建筑工程項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對措施

南靜雯

摘 要：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是現(xiàn)今乃至今后一段時間我國發(fā)展的重點也是難點，長期以來我國一直屬于發(fā)展中國家，并將長期處于發(fā)展階段，積極推進各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善發(fā)展體系將會為我國的經(jīng)濟發(fā)展注入更多的活力。建筑工程項目施工是一項長期而復(fù)雜的工程，建筑工程項目施工中涉及到建筑工程項目的施工技術(shù)、施工管理等多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間相互作用共同影響著建筑工程項目的施工質(zhì)量與施工工期。新時期，建筑工程項目施工中應(yīng)當(dāng)在狠抓建筑工程項目施工技術(shù)落實的同時積極加強建筑工程項目的施工管理，保障建筑工程項目安全、高效的完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場施工；管理

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）10-0195-02

Abstract： Infrastructure construction is the focus and difficulty of our country's development at present and even in the future. For a long time， our country has been a developing country and will be in the development stage for a long time. Actively promoting the construction of various infrastructure facilities and improving the development system will bring more vitality to China's economic development. The construction of a building project is a long-term and complex project. Construction technology and construction management are involved in the construction of a building project. The interaction among all procedures affects the construction quality and construction period of the building project altogether. In the new period of development， we should pay close attention to the implementation of the construction technology of the building project and actively strengthen the construction management， in order to ensure the safe and efficient completion of the building project.

Keywords： building project； site construction； management

前言

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理是建筑工程項目施工中的重點同時也是難點，在過去的一段時間內(nèi)我國建筑業(yè)進入了一個高速發(fā)展期，大量的城市建設(shè)與基建項目的上馬為建筑業(yè)注入了大量的活力，但是在建筑業(yè)高速發(fā)展的過程中由于建筑管理專業(yè)人員的不足致使出現(xiàn)了眾多的問題。新時期，在建筑工程項目施工中應(yīng)當(dāng)積極加強建筑工程項目現(xiàn)場施工管理，保障建筑工程項目安全、高效的施工。

1 建筑工程項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀及所存在的不足

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)性的工作，由于建筑工程項目現(xiàn)場施工管理所面臨的現(xiàn)場環(huán)境極為復(fù)雜，建筑工程項目現(xiàn)場施工管理主要負責(zé)在復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境中做好人員、物資的調(diào)配與各施工工序之間的良好銜接用以保障建筑工程項目施工的順利進行，為實現(xiàn)這一目標(biāo)對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理提出了更高的要求。建筑工程項目現(xiàn)場管理所涵蓋的內(nèi)容極為復(fù)雜包括有水電設(shè)施、道路通訊等的多項內(nèi)容的管理，只有上述幾個基礎(chǔ)方面得到有效的管理才能夠保障建筑工程項目現(xiàn)場施工的順利進行。通過對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理進行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面的問題：（1）施工現(xiàn)場管理缺乏規(guī)范性。建筑工程項目現(xiàn)場施工管理所涉及的環(huán)節(jié)眾多致使現(xiàn)場施工管理也較為復(fù)雜，因此要求建筑工程項目現(xiàn)場施工管理具有較高的水平能夠妥善解決建筑工程項目施工中現(xiàn)場所出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題及突發(fā)狀況，協(xié)調(diào)各方共同做好建筑工程項目的施工。在以往的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中由于缺乏完善的施工操作規(guī)范致使施工作業(yè)方管理混亂，諸如：施工現(xiàn)場建材隨意堆放、鋼筋綁扎間距不均勻、混凝土澆筑存在質(zhì)量缺陷等問題都是由于建筑工程項目現(xiàn)場施工管理不規(guī)范所造成的。規(guī)范性的缺乏既不利于建筑工程項目現(xiàn)場管理同時也將影響到建筑工程項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目現(xiàn)場管理的規(guī)范性包括有管理規(guī)范性和管理制度規(guī)范性兩大方面，新時期應(yīng)當(dāng)積極加強建筑工程項目現(xiàn)場管理在管理方法和管理制度兩大方面的規(guī)范性建設(shè)，用以更好的做好建筑工程項目現(xiàn)場管理工作。（2）建筑工程項目現(xiàn)場施工管理從業(yè)人員缺乏足夠的經(jīng)驗與知識儲備。經(jīng)濟的快速發(fā)展與建筑工程項目的增多，要求大量有經(jīng)驗的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員，但是由于建筑業(yè)擴張過快致使我國在建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員的缺口較大，致使有相當(dāng)一部分的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，加之建筑工程項目施工人員的流動性較大，無法對建筑工程項目施工人員進行長時間的培訓(xùn)，從而極大的加大了建筑工程項目現(xiàn)場管理的難度。此外，由于建筑工程項目現(xiàn)場施工管理水平落后與觀念落后，使得快速發(fā)展的建筑工程項目施工技術(shù)與建筑工程項目現(xiàn)場施工管理無法進行良好的結(jié)合，嚴(yán)重影響著建筑工程項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工中，應(yīng)當(dāng)積極加強對于建筑工程施工現(xiàn)場各級施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并積極落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系來規(guī)范和完善建筑工程項目現(xiàn)場施工管理。但是由于客觀或是主觀原因造成很多的施工單位在建筑工程項目的施工中并未能做好對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員教育與培訓(xùn)工作，同時一些單位并未對建筑工程項目現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)足夠重視，其僅僅注重建筑工程項目的施工進度和經(jīng)濟效益，致使建筑工程項目現(xiàn)場管理人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗與知識儲備，從而造成建筑工程項目現(xiàn)場施工管理混亂，各項工作無法有序、順利的開展。（3）缺乏對施工現(xiàn)場的安全管理的足夠重視。安全問題是建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中的重點同時也是難點，長期以來由于建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員安全意識淡薄致使各種安全事故屢見報端，在影響建筑工程項目施工進度的同時也對建筑工程項目的施工管理造成了極為不好的影響。安全理念和安全意識的缺失是造成建筑工程項目現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)安全問題的根本原因，由于安全意識的缺失致使各項建筑項目施工安全管理工作無法按照相關(guān)規(guī)范來予以執(zhí)行。此外，建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中也缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)督機制，在建筑工程項目施工方案的制定上即未能對安全引起足夠的重視加之缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)督機制，致使建筑工程項目現(xiàn)場施工中各項安全漏洞頻出，極易發(fā)生安全事故。建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作對于建筑工程項目施工的安全性、施工質(zhì)量都有著極為重要的意義，應(yīng)當(dāng)在做好建筑工程項目現(xiàn)場施工管理缺陷分析的基礎(chǔ)上，采取針對性的措施予以解決，保障建筑工程項目的順利施工。做好建筑工程項目現(xiàn)場管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在做好建筑工程項目現(xiàn)場管理所存弊端分析的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施以便更好的做好建筑工程項目現(xiàn)場管理工作。

2 加強建筑工程項目現(xiàn)場施工管理

2.1 做好建筑工程項目現(xiàn)場施工管理制度的完善

施工管理制度是建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在建筑工程項目施工管理中應(yīng)當(dāng)積極做好各項施工管理制度的完善和落實，切實將各項施工管理制度落實到位。在建筑工程項目施工管理制度的制定和完善中應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項目施工管理中所出現(xiàn)的各種問題進行分析，并結(jié)合現(xiàn)場實際制定合理、完善且切實可行施工管理制度，并確保建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員理解和積極落實各項建筑工程項目現(xiàn)場施工管理制度。只有如此才能夠使得各項管理工作在各項管理制度的框架內(nèi)施行。從而使得建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作有法可依，避免了建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的混亂情況。

2.2 積極加強建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理水平直接影響到建筑工程項目的施工質(zhì)量與施工效率。在建筑工程項目施工管理中應(yīng)當(dāng)積極加強對于建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的綜合培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，如此才能夠使得建筑工程項目現(xiàn)場施工管理以高規(guī)格、高規(guī)范進行。此外，在建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)中還應(yīng)當(dāng)積極做好對于施工管理人員的職業(yè)道德、思想政治教育等的培養(yǎng)，以提高建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員的責(zé)任意識和管理意識。在建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中應(yīng)當(dāng)積極建立并落實崗位責(zé)任制，將各項管理工作落實到崗、落實到人，通過建立并落實完善的獎懲制度，保障建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作能夠取得良好的效果。

2.3 加強建筑工程項目現(xiàn)場施工的安全管理

安全責(zé)任大于天。新時期建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作應(yīng)當(dāng)將安全工作放在現(xiàn)場管理工作的首位，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度以規(guī)范化的管理來構(gòu)建完善的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理管理體系，以體系來管理以制度來共同構(gòu)建起建筑工程項目現(xiàn)場施工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，這一安全管理網(wǎng)絡(luò)中包含著建筑工程項目現(xiàn)場施工中的各級人員，將各級人員有機的聯(lián)系在一起共同做好建筑工程項目現(xiàn)場施工的安全工作，保障建筑工程項目安全、順利的完成施工。建筑施工材料的安全性與可靠性是建筑工程項目施工質(zhì)量的重要保證，在加強建筑工程項目現(xiàn)場施工安全的管理上，需要積極落實好進場材料的質(zhì)量。為保障建筑工程項目的施工質(zhì)量需要狠抓落實進場材料和施工技術(shù)，通過對進場材料進行良好的檢測用以避免不合格材料進入施工現(xiàn)場，提高建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。在狠抓進場材料質(zhì)量的同時應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項目的設(shè)計圖紙進而合理的選擇建筑工程項目的現(xiàn)場施工技術(shù)與施工工藝，通過建筑工程項目的施工技術(shù)要求選用合理的施工工藝在確保建筑工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高建筑工程項目的施工效率。

2.4積極做好新技術(shù)與管理理念在建筑工程項目現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

建筑工程項目施工技術(shù)發(fā)展迅速，大量的新技術(shù)、新工藝在為建筑工程項目現(xiàn)場施工帶來便利的同時也對建筑工程項目現(xiàn)場管理提出了新的考驗。新時期，在建筑工程項目現(xiàn)場管理中應(yīng)當(dāng)積極做好建筑工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習(xí)與引進，做好對于新技術(shù)的吸收與應(yīng)用，用以更好的提高建筑工程項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量與效率。此外，建筑工程項目現(xiàn)場施工新技術(shù)的應(yīng)用也要求建筑工程項目現(xiàn)場管理體系與理念不斷進步只有如此才能夠使得建筑工程項目現(xiàn)場管理與建筑工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)相匹配，建筑工程項目現(xiàn)場施工新技術(shù)的應(yīng)用將在一定程度上促進建筑工程項目施工體系的變革，在優(yōu)化建筑工程項目施工工藝、提升建筑工程項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時將逐漸曝露出一些建筑工程項目現(xiàn)場管理方面的不足。為更好使得建筑工程項目現(xiàn)場管理能夠與建筑工程項目現(xiàn)場施工新技術(shù)兩者相互結(jié)合、相互促進，需要積極做好建筑工程項目現(xiàn)場管理方法和理念的變革和優(yōu)化，實現(xiàn)在提高建筑工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量的同時還能夠兼顧到工程的質(zhì)量和安全系數(shù)。

3 結(jié)束語

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理是建筑工程項目施工質(zhì)量的重要保證，新時期應(yīng)當(dāng)積極加強對于建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的重視，不斷構(gòu)建并完善建筑工程項目現(xiàn)場施工管理制度與管理體系，確保建筑工程項目現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。本文在分析建筑工程項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀及所存在問題的基礎(chǔ)上，對如何做好建筑工程項目現(xiàn)場施工管理提出了幾點建議。

參考文獻：

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