對旅游企業財務管理創新的探究

張晶

摘要：經濟發展水平的提高使得人們的生活水平提高，更加注重追求生活質量和品位，旅游業在此背景下得到了迅猛發展。當前旅游企業財務管理還存在一些亟待解決的問題，因此，如何創新旅游企業財務管理理念和模式，切實有效防范財務風險，對旅游企業的競爭力提升和長遠發展具有重要意義。

關鍵詞：旅游;企業;財務管理;創新

一、企業財務管理創新概述

（一）財務管理創新的定義

經濟學上，創新概念的起源為美籍經濟學家熊彼特在1912年出版的《經濟發展概論》，熊彼特在其著作中提出：創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。它包括五種情況：引入一種新產品，引入一種新的生產方法，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應來源。

熊彼特的創新概念包含的范圍很廣，然而，針對于財務管理方面，創新的定義又是什么呢？經過多位經濟學家的探究，普遍認為，財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進式積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。企業財務管理創新是一種更有效而尚未被企業采用的新的財務管理方式或方法的引入。企業財務管理創新機制是競爭機制的升華，是把財務管理要素與生產、技術、經營管理等諸多條件進行新的組合，并引起原有財務管理體系創造性的毀滅。在企業財務管理創新的過程中，一批財務管理能力差的企業被迅速淘汰，其生產要素被財務管理能力強的企業重新組合起來，實現資本結構的優化組合。

（二）財務管理創新的必要性

首先，提高核心競爭能力要求企業財務管理創新。在激烈的市場競爭條件下，企業的財務管理只有經常革新內容、手段和方法，既提供高質量的財務信息，又積極參與經營決策，強化成本的控制與降低，優化配置各種資源，努力提高經營者及其全體員工的成本、效益意識，才能主動適應企業內部管理要求的多樣性和多變性特征，才能在提高核心競爭能力中發揮優勢，作出貢獻。其次，社會經濟發展要求企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展，人們的物質生活水平不斷提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代的步伐，不能還是老一套。特別是隨著經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業理財，也屬于企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理，而現在卻要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主理財和科學理財，這也需要企業財務管理創新。第三，不確定性因素越來越多，企業形式越來越復雜，這也需要企業財務管理創新。現在企業面臨的是一個快速多變的環境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗，而現在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創新。

二、旅游企業財務管理的現狀

由于旅游人數的不斷增加，旅游業獲得了較大的發展，人們也將目光轉向了旅游業，各地政府同樣對旅游業的發展給予了大力的支持，爭相對本地特色的旅游資源進行開發，以期拉動當地經濟的發展，這為旅游企業的發展提供了良好的發展環境，促進了旅游企業的快速發展。旅游業發展至今，旅游企業的規模不斷擴大，傳統的財務管理模式已經難以使用旅游企業的快速發展，難以跟上市場不斷的發展變化，財務管理也未真正落實到旅游企業的日常管理工作當中，使得旅游企業經濟效益的提高受到了要種的阻礙，各種財務管理問題頻繁出現，財務風險大大增加。因此，旅游企業必須對財務管理給予高度的重視，并采取科學有效的方法進行日常財務的管理，以加強對財務的調控力度，提高其管理質量。

三、旅游企業如何對財務管理進行創新

（一）加強旅游企業內部財務管理，提升企業資信度

首先，旅游企業增強財務管理有利于旅游企業借助短期籌款、短期投資來完成資金缺口以及專款專用的調配，從而保證財務資金得以正常、有效的流通，提高資金的安全性。旅游企業的發展離不開資金的支持，而要使資金較好的支持旅游企業的持續發展，就要加強對其的管理，而財務管理就是為了實現對資金的科學管理而采取的資金管理方法。因而旅游企業只有對本企業的財務實施科學合理的管理，才能對資金進行合理調整，科學的進行資金的籌集與投資，進而保證本企業獲得較好的發展。

（二）突破融資難與信貸約束，改善旅游企業的財務狀況

未來中小旅游企業的發展，與銀行體制改革密切相關。隨著銀行體制的改革，可能會緩解中小旅游企業發展對資金的需求，在政策層面獲得支持。其次，從相關銀行的金融產品設計，擔保制度和信用評級方式方面進行創新，使其逐漸也面向中小旅游企業，以解決其融資困難。

四、結語

旅游企業的快速發展是中國經濟發展的必然趨勢，也是人們生活水平提升的象征，他們的崛起受著時代的影響，在面臨著企業發展的一般性問題的同時，也面臨著一些特殊的問題。托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說過：“每個時代都產生出與它發展速度相應的組織形勢”，財務管理也不例外。在這個知識經濟飛速發展的時代，旅游企業財務管理必須在堅持實用性、人員廣泛參與積極行動的原則下，對財務管理的目標、主體間的關系以及財務管理的各個環節進行不斷創新，才能適應環境的變化，實現銀行金融資本與旅游業產業資本的結合，提升自身的風險管理水平和發展質量，從而實現中小旅游企業帶動就業、帶動經濟發展的目標，從而使自己可持續地發展下去。

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