淺談如何組建大型田徑賽事的競賽團隊

摘要：田徑競賽團隊作為場館團隊的重要組成部分，它負(fù)責(zé)著競賽項目的計劃、組織、管理和實施等相關(guān)工作，更是負(fù)責(zé)整個運動會田徑競賽運行的專業(yè)隊伍。它的組織與運作對整個田徑競賽的順利舉辦起著舉足輕重的作用，所以它的高效組建有利于大型田徑賽事的順利舉辦。

關(guān)鍵詞：組建；大型田徑賽事；競賽團隊

一、 競賽團隊產(chǎn)生的背景

以往在我國舉辦的大型綜合性運動會都是由國家體育總局或省市體育局以“競委會”的形式來組織，但2008年的北京奧運會的運作模式卻發(fā)生了質(zhì)的變化，它不再是以“競委會”的形式來展開工作，而是引進了“場館團隊運行”的組織管理模式。競賽團隊是在“以競賽為核心”的指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，這注定了競賽團隊是場館團隊的重要組成部分，它對整個競賽活動進行了科學(xué)的計劃、組織和控制，它影響著賽事舉辦得成功與否，從而也影響了我國的政治、經(jīng)濟和文化等方面的發(fā)展。

競賽團隊因場館團隊的應(yīng)運而生也確立了自身在場館團隊中的地位，“以競賽為核心”并非以競賽團隊為核心，而是以競賽組織運行工作為核心，但競賽組織運行工作是由競賽團隊負(fù)責(zé)，場館團隊其他部門配合和保障，所以說競賽團隊是負(fù)責(zé)整個競賽運行的專業(yè)隊伍，所以競賽團隊在場館團隊中是必不可少的一個團隊。

二、 競賽團隊的運行設(shè)計

運行設(shè)計是基于“運行”的設(shè)計，設(shè)計工作主要受限于運行的場所與空間，而著眼于如何滿足運行的、對空間和場所的需要，以達(dá)成運行的任務(wù)和目標(biāo)。運行設(shè)計的核心是服務(wù)，為運行團隊服務(wù)。它是用來幫助運行團隊實現(xiàn)其使用和管理意圖的工具，為運行團隊在成本、需求、設(shè)施和資源之間尋求一個平衡點。運行設(shè)計的過程也是設(shè)計單位協(xié)助運行團隊理清思路的過程。所以把運行計劃應(yīng)用到競賽團隊里面，有助于競賽團隊的最終目標(biāo)得以實現(xiàn)。

三、 競賽團隊與場館團隊之間的關(guān)系

1. 場館團隊是競賽團隊工作運行的基礎(chǔ)

場館團隊的工作是整個賽事在賽前和賽時工作的落腳點，所以說場館團隊是工作運行的基礎(chǔ)。由于“場館團隊運行”的組織管理模式實行的是場館資源統(tǒng)配原則，而且場館團隊負(fù)責(zé)場館運行綜合保障，在金錢、物資和設(shè)施等資源方面為競賽團隊提供了全面的工作運行保障。所以說競賽團隊工作的順利開展是離不開場館團隊對它的基本保障。

但有時候競賽團隊和場館團隊的關(guān)系既配合又矛盾。因為競賽團隊的工作效率受場館團隊決策程序的影響。例如在賽前籌備、賽時運行的過程中，為了確保賽事相關(guān)工作的協(xié)調(diào)配合、有序銜接和有序進行，場館團隊往往會建立一個問題請示決策程序，問題的呈現(xiàn)分為可解決的和不可解決的，而這種程序往往是以報告的形式進行，等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)了方可開展工作。但在賽前的籌備階段，會預(yù)先制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，所以正常情況下各業(yè)務(wù)口出現(xiàn)問題的時候可以按照預(yù)先制定的預(yù)案來解決問題，以確保賽時競賽組織工作的順利進行。但是進行問題請示決策程序的過程所需要的時間會直接影響競賽團隊工作的效率，雖說決策程序越長、越細(xì)就能更好地降低風(fēng)險，但是高效而便捷的決策程序是保證高質(zhì)量賽事運作的關(guān)鍵因素之一。所以有些時候適當(dāng)考慮一下決策程序是否應(yīng)該簡便化。

2. 競賽團隊的工作運行是場館團隊工作運行的核心

“以競賽為核心”的組織模式使得場館團隊的所有業(yè)務(wù)口都圍繞著競賽團隊的工作來開展各自的工作，以確保賽事的順利進行。例如DRS（場館每日運行時刻表）的制定是在競賽團隊制定出DCAS（每日競賽運行時刻表）的基礎(chǔ)上，再由場館團隊的各業(yè)務(wù)口根據(jù)DCAS來制定各自部門的工作計劃，而最終匯總成完整的DRS。所以說競賽團隊是處于場館團隊的核心位置。但是根據(jù)上述的“場館團隊是工作運行的基礎(chǔ)”，競賽團隊工作的順利開展又是離不開場館團隊的全面配合和支持的，而場館團隊也不能忽略競賽團隊的核心位置，所以二者是相輔相成，缺一不可。

四、 小結(jié)

“場館團隊運行”模式始于悉尼奧運會，并于我國首次使用于2008年的北京奧運會，競賽團隊伴隨著場館團隊的產(chǎn)生而建立了自身的位置，它是負(fù)責(zé)賽事組織與運作的專業(yè)隊伍，田徑競賽團隊組建的好壞決定著團隊運作的質(zhì)量，所以田徑競賽團隊的高效運作有賴于組建時遵循的一些原則和因素。在本章節(jié)對組建競賽團隊時所需的必要條件及組建順利總結(jié)為：首先是制定競賽團隊運行的目標(biāo)，其次是劃分競賽團隊的職責(zé)，再者是按照崗位設(shè)置原則進行崗位設(shè)置，最后是理清競賽團隊與場館團隊之間的關(guān)系。只有組建了優(yōu)秀的競賽團隊，才能保證競賽團隊的高效運作。

參考文獻：

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[2]劉清早.體育賽事運作管理[M].北京：人民體育出版社，2006.

[3]第16屆亞組委編著.第16屆亞洲運動會田徑競賽組織運行工作方案[M].

作者簡介：

吳麗芬，廣東省佛山市，廣東南海平洲二中。