共服務(wù)等領(lǐng)域,大數(shù)據(jù)決策的時代已經(jīng)到來。”在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下,科學(xué)的決策已經(jīng)成為可能。大數(shù)據(jù)使決策思維方式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變:凡事不問原因,只看數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的結(jié)果。通過對大數(shù)據(jù)的相關(guān)分析就可以得出結(jié)論,并直接作出判斷和決策。

企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析,可以發(fā)現(xiàn)新客戶群體,確定最優(yōu)供應(yīng)商,并不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。科研人員利用大數(shù)據(jù)分析,可以開展科學(xué)探索、醫(yī)療健康、石油勘探和環(huán)境治理等方面的研究。政府利用大數(shù)據(jù)分析,可以實現(xiàn)對疾病爆發(fā)、失業(yè)率、氣象數(shù)據(jù)和社會情緒等的預(yù)測,從而有效提高政府的應(yīng)急處理能力和安全防范能力等。
全球復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)專家巴拉巴西認(rèn)為:93%的人類行為是可以預(yù)測的。當(dāng)我們將生活數(shù)字化、公式化以及模型化的時候,我們會發(fā)現(xiàn)其實大家都非常相似。人類行為看上去很隨意、很偶然,但其實卻極其容易被預(yù)測。大數(shù)據(jù)可以使管理者的決策思維超越眼前的事實。
2009年爆發(fā)的甲型H1N1流感,谷歌公司就是通過觀察人們在網(wǎng)上的搜索記錄,在流感爆發(fā)的幾周前便判斷出流感的傳播源頭的,從而使公共衛(wèi)生機構(gòu)的官員獲得了極有價值的數(shù)據(jù)信息,并作出有針對性的行動決策,而這比疾控中心的判斷提前了一兩周。大數(shù)據(jù)因其規(guī)模巨大、類型復(fù)雜、產(chǎn)生速度快、價值密度低等特點,對現(xiàn)有信息技術(shù)構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。運用新理念、新技術(shù)、新方法對大數(shù)據(jù)進行全生命周期的創(chuàng)新管理和應(yīng)用,是推動國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和社會管理創(chuàng)新的重要契機,也是國家綜合競爭力提升的重要趨勢。支撐這場大數(shù)據(jù)革命的底層力量,不僅僅是技術(shù)革命,更是領(lǐng)導(dǎo)意識、組織文化和行為方式的思維革命。在國家治理層面,尤其需要掌握用數(shù)據(jù)思考和解決社會問題的新方法,最重要的是樹立數(shù)據(jù)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和計算思維的思維方式。(編輯/任偉)