提升縣供電企業配電安全生產管理水平的探索

周方斌

摘 要：目前，我國大多數縣供電企業在對配電進行安全生產管理的時候，經常存在一些安全隱患問題，因此，需要通過一些有效措施的采取，使縣供電企業的配電安全生產管理的水平得到提高，從而使縣供電企業能夠更加穩定、安全的為全縣提供供電服務，并使縣供電企業得以長久的發展。本文主要對縣供電企業在進行配電安全管理中存在的問題進行闡述，并提出使縣供電企業安全生產管理水平得到提升的具體措施。

關鍵詞：縣供電企業；配電安全；生產管理水平；探索

一、前言

對于大多數供電企業來說，對配電進行安全生產是一直追求的目標，對于供電企業能否持久穩定的供電具有重要的影響，也是對供電企業建設水平進行衡量的一個重要指標。隨著我國社會經濟的不斷發展，縣供電企業需要對工作方法進行及時的更新，并通過對縣供電企業的基礎管理措施不斷的進行規范以及細化，從而將配電中安全生產的責任意識進行貫徹，并貫徹到配電安全管理中的每個細節。同時通過對安全生產管理的濃厚氛圍進行構造，使配電安全生產管理能夠實現可控、能控以及在控，從而使縣供電企業能夠在配電安全得到保障的前提下，使供電企業實現更好更快的發展。

二、當前縣供電企業在配電安全生產管理中存在的問題

（一）缺乏有力的基礎管理

在對縣供電企業配電安全生產進行管理的時候，其基礎的管理能力比較差，主要表現在管理的制度不夠完善，對安全生產進行管理的落實不到位，安全生產的相關管理人員素質不高等。特別是人員素質不高，員工對生產管理不夠重視，而且員工的配電安全生產的相關技能水平比較低，并對企業所制定的安全規程規章制度，也沒有進行有力的執行。同時，在基礎管理的過程中，所運用的管理方法，不具有合理性以及先進性，傳統的管理方法比較單一，從而導致對配電進行基礎管理的工作只能是表面現象，通常很難達到預期的管理效果。

（二）缺乏完善的管理制度

縣供電企業在對配電安全生產進行管理的時候，對其進行管理的制度不夠完善，在制度方面仍舊存在著較多的缺陷，從而使安全生產管理中經常出現問題，甚至在嚴重的時候，會引發安全事故。同時，供電企業的相關領導層，沒有對安全生產管理方面的理論知識在實踐當中進行應用，理論與實踐沒有進行有效的結合，從而使無法對縣供電企業中相關部門進行有效的監督，這就使對安全生產事故進行預防的難度上升[1]。

（三）沒有樹立充分的安全生產管理意識

（1）管理人員對配電安全生產管理的意識不夠清晰，對于安全生產管理所產生的后果不夠重視，也就是對供電中出現的安全問題沒有及時發現。（2）在對相關管理人員進行考核的時候，對其安全生產管理的意識沒有進行考核，不夠重視，從而使配電中安全生產的相關管理制度沒有得到落實，同時在安全生產的過程中出現的違章現象，沒有進行嚴肅的管理以及處理，這種處罰比較輕的措施，就會使縣供電企業再配電安全中留下較多的隱患與風險。

三、提升縣供電企業配電安全生產管理水平的措施

（一）完善縣供電企業的基礎管理

由于縣供電企業在進行基礎管理的時候質量比較差，這就要求縣供電企業需要對基礎管理工作進行不斷加強與重視，這也是對配電安全生產管理水平進行提高的前提。因此，當供電企業在進行基礎管理的時候，需要對基礎管理進行負責的相關人員所具備的素質以及水平進行提高，確保管理人員的素質與水平能夠符合安全生產管理的要求，從而使縣供電企業的配電安全生產管理的水平得到不斷的提高，同時，縣供電企業需要對科技含量比較高的配電新設備進行引進，杜絕企業當中出現“三無”產品，從而使配電網的運行安全得到保障，并對電力設備的基礎設施加強控制與管理，企業需要創建檢修卡標準以及運行設備巡視卡等相關的規章制度。除此之外，在縣供電企業做好基礎管理的時候，還需要加強對村級供電所的管理，并對農村供電所的相關管理機制建設進行不斷完善，并對供電所的相關工作人員進行定期考核，并通過對層層遞進方法的運營，從而使縣供電企業配電安全生產管理的水平能夠實現平穩的提高。

（二）樹立全面的配電安全生產管理意識

（1）對于縣供電企業的領導層而言，需要對安全生產管理意識進行自覺的樹立，對于安全生產管理在供電企業建設發展中的重要性進行認識，通過對其思想上的深化，從而引起行動上的表示，并將安全生產中所產生的安全事故從根本上得到制止。同時，根據大多數縣供電企業所產生的安全事故進行分析可知，許多事故發生的原因都是由于企業管理人員對安全生產的認識不足，因此，只有將安全生產管理的理論與實際管理進行結合，才能夠對安全事故進行有效的預防。（2）縣供電企業的相關領導人員需要在企業安全生產管理中做好帶頭示范，對于自身的工作職責進行明確，并將安全生產始終放在第一位，對于管理過程中出現的問題進行重視，通過領導人員的一起商討以后，對出現的問題提行有效的解決措施[2]。同時，還需要重視對管理人員的培訓與考核等，并使工作人員對責任意識以及安全意識進行充分的理解，對縣供電企業內部需要的考核激勵機制進行不斷的完善，從而使縣供電企業的整體隊伍的管理水平得到提高，并使縣供電企業的安全生產管理能夠得到全面全程的監督，從根本上使安全事故的發生得到制止。

（三）加強安全生產管理機制與制度建設

想要使縣供電企業配電安全生產管理水平以及效率得到有效的提高，就需要建立一套比較完善的安全生產管理機制與制度。通過將安全生產的相關責任進行落實，從而實現對安全生產管理的層層把關，將安全生產中的責任進行明確，最終使事故發生的可能性降到最低。（1）縣供電企業中的相關工作人員需要對安全生產管理具有足夠的重視，因為，這不僅對縣配電的安全性具有重要的影響，而且對縣供電企業相關工作人員的人身安全也具有重要的影響，因此，需要在思想上使工作人員對安全生產具有足夠的認識。（2）縣供電企業需要對安全生產管理的工作進行較明確的分工，對于工作范圍以及工作對象需要進行清晰界定，杜絕出現工作人員與工作范圍模糊的現象，通過合理的工作分配，使安全生產管理工作的落實得到保障。（3）對于配電安全生產過程中，經常發生事故的地方，需要對事故發生的原因進行更深的分析研究與調查，并找出事故發生的根本原因，對其所存在的安全問題進行認真的處理。只有將安全生產中的每一個安全問題進行嚴格的檢查，才能夠使縣供電企業的安全性以及可靠性得到保障。

四、結束語

綜上所述，縣供電企業對安全生產管理措施的采取，是供電安全生產管理水平得到提升的關鍵，因此，需要對配電安全生產管理工作中存在的問題進行有效的解決以及改善，從而使縣供電企業配電安全生產管理的工作效率得到提高，并將其作為推動縣供電企業良好發展的內在動力，并確保全縣的經濟發展。

參考文獻：

[1]陳建紅.提升縣供電企業配電安全生產管理水平的探索[J].農村電工，2012，20（1）：7.

[2]冀廣.提升縣供電企業配電安全生產管理水平研究[J].時代報告，2017，（12）：114.