全面加強電力企業干部人才建設的幾點看法

金濤

【關鍵詞】電力企業;干部人才;基礎建設

近年來，筆者所在的電力企業在各級領導的帶領下，各項工作得到了上級高度肯定，為公司又好又快發展打下了堅實的基礎。針對當前形勢，對于加強企業人才干部建設要進一步做到“六個繼續堅持”。

一、繼續堅持堅定不移地貫徹執行國家對電力企業的發展戰略

繼續堅持堅定不移地貫徹執行國家對電力企業的發展戰略，要把思想和行動迅速統一到國家對電力企業的決策與部署上來，有序開展各項工作，做到政治可靠、群策群力、同心同德、步調一致、凝心聚力，營造一種干事的氛圍。

二、繼續堅持強化大局意識、責任意識、奉獻意識和進取意識

各級領導干部要進一步增強大局意識、責任意識、奉獻意識和進取意識，為本單位又好又快發展貢獻力量。個人認為，要做到這“四個意識”，有兩個評價標準。第一個標準是，要做到“政治上靠得住、作風上過得硬、工作上能辦事、群眾中信得過”，這是黨中央對干部提出的要求，也是衡量一個干部是否稱職的標準。第二個標準，要“具備五識、懂得三會”。“五識”即“常識”——具備理解事務的基本常識;“知識”——廣泛的各門類知識和電網行業相關知識;“見識”——看問題有見地;“賞識”——不僅會欣賞自己，也會欣賞他人、部下、朋友，更能在工作中欣賞競爭對手“膽識”——對局面的把握、控制，對事物的理解、判斷、決策、拍板能力。“三會”即“會聽”——在方方面面的不同意見中，善甄別、會辨別，特別是在眾說紛紜、莫衷一是的時候，要保持冷靜的頭腦，能做出準確的判斷，往往真理就在少數人手里;“會用”——會用人，讓合適的人去干合適的事，這是人力資源管理的基本法則; “會賞罰”——有效運用激勵手段、激勵措施。這些都是我們每個管理者，在提思路、定措施、謀發展以及決策執行中應該具備和提高的能力。

三、繼續堅持確定的目標與任務

繼續堅持確定的目標與任務，要做到“四個確保”，即確保電網安全運行，不發生安全事故，特別是不能發生人身傷亡事故;確保電力可靠供應，切實滿足當地經濟發展和人民群眾生產生活需要;履行好社會責任，加強共產黨員服務隊品牌和黨員愛心驛站建設，不斷提高優質服務水平，樹立良好的社會形象;確保經營績效目標全面完成，使內部概念利潤、量價費損等各項指標得到進一步提升;確保企業和諧穩定、隊伍穩定，不發生越級上訪和群訪事件。

四、繼續堅持進一步轉變思想作風

繼續堅持進一步轉變思想作風，要加大工作力度，加快工作節奏，圍繞“公轉”，強化執行力的建設。完善黨委會周會制度，實行每周碰頭，并把工作行程上網公布，接受大家的監督;領導班子成員要帶頭轉變會風，參加會議嚴格守時，員工也要遵守會議紀律。各單位除了迎接省公司領導，市委市政府領導檢查工作匯報會，公司黨委會和年度、半年、季度工作會以外，一般性會議都提倡脫稿講話發言。脫稿講話發言，有助于干部平時深入調研，養成獨立思考的良好習慣和作風，我們領導干部不能當甩手掌柜;同時，脫稿講話，也有助于提高聽眾的興趣，從而提高會議質量。大凡照本宣科，拿著稿子去念，會場秩序、會議效果都不會很好。

五、繼續檢查筑牢兩個基礎

第一個基礎是班組管理。要把班組長的責任提示制度迅速全面推開，深刻領會班組安全責任提示的重要意義，要加強“三種人”和單獨巡視高壓設備人員的監督、管理。工作票簽發人、工作許可人、工作負責人由公司安監部統一制定標準，統一組織考試，確保不走過場，加強對不合格人員的篩選、調整。要選拔配備好班組長，要培養和使用好那些工作責任強、員工威信高、業務能力強的基層員工，確保其思想過硬、業務精湛、組織協調能力非常強，能將班組工作搞得有聲有色。要指導班組開好班前會、班后會。班前會要在開工前對班組成員進行工作布置、技術交底、精神狀態檢查;班后會要對前一天的安全工作進行總結點評。要加強安全工器具的配備及管理，針對有關單位在這方面存在的困難和問題，迅速加以解決。第二個基礎是安全教育培訓。要開展好安全警示教育，強化職工的安全意識。要充分發揮安全警示教育室的作用，不能只是裝修漂亮，成為形式主義，要真正貼近實際，注重效果，使職工真正從中受到教育，受到警示。要開展好實操培訓工作，不斷完善實操培訓設施，大力提高職工業務素質，要加強危險點的分析控制。血的教訓告訴我們，很多事故的發生都是因為盲目、蠻干，不知道哪些是危險。

六、繼續提升作風建設

繼續提升作風建設要敢于堅持原則，遇事不推諉。堅持原則，得罪少數人，不堅持原則，得罪多數人。工作中一定要講黨性，做到違反原則的話不說，違反原則的事不做，正確處理原則性與靈活性的關系。同時，工作中要敢于承擔責任，遇事不推諉，相互配合，補臺不拆臺。要轉變會風，進一步加強會議紀律、會場秩序。要嚴格請假報告制度，各單位黨政一把手、部門主要負責人，離開本單位所在地必須請假報告，同時，“三重一大”和“人、財、物”管理等重大事項必須報告。“三重一大”作為我們黨的紀律要求，各級領導必須嚴格執行。在“人、財、物”管理上，一定要高度敏銳，及時向本單位黨委報告情況。要踏實工作，以踏實的工作表現來展示自己，讓大家以工作表現來認識你，贏得公司黨組織的信任，贏得職工群眾的認可。