地層深處的奉獻
——記達竹斌郎煤礦采煤一隊支部書記李軍同志先進事跡

文／潘平 攝影／周溫香

李軍，男，現(xiàn)年48歲，四川平昌人，中共黨員，初中文化。1997年4月參加工作，先后任采煤二隊回柱班班長、安全副隊長、黨支部書記、隊長，2011年11月?lián)尾擅阂魂狘h支部書記至今。20年來，他默默無聞，腳踏實地，憑著一身錚錚鐵骨和敢打敢拼的無私無畏精神，走出了一串串閃光的足跡，成為煤海中一顆耀眼的明星。截至2017年11月底，采煤一隊已連續(xù)安全生產(chǎn)19周年，2016年至2017年共生產(chǎn)原煤70多萬噸，職工人均工資達5000元/月，并多次獲公司及礦“六好區(qū)隊”稱號。他個人先后被評為“安全生產(chǎn)標兵”“十大模范黨員”“優(yōu)秀黨支部書記”“優(yōu)秀管理人員”等榮譽稱號。

重培訓 提素質(zhì) 打造過硬職工隊伍

采煤一隊現(xiàn)有職工81人，初中及以下文化程度占95%以上。近年來，由于采煤機械化程度越來越高，必須建立與之相適應的高素質(zhì)職工隊伍。為此，李軍堅持把全體職工的理論和現(xiàn)場培訓放在首位，購置了有關現(xiàn)場管理操作、綜采技術實用手冊及質(zhì)量標準化等書籍，做到人手一冊。有著20年采煤經(jīng)驗的李軍在實際工作中摸索和總結(jié)出了一套過硬的技術本領，并將自己多年積累的工作經(jīng)驗與采煤技術同現(xiàn)場有機結(jié)合，教職工如何干好標準活、放心活，教現(xiàn)場應急處理方法以及如何搞好班組建設、提高自身素質(zhì)等等。他積極推行“師帶徒”、“一帶五”、結(jié)對子等機制，對教得好的師傅、學得好的徒弟給予獎勵，在區(qū)隊興起一股“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮。

他率先在隊上開展了班組季度“安全流動紅旗”競賽活動，對出現(xiàn)輕傷的班組一票否決，獲得季度“安全流動紅旗”的班組獎勵班組1000元，極大地調(diào)動了職工的勞動熱情。三年來，該隊涌現(xiàn)出了兩名金牌班組長，現(xiàn)在都已走上了副隊級管理崗位。

重科技 抓設備 提高礦井單產(chǎn)水平

采煤一隊系斌郎煤礦主采隊，也是綜采隊，擔負著全礦2/3的產(chǎn)量任務。每月的生產(chǎn)任務重，機械設備磨損嚴重，加之設備司機對新工藝、新設備、新技術的接受能力有限，特別是在設備檢修方面稍有不甚，就會發(fā)生設備故障。為此，李軍在設備管理上做文章，每月召集電鉗班“開小灶”，對所有的設備狀況、設備維護、設備保養(yǎng)逐一進行分析和說明，同時進一步加強操作人員的責任心教育。他常說：“你們在外面耍得好，就證明你們設備檢修到位；我不要求你們跟班，但在檢修過程中決不能走過場，責任心必須到位。”2011年以來，采煤一隊設備故障由原來的每月100小時降低到現(xiàn)在的10個小時左右，工作面生產(chǎn)效率大幅度提高，產(chǎn)量提高了178%，同時大大降低了職工勞動強度，提高了礦井安全生產(chǎn)保障能力。2017年有5個月的月產(chǎn)量達到了3.9萬噸。

李軍非常注重培養(yǎng)職工的科技創(chuàng)新能力，遇到一些技術難題，總是讓隊上的技術員、新老職工結(jié)對子，共同想辦法、添措施，取得了較好的效果。近三年來，該隊完成“五小”攻關項目11個，創(chuàng)效100多萬元。

克艱險 作風硬 確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)

質(zhì)量標準化工作是李軍抓好安全管理的又一個重點。在日常管理中，他要求定人定崗定區(qū)域，對井下各區(qū)域進行全覆蓋，不留任何死角。他將本隊的井下區(qū)域分成不同的小區(qū)域，安排各班負責，現(xiàn)場落實具體區(qū)域該由哪個職工具體負責，并做好記錄。每個季度的評比結(jié)果出來后，對照記錄實行重獎重罰。他隨身攜帶一個小本子，對發(fā)現(xiàn)的隱患馬上記錄，出井后督促相關責任人進行整改，確保標準化的動態(tài)達標。2013年、2014年，采煤一隊分別有三個季度獲得達竹公司“安全質(zhì)量標準化示范工程”，2016年第四季度榮獲達竹公司“安全質(zhì)量示范工程”。2017年，采煤一隊N4011急傾斜綜采工作面已連續(xù)4次榮獲達竹公司“安全高效達標示范工作面”稱號。

細管理 嚴考核 努力提升隊級管理水平

近年來，該礦大力推行安全精細化管理。在此過程中，李軍帶頭執(zhí)行礦的各項管理辦法。首先，規(guī)范員工行為，實行了準軍事化管理。員工的穿戴、行走、站立等必須整齊劃一，否則將按標準進行考核；堅持開好班前會，執(zhí)行好班前“八步曲”。其次，抓好班中控制，推行“三三”整理喊話制，整理環(huán)境、整理隱患、整理情緒，及時糾正身邊不安全行為。再次，推行材料成本預算管理，將材料管理下劃到班組，落實到人頭，實行超扣省獎，2016年材料費用較2015年節(jié)約了120多萬元。推行單產(chǎn)單進獎勵制度，目前，班組每班割第一、二刀煤計工分6分，割第三刀煤計工分5分，當班完成3刀煤共計11分，提高了職工的勞動積極性。

講民主 愛職工 模范小家聚人心

李軍在抓好安全生產(chǎn)的同時，把管理的觸角延伸到民主管理工作上，根據(jù)區(qū)隊實際，制定了50多條民主管理實施細則，職工是獎是罰，一目了然。特別是經(jīng)民管會討論通過的《現(xiàn)場操作三個十大項工種操作與評分掛鉤辦法》，根據(jù)崗位、工種、安全風險、技術含量確定了工資級差，調(diào)動了職工學技術及干好本職工作的積極性。他堅持每月召開一次區(qū)隊民管會，緊緊抓住職工工資這個敏感問題，督促定時定點進行工資、工分、出勤、結(jié)算、扣罰款“六公開、六上墻”，讓職工有一本分配的清楚賬，維護了職工的合法權益，職工對隊務公開的滿意度達到100%。

在“四小家”建設上，李軍按照“安全、民主、技能、和諧”四小家標準積極開展工作。在硬件上，建立了職工活動室、閱覽室、娛樂室；添置了空調(diào)、彩電、電腦、投影儀，購買了科技、文化、生活類書籍和報刊20余種。在軟件上，堅持標準，夯實基礎，每月嚴格考核獎懲。同時，積極開展形式多樣、豐富多彩的文體活動和職工群眾保安全活動，滿足職工的精神文化需求。

李軍還十分注重人本管理，盡力幫助職工解決實際困難。2017年6月的一天晚上，職工鄧國魯在井下突發(fā)疾病，現(xiàn)場管理人員立即安排一名職工將他送出地面。當時已經(jīng)是午夜12點，地面人員要送他去醫(yī)院，可他感覺好些了，不愿意去。李軍得知后，立即趕到他家中，詳細詢問了他的病情，還自掏腰包給了他200元錢醫(yī)療費。前不久，他又發(fā)動職工為兩名患癌癥的職工進行愛心捐款9180元，讓患病職工感覺到了大家庭的溫暖。

抓黨建 增活力 戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯

作為黨支部書記，李軍以構建“四好班子”為載體，圍繞安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力構建“個人保班組、班組保隊、隊保全礦”的大安全體系。一是認真堅持了“三會一課”“兩學一做” 專題黨課學習，及時傳達上級的有關文件要求，統(tǒng)一思想認識。二是定期和不定期地開展談心談話、思想交流，理順職工思想情緒，激發(fā)工作熱情。三是積極開展增強黨員意識教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織15名黨員開展黨員安全責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾、結(jié)對幫扶，志愿服務等各種活動，增強了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在廣大職工群中樹立了良好的口碑。

李軍由一名普通的采煤工到優(yōu)秀區(qū)隊管理干部，始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把滿腔熱情傾注在礦井安全生產(chǎn)上，在地層深處默默地奉獻著自己對礦井那份執(zhí)著的愛。