電力企業(yè)人力資源管理存在問題級(jí)對(duì)策

劉紅霞

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新。所以，我國(guó)電力企業(yè)的人力資源狀況在一定程度上得到了改善，但是，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比還是存在差距的，仍然存在著很多的不足之處，這就在很大程度上制約了我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，就要做好電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的工作，強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理；對(duì)策

1.前言

企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人力資源管理成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要的保證。加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)活力對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分重要的意義。近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在獲得機(jī)遇的同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想進(jìn)一步加快電力企業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題進(jìn)行查找和研究，據(jù)此制定相應(yīng)的解決措施。

2.電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1人力資源規(guī)劃不完善

當(dāng)前，不少電力企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了人力資源管理系統(tǒng)，開始著手加強(qiáng)人力資源規(guī)劃。但是，目前電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面缺乏中長(zhǎng)期計(jì)劃，無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，缺乏運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。受此影響，當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃還不完善，企業(yè)難以做到人盡其才、人事相宜，企業(yè)人才缺乏合理流動(dòng)，人才建設(shè)缺乏合理的梯次結(jié)構(gòu)。

2.2缺乏公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立上，電力企業(yè)存在一些問題。例如，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人才評(píng)價(jià)指標(biāo)人為操作因素過大。例如，競(jìng)爭(zhēng)上崗只在特定崗位，特定時(shí)期展開，大部分崗位仍由組織決定，企業(yè)內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提拔、選拔有失公平。公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，一些職工的積極性和進(jìn)取心受到打擊，長(zhǎng)期以往容易對(duì)企業(yè)失去信心。例如，領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)方法不科學(xué)，演講、答辯、民主評(píng)議等方式容易受到人際關(guān)系等人為因素影響。

2.3企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理

在電力企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)單位為了能夠更快、更好的完成任務(wù)，會(huì)向上級(jí)主管企業(yè)索要員工指標(biāo)，希望通過增加人手提高完成任務(wù)的效率。但是，增加定員往往給基層電力企業(yè)帶來大量的冗余人員，使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)失去平衡。企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的人員的數(shù)量逐步上升，但專業(yè)技術(shù)的人員的數(shù)量卻在逐步下滑，企業(yè)的人力資源崗位平衡被打破。非生產(chǎn)性人員的大量存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的人力資源管理效率，制約了電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.4薪酬分配缺乏激勵(lì)性

目前，電力企業(yè)執(zhí)行的大多是崗位技能工資制，即按照所在崗位確定相應(yīng)的待遇。職工的薪酬不能與企業(yè)的效益掛鉤，不利于激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。績(jī)效工資系數(shù)與崗位相聯(lián)系，實(shí)質(zhì)上也變成了崗位工資，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，無法調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作性。崗位技能工資制以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，沒有和職工技能、職務(wù)、職稱、貢獻(xiàn)等應(yīng)有因素掛鉤。

2.5績(jī)效考核機(jī)制不健全

電力企業(yè)制定了一系列考核辦法，但往往缺乏具體、細(xì)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無法對(duì)員工工作的實(shí)際情況進(jìn)行考察。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核不重視，制定方案草率了事，考核過程流于形式。考評(píng)的準(zhǔn)確度較差，考評(píng)結(jié)果往往與考評(píng)人員的素質(zhì)和個(gè)人好惡密切相關(guān)。績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)單粗放，考評(píng)指標(biāo)的內(nèi)涵不明確。企業(yè)內(nèi)部職工考核檔案不完善，考核數(shù)據(jù)和結(jié)果缺少相應(yīng)的記錄。績(jī)效考核評(píng)估缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，在獎(jiǎng)金分配、職稱晉級(jí)、職務(wù)升遷等方面缺乏與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，績(jī)效考核無法有效激勵(lì)員工。

3.優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的有效措施

3.1完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制

要想在電力企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，必須在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，建立科學(xué)完善的淘汰機(jī)制。必須加快競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建和完善，把減員增效提到企業(yè)的議事日程上來。必須完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，通過競(jìng)爭(zhēng)確保企業(yè)人才優(yōu)勝劣汰。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，構(gòu)建“能者上、庸者下”的思想。同時(shí)，要為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立和人才的成長(zhǎng)構(gòu)建良好的環(huán)境，完善在職人員培訓(xùn)機(jī)制，確保通過教育培訓(xùn)激發(fā)員工的才能，使員工全面發(fā)展。

3.2多渠道招聘，提高人員結(jié)構(gòu)合理性

電力企業(yè)人員招聘范圍一直比較狹窄，相當(dāng)一部分崗位被系統(tǒng)內(nèi)職工子女和系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生占據(jù)。目前，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理性較差，非生產(chǎn)性人員冗余，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的技術(shù)性、專業(yè)性人才十分缺乏。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要面向各大高校進(jìn)行公開招聘，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，畢業(yè)生和用人單位進(jìn)行雙向選擇，通過公開招聘為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，也為電力企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

3.3構(gòu)建合理的選才用才機(jī)制

一方面，抓好內(nèi)部招聘，深入的挖掘企業(yè)內(nèi)部的職工的潛力，在企業(yè)員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確保想干事，能干事的職工獲得發(fā)展空間。另一方面，不斷拓寬外部招聘渠道，不斷針對(duì)企業(yè)發(fā)展所需引進(jìn)所需人才。建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，對(duì)于所需要的人才，既要善于內(nèi)部選拔任用，又要適時(shí)面向社會(huì)公開招聘。在內(nèi)部選拔時(shí)，不僅要看現(xiàn)有成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，更要看到發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值。在進(jìn)行外部招聘時(shí)，要勇于打破行業(yè)、地區(qū)界限，增加招聘的公開度、透明度，要做到一視同仁，只要符合崗位要求，就應(yīng)該給予應(yīng)聘機(jī)會(huì)。一個(gè)崗位有確保多人應(yīng)聘，通過優(yōu)勝劣汰選拔最合適的人選。

4.健全薪酬激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)要建立對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制。一方面，給予員工必要的物質(zhì)激勵(lì)，另一方面，要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷滿足員工的內(nèi)在精神需求，流入激勵(lì)優(yōu)秀基層職工參與企業(yè)決策。要完善薪酬體系，使薪酬制度與績(jī)效考核、員工晉升相互配套，激勵(lì)員工充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

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