對高壓架空輸電線路施工管理的要點

胡嘉健

(廣東省輸變電工程有限公司，廣東廣州，510160)

1　對高壓架空輸電線路工程建設(shè)管理目前面對的問題

由于我國的電網(wǎng)建設(shè)比較落后，尤其是高層所做的知識不夠明確，近幾年高壓電網(wǎng)的建設(shè)比較集中在一些比較大的城市，這就把一些重擔交給中級管理層，這就導致他們在面對問題時會感到迷茫，工作面臨困難。

2　高壓架空輸電線路工程建設(shè)的管理對策

2.1　中層管理制度的計劃應該貼合實際

中層管理制度的計劃的實施應該貼合實際，有合理的執(zhí)行空間，就是應該要有一定的工作周期和以安全為首的施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，在即將做出計劃時，要考慮周全，防止出現(xiàn)計劃好，但實施過程中又有各種各樣的問題。中層管理的計劃一般都是依照上一級的指示進行稍微變動制定的。因此，高層管理在做出計劃是要慎重，因為這會影響到中級管理做出計劃。比如為了解決供電緊張的局面，高層管理在做出計劃時應該將這一問題考慮進去，不然一旦高層管理出現(xiàn)變故，這會讓中級管理很難做，不利于完成計劃。近年來，在高壓架空輸電線路建設(shè)中，前期的各種變故問題比較嚴重，這就導致中級管理計劃難實施更難。對于高壓架空輸電線路的建設(shè)中，國家的投資少則幾個億，多則幾十個億，但如果高壓架空輸電線路的建設(shè)在前期就這么艱難的話，最后國家的計劃要求就很難實現(xiàn)，這就暴露出在制定計劃時，相關(guān)部門的高層沒有給國家做好報告，上級和下級之間沒有做好溝通，從而導致輸電線路的建設(shè)不能按預期完成。因此，在一項比較大的輸電線路工程即將建設(shè)初期，電路管理的高層和中層都應該和政府做好交流工作，考慮各方面的問題，從而能夠使工程圓滿完成。中層管理的決策一般就決定了一項工程的成敗，所以中層部門一定要考慮周全，盡量做到萬無一失。決策層應該在工程進行前考慮自然和人的因素，用實實在在的理論知識來給中級管理提供一個合適的工程周期，能夠保證中級管理部門能夠按時完成前期工程。[1]

另一方面，由于高層部門做出決策，但是中級管理部門在做出計劃時沒有切實考慮，和實際的施工的差距很大，這樣就導致施工時會出現(xiàn)很多問題，使施工的工程周期延長。但為了按計劃完成，中層管理部門往往一邊施工，一邊設(shè)計，不僅工程師麻煩，而且工人也不好施工。如果做好初勘、終勘、選線、交機、施工圖等前期計劃階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，這些問題解決起來比較容易。 另外，各個部門一般都會考慮自身的利益，忘記將工程放在第一位，這樣會使得這些部門和施工部門產(chǎn)生很多沖突，會是工程延期甚至不能夠完成。這種現(xiàn)象的發(fā)生，表明基層和管理層之間沒有處理好利益關(guān)系，要充分激發(fā)各位基建人員的積極性，保證工程按時進行。

2.2　中層管理的領(lǐng)導建設(shè)要順利

例如基建部門和運行部門都是整項工程的基層單位，處于同一級別，并且所處理的事情還類似，這就導致工程在建設(shè)過程中這兩個部門之間會有很大的沖突，各自有各自的看法，都認為自己所主張的是正確的，一旦這種現(xiàn)象發(fā)生，中層管理部門就需要介入管理，一定要讓兩個部門合作統(tǒng)一，這樣一來，就又會浪費很多的時間，還有可能損失一些財力。所以說在各個管理層和基層，對于高壓架空輸電線路建設(shè)這一工程，必須制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的管理，也規(guī)范基層人員的工作。這樣有利于建立和諧的施工環(huán)境。[2]另外，在工程建設(shè)中，誰有領(lǐng)導權(quán)利，誰有指揮權(quán)利，有時候混淆人們的思維，尤其是設(shè)定，領(lǐng)導，監(jiān)督施工的部門多了以后，更加分不清誰是誰，誰領(lǐng)導誰，自己該做什么，各個部門之間會產(chǎn)生一些矛盾，但沒有人對這些矛盾進行疏導，這會對施工造成很大困難。在如今新時代經(jīng)濟體系下，電力工程都是按合同辦事，雙方履行自己的義務，嚴格按合同辦事，違約賠償。

2.3　中層管理要做好設(shè)備質(zhì)量的掌控工作

在一項工程上，擁有好的設(shè)備就能夠完成好工程，同時也能為安全做出保證。這些設(shè)備一般都是上級直接發(fā)給中層管理部門，中層管理部門直接執(zhí)行，對設(shè)備生產(chǎn)廠家的管理比較少，這就導致一旦出現(xiàn)問題，就是大問題，有時候是安全方面的問題，但不管是怎么樣的問題，都會造成工程的延誤。因此，中層管理部門在初期的工程實施過程中，要及時發(fā)現(xiàn)并且及時地與上一級匯報。同時還應該注意兩個問題: 如何確定合理的交貨日期和合理的設(shè)備價位。近幾年國家電力工程項目很多電力設(shè)備廠家的生產(chǎn)任務都相當飽滿，但是每個廠家的生產(chǎn)能力是一定的，不合理的交貨日期無益于設(shè)備質(zhì)量。而設(shè)備的價位太低，無利潤可言，很難說廠家會生產(chǎn)出精品。所以對設(shè)備的質(zhì)量控制要從客觀實際考慮，同時加大設(shè)備監(jiān)造力度，成立專業(yè)監(jiān)造隊伍。[3]

2.4　要加強工人建設(shè)隊伍的組建

再高科技的工程，也需要有工人來完成最基本的工作，所以，處理好工人的就業(yè)安排問題就是最大的問題。在高壓架空輸電線路的建設(shè)上，中層管理部門一般都是項目經(jīng)理等一些國有職工，也就是一些正式職工，但是每年的工程量巨大，所需要的普通工人也就越少，所以工程每年都會招收大量的農(nóng)民工，他們只是作為合同工的身份來到工地上，他們享受到的待遇和那些正式工差的太遠了，就比如保險和養(yǎng)老保險，正式員工工程商直接包買，但是合同工往往為省下一些錢而不去選擇購買這些保險。但是，合同工的工資在工程比較松的情況下，只會發(fā)一些基本工資，而正式員工的工資還是照發(fā)，同時還有免費的保險，這就造成了員工之間有了等級的劃分，這會導致員工之間的矛盾一天天加重，影響整個建設(shè)隊伍的團結(jié)。所以說，在如今的新時代經(jīng)濟下，中層管理部門要保證基層人民也就是工人的工資問題，在考慮工程建設(shè)成本的時候就應該考慮進去，把這些合同工看做正式員工來對待，降低工人之間的等級意識，讓合同工也能有和正式員工相類似的待遇，這樣才能建設(shè)一個團結(jié)，高效率的工程建設(shè)團隊。

3　結(jié)束語

本文提到了很多高壓架空輸電線路建設(shè)中面臨的管理問題，一定要重視并且采取合理的方式來進行管理系統(tǒng)的完善，讓工程保時保量的完成。