淺析成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

張倩

摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展迅速，改革開放發(fā)日新月異，競爭日益激烈。財務(wù)管理是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系運營生產(chǎn)等很多個方面，企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)能否實現(xiàn)，有一個好的財務(wù)管理是重要的途徑。企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的意義巨大，不僅可以提高企業(yè)資本的利用率，還可以保證企業(yè)的利益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性進行分析，就其相關(guān)開展策略進行了探究。

隨著中國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，在世界一體化經(jīng)濟及一代一路 的趨勢的影響下，在這樣的大浪潮中企業(yè)要想取得先機，對自身要有更高的標(biāo)準(zhǔn)，而我們作為我國機械制造業(yè)的重要組成部分，更要提高自身的核心競爭力，來應(yīng)對更多的機遇和挑戰(zhàn)。在如何提高自身核心競爭力的思索中，財務(wù)管理的運營和成本控制是其中最重要的組成部分。

一、成本控制的概述

從字面上看，成本控制指企業(yè)根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)進行管理和控制的行為，深刻剖讀下來就是，通過對既有資源的整合、開發(fā)和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影響成本控制的相關(guān)因素條件，并進行有針對性地開展有效的措施，避免不必要的損耗、浪費，從而實現(xiàn)利益最大化。把成本控制作為成本管理的有主要成部分，關(guān)心滿足成本的需求，包括購買者、經(jīng)營者、利益群體等相關(guān)方面以法律法規(guī)等對成本的需求，活動的意義在于防止資源的浪費。宏觀角度來說，成本控制的概念中，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中都進行貫穿，主要有材料控制、人工控制以及制造費用控制等，這在整個生產(chǎn)經(jīng)營的周期中都有體現(xiàn)，對他們各階段的特點及效果進行分析，有助于大大提升成本控制的質(zhì)量。 因此，現(xiàn)代化發(fā)展中的企業(yè)成本控制極力不能提倡“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，要預(yù)先控制與過程控制進行相結(jié)合， 同時還與全員參與管理進行了概念的融合。在市場經(jīng)濟體制的改革的推動下，面對激烈的市場競爭環(huán)境，成本控制已經(jīng)成為企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

二、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

為了使機械制造行業(yè)的發(fā)展有一個更好的提升，那就要求財務(wù)管理人員先提高企業(yè)自身的綜合競爭能力，從而我們需要不斷提升企業(yè)的財務(wù)整體水平，才能在根本上解決提高企業(yè)自身競爭力的問題。企業(yè)整體財務(wù)水平提高了，企業(yè)的整體工作運作才能更加的趨向制度化，企業(yè)才能擁有足夠的財務(wù)信息以求做出更加具有前瞻性和更加合理化的決策，同時也能鼓勵員工不斷提高工作水平，使企業(yè)在各個方面不斷進步，從而得到更好的發(fā)展。

落實成本控制工作的核心是要將財務(wù)管理人員的經(jīng)驗當(dāng)作重要基礎(chǔ)，制訂成本控制計劃要積極，貫徹落實生產(chǎn)過程的控制。但基于市場競爭的激烈發(fā)展，單一的依靠過程控制不容易滿足需求，那么對于企業(yè)來說，要在市場競爭中立住腳跟，不斷創(chuàng)新成本管理的導(dǎo)向是重中之重。所以說，我們要把市場作為重點，在面向產(chǎn)品技術(shù)以及售后服務(wù)階段的同時，要將控制成本管理的精力進行投入。在技術(shù)創(chuàng)新改革增效方面，我們也要構(gòu)建良好的激勵體系，將精神與物質(zhì)鼓勵相機和的方式進行成果的投入的鼓勵，來保證技術(shù)工作人員的工作熱情的不斷增強。我們通過強化企業(yè)技術(shù)能力的這個方面，對成本進行控制，而且還要強調(diào)售后服務(wù)的重要性?；谑袌鼋?jīng)濟這個大的背景下，做到要以顧客為核心，想客戶所想，做客戶所做，這樣我們才能夠達到事半功倍的效果。

在傳統(tǒng)會計管理的思想中，一直在強調(diào)的是有效增加生產(chǎn)產(chǎn)量來節(jié)省單位的產(chǎn)品來固定成本，能很好的降低產(chǎn)品的單位成本。但是這種方式只能單純節(jié)省成本，這也是企業(yè)成本控制的最基本的途徑。

當(dāng)今這個新時期背景下，隨著買方市場的不斷成熟，消費者在產(chǎn)品方面更注重質(zhì)量、功能、售后服務(wù)與外觀等，進而企業(yè)生產(chǎn)也由數(shù)量的盲目增多轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品功能、質(zhì)量的逐漸增多。借助成本控制的理論，能夠開拓人們提供創(chuàng)新性思維，既能減少成本的支出，又可以創(chuàng)造更為理想的產(chǎn)品價值的轉(zhuǎn)變，通過成本支出使用的效果，對最終的決策加以指導(dǎo)，那么這就是目前最為高級的成本控制的形態(tài)。

三、財務(wù)成本的有效管理力度

制定出可行的、有效的財務(wù)成本管理制度，發(fā)展和完善財務(wù)管理制度，這些都與每個財務(wù)成本的組織、部門乃至個體都是息息相關(guān)的。財務(wù)管理人員都要準(zhǔn)確分析出市場的行情，制訂投資計劃。只有建立好有效的、可行的財務(wù)管理制度，才能提高財務(wù)管理人員的能力，才能做出對企業(yè)更適當(dāng)、更長久的投資方案。為機械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定一個良好基礎(chǔ)。

當(dāng)今的時代在變化，科技也在進步。機械制造企業(yè)想適應(yīng)當(dāng)今競爭激烈的市場、提高市場競爭力，就必須在產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)方面多下功夫。一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能在市場上有競爭力就關(guān)乎企業(yè)是否能得到良好的回報。加強機械制造企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能有穩(wěn)定的客戶資源。在降低成本的投入方面的同時，能保證質(zhì)量的前提下，可以適當(dāng)降低產(chǎn)品的價格，提升企業(yè)在市場上的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

四、如何加強機械制造企業(yè)人員的成本控制水平

遵守財務(wù)管理人員的法律法規(guī)，這對于財務(wù)管理人員最為重要，要制定符合完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法律制度，對違反法律制度的行為給予嚴重的懲罰，是加強監(jiān)管財務(wù)管理人員的重要手段，如發(fā)現(xiàn)有對財務(wù)管理人員的相關(guān)信息的造假行為，要給予嚴重處罰，對于一些財務(wù)管理人員利用職務(wù)之便，謀取私利的行為，要加以杜絕。政府相關(guān)部門要建立完備的監(jiān)管體系，制定統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，加大財政、稅收、工商、審計的執(zhí)法力度，通過一系列的民事賠償機制和行政處罰機制打擊會計工作中的造假行為。

大力發(fā)展財務(wù)管理人員的隊伍，完善管理制度，保證會計事務(wù)所的依法經(jīng)營和自主經(jīng)營，提高注冊會計師的社會責(zé)任感，完善社會 中介結(jié)構(gòu)管理監(jiān)督體制。實行會計委派制，由政府部門向企業(yè)派出財會人員代表政府和相關(guān)部門對國有企業(yè)或集體企業(yè) 進行資產(chǎn)經(jīng)營和審計活動，保證財會人員獨立行使職能，防范企業(yè)會計信息失真。

綜上所述，企業(yè)在追求價值和利潤最大化的基礎(chǔ)上，要從各個方面進行創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，在這種情況下，只有正確認知財務(wù)管理在現(xiàn)代機械制造企業(yè)管理工作中的重要作用，將財務(wù)管理作為核心，企業(yè)只有充分了解自身所處的環(huán)境，才能有效實現(xiàn)財務(wù)管理理念與實際工作有效的結(jié)合，促進企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的更好實現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好保障。