組織文化主要理論對組織行為的影響

王朋

【摘要】對組織文化進行探討和研究能夠讓我們對整個組織行為有—定的了解和預見，組織文化主要理論的產生對組織行為有著較大程度的影響，在組織的建設和發展過程中有著重要的作用，同時在社會的發展過程中也有著非常重要的地位。本文從組織文化理論對組織行為產生的影響對組織文化的發展做了簡要分析，以供大家參考。

【關鍵詞】組織文化;組織行為;價值觀念

引盲

無論從哪個角度看，組織文化對組織行為都有著重要的影響和意義，組織中的成員通過行為和認識兩個方面共同理解組織文化，能夠更好地對組織活動進行理解。組織文化不同于我們的國家文化或者是民族文化，它是在社會上由人們組成的一個具有特定目標和結構的集合體。組織文化理論的出現，讓一些已經存在的矛盾有了被解決的可能，對組織行為產生了一定的影響。

一、組織文化的相關背景

在20世紀80年代初，美國因為石油危機的沖擊，導致企業的競爭力在很大程度上減弱。而在二戰中作為戰敗國的日本，經濟情況卻迅速發展，并且有超過美國經濟的勢頭，讓美國感到了來自經濟利益的威脅，引起了美國的空前關注。美國把目光投向日本，探索日本經濟迅速發展的奧秘。發現日本在經營和管理企業的時候將企業看作一種文化，他們認為日本企業之所以能夠如此成功，是因為他們強調以人為中心，并且提出了共同價值準則和文化觀念，從而發現企業文化對企業發展起著積極作用。美國管理學家對企業文化這一概念進行確立，并且將它看作一種管理理論。

后來企業文化這一觀念在美國得到了各層管理者的普遍重視，每個人都充分認識到了美國的企業管理情況，同時發現他們的管理技術仍然不如日本，日本比他們更懂得如何管理企業。隨著日本經濟的迅速發展，更加突出了歐美國家企業發展速度的緩慢。因此，大家都把目光轉移到了對組織文化理論的探索這一方面，通過對組織文化各個方面的研究，便形成了組織文化理論。

二、組織文化理論對組織行為產生的影響

（一）組織文化的積極影響

一個組織的文化首先應該能夠培養出精神和團隊的意識。在組織文化中強調組織成員的共同價值觀塑造，組織文化作為組織成員共同認同的思維、道德、價值觀和理念的總和，組織文化對這些認知起著一定的導向作用。組織文化能夠在組織具體的環境和具體的條件下將人們的事業心和欲望化成具體的奮斗目標和行為準則，從而形成組織員工的精神力量，努力實現組織的共同奮斗目標。組織行為實際上就是在培養組織精神和增強團隊意識的過程中所做的一些行為，所以組織文化理論里的組織精神和團隊意識起著非常重要的作用，甚至可以說這就是組織行為的核心。

組織文化還能夠有效的協調組織內部的關系，組織文化中組織成員之間的共同價值理念能夠為他們提供共同的交流語言，并且規定了成員之間相互的各種關系，促進他們更為有效地對彼此之間的關系進行交流與協調。這樣便可以將企業內部各種不同組織之間產生的摩擦慢慢消除，從而形成更好的人際關系。

（二）組織文化的消極影響

因為組織文化培養了組織員工的共同價值觀念，共同價值觀念能夠使這個組織具有很強的穩定性。但是隨著組織的不斷發展，對環境的要求也在不斷改變，在發展過程中應當追求革新。處在這種情況下的組織文化，如果不能夠滿足變革的要求時，共同價值觀念就會成為組織發展改變過程中的阻礙。一般都是大企業擁有組織文化，因為在塑造、維護、改變組織文化的過程中需要巨大的成本，所以要建立優秀的組織文化是需要有一定的實力的。

組織文化在塑造共同價值觀念時，有可能會將組織成員的個陛磨滅，減少組織的活力，這會直接影響到組織的效率。組織文化觀念在兼并和收購方面可能會成為障礙，兩個組織之間本來有可能整合彼此之間的利益關系，但是組織文化方面的巨大性質差異會導致兩個組織無法融合，從而整合利益關系就變得不可能。以前人們在進行兼并或者收購時，考慮的關鍵因素都是融資的優勢或產品的協同性，而如今組織文化的融合性成了一個重要方面，也必須要對其進行考慮。

（三）組織文化的創新作用

組織是由很多人組成的，因此它是存在于社會中的，組織與人有相似之處，一個組織具有它自己的性格、風格、階層等特性。組織若想要在社會競爭中逐漸地發展壯大，就務必要樹立起自己所特有的風格和優點，能夠具有鮮明的特色以區分于其他組織，這時就需要創新。能夠體現組織具有創新特點的一個重要方面就是建立一個具有特色的組織文化，對員工的創新精神提供動力。所以建設具有個性的特色組織文化，是一個組織擁有區分于其他組織特色的主要方面，是鼓勵員工創造的巨大動力。

結語

組織文化能夠保證企業實現可持續發展，組織文化能夠通過它自身的影響力來加強企業的生產力，增強企業內部的團隊凝聚力，還能夠激勵組織成員的創造力，這樣才能夠保證組織具有一定的競爭力。綜上所述，—個成功的組織，首先要注重組織文化的塑造，這樣才能夠在強烈的競爭之中保留自己的位置，實現可持續發展的目的。