地層深處的奉獻
——記達竹斌郎煤礦采煤一隊支部書記李軍同志先進事跡

文／潘平 攝影／周溫香

李軍，男，現年48歲，四川平昌人，中共黨員，初中文化。1997年4月參加工作，先后任采煤二隊回柱班班長、安全副隊長、黨支部書記、隊長，2011年11月擔任采煤一隊黨支部書記至今。20年來，他默默無聞，腳踏實地，憑著一身錚錚鐵骨和敢打敢拼的無私無畏精神，走出了一串串閃光的足跡，成為煤海中一顆耀眼的明星。截至2017年11月底，采煤一隊已連續安全生產19周年，2016年至2017年共生產原煤70多萬噸，職工人均工資達5000元/月，并多次獲公司及礦“六好區隊”稱號。他個人先后被評為“安全生產標兵”“十大模范黨員”“優秀黨支部書記”“優秀管理人員”等榮譽稱號。

重培訓 提素質 打造過硬職工隊伍

采煤一隊現有職工81人，初中及以下文化程度占95%以上。近年來，由于采煤機械化程度越來越高，必須建立與之相適應的高素質職工隊伍。為此，李軍堅持把全體職工的理論和現場培訓放在首位，購置了有關現場管理操作、綜采技術實用手冊及質量標準化等書籍，做到人手一冊。有著20年采煤經驗的李軍在實際工作中摸索和總結出了一套過硬的技術本領，并將自己多年積累的工作經驗與采煤技術同現場有機結合，教職工如何干好標準活、放心活，教現場應急處理方法以及如何搞好班組建設、提高自身素質等等。他積極推行“師帶徒”、“一帶五”、結對子等機制，對教得好的師傅、學得好的徒弟給予獎勵，在區隊興起一股“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮。

他率先在隊上開展了班組季度“安全流動紅旗”競賽活動，對出現輕傷的班組一票否決，獲得季度“安全流動紅旗”的班組獎勵班組1000元，極大地調動了職工的勞動熱情。三年來，該隊涌現出了兩名金牌班組長，現在都已走上了副隊級管理崗位。

重科技 抓設備 提高礦井單產水平

采煤一隊系斌郎煤礦主采隊，也是綜采隊，擔負著全礦2/3的產量任務。每月的生產任務重，機械設備磨損嚴重，加之設備司機對新工藝、新設備、新技術的接受能力有限，特別是在設備檢修方面稍有不甚，就會發生設備故障。為此，李軍在設備管理上做文章，每月召集電鉗班“開小灶”，對所有的設備狀況、設備維護、設備保養逐一進行分析和說明，同時進一步加強操作人員的責任心教育。他常說：“你們在外面耍得好，就證明你們設備檢修到位；我不要求你們跟班，但在檢修過程中決不能走過場，責任心必須到位。”2011年以來，采煤一隊設備故障由原來的每月100小時降低到現在的10個小時左右，工作面生產效率大幅度提高，產量提高了178%，同時大大降低了職工勞動強度，提高了礦井安全生產保障能力。2017年有5個月的月產量達到了3.9萬噸。

李軍非常注重培養職工的科技創新能力，遇到一些技術難題，總是讓隊上的技術員、新老職工結對子，共同想辦法、添措施，取得了較好的效果。近三年來，該隊完成“五小”攻關項目11個，創效100多萬元。

克艱險 作風硬 確保現場安全生產

質量標準化工作是李軍抓好安全管理的又一個重點。在日常管理中，他要求定人定崗定區域，對井下各區域進行全覆蓋，不留任何死角。他將本隊的井下區域分成不同的小區域，安排各班負責，現場落實具體區域該由哪個職工具體負責，并做好記錄。每個季度的評比結果出來后，對照記錄實行重獎重罰。他隨身攜帶一個小本子，對發現的隱患馬上記錄，出井后督促相關責任人進行整改，確保標準化的動態達標。2013年、2014年，采煤一隊分別有三個季度獲得達竹公司“安全質量標準化示范工程”，2016年第四季度榮獲達竹公司“安全質量示范工程”。2017年，采煤一隊N4011急傾斜綜采工作面已連續4次榮獲達竹公司“安全高效達標示范工作面”稱號。

細管理 嚴考核 努力提升隊級管理水平

近年來，該礦大力推行安全精細化管理。在此過程中，李軍帶頭執行礦的各項管理辦法。首先，規范員工行為，實行了準軍事化管理。員工的穿戴、行走、站立等必須整齊劃一，否則將按標準進行考核；堅持開好班前會，執行好班前“八步曲”。其次，抓好班中控制，推行“三三”整理喊話制，整理環境、整理隱患、整理情緒，及時糾正身邊不安全行為。再次，推行材料成本預算管理，將材料管理下劃到班組，落實到人頭，實行超扣省獎，2016年材料費用較2015年節約了120多萬元。推行單產單進獎勵制度，目前，班組每班割第一、二刀煤計工分6分，割第三刀煤計工分5分，當班完成3刀煤共計11分，提高了職工的勞動積極性。

講民主 愛職工 模范小家聚人心

李軍在抓好安全生產的同時，把管理的觸角延伸到民主管理工作上，根據區隊實際，制定了50多條民主管理實施細則，職工是獎是罰，一目了然。特別是經民管會討論通過的《現場操作三個十大項工種操作與評分掛鉤辦法》，根據崗位、工種、安全風險、技術含量確定了工資級差，調動了職工學技術及干好本職工作的積極性。他堅持每月召開一次區隊民管會，緊緊抓住職工工資這個敏感問題，督促定時定點進行工資、工分、出勤、結算、扣罰款“六公開、六上墻”，讓職工有一本分配的清楚賬，維護了職工的合法權益，職工對隊務公開的滿意度達到100%。

在“四小家”建設上，李軍按照“安全、民主、技能、和諧”四小家標準積極開展工作。在硬件上，建立了職工活動室、閱覽室、娛樂室；添置了空調、彩電、電腦、投影儀，購買了科技、文化、生活類書籍和報刊20余種。在軟件上，堅持標準，夯實基礎，每月嚴格考核獎懲。同時，積極開展形式多樣、豐富多彩的文體活動和職工群眾保安全活動，滿足職工的精神文化需求。

李軍還十分注重人本管理，盡力幫助職工解決實際困難。2017年6月的一天晚上，職工鄧國魯在井下突發疾病，現場管理人員立即安排一名職工將他送出地面。當時已經是午夜12點，地面人員要送他去醫院，可他感覺好些了，不愿意去。李軍得知后，立即趕到他家中，詳細詢問了他的病情，還自掏腰包給了他200元錢醫療費。前不久，他又發動職工為兩名患癌癥的職工進行愛心捐款9180元，讓患病職工感覺到了大家庭的溫暖。

抓黨建 增活力 戰斗堡壘作用發揮明顯

作為黨支部書記，李軍以構建“四好班子”為載體，圍繞安全生產，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力構建“個人保班組、班組保隊、隊保全礦”的大安全體系。一是認真堅持了“三會一課”“兩學一做” 專題黨課學習，及時傳達上級的有關文件要求，統一思想認識。二是定期和不定期地開展談心談話、思想交流，理順職工思想情緒，激發工作熱情。三是積極開展增強黨員意識教育活動和創先爭優活動，組織15名黨員開展黨員安全責任區、黨員先鋒崗、黨員承諾、結對幫扶，志愿服務等各種活動，增強了支部的凝聚力、戰斗力，在廣大職工群中樹立了良好的口碑。

李軍由一名普通的采煤工到優秀區隊管理干部，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，把滿腔熱情傾注在礦井安全生產上，在地層深處默默地奉獻著自己對礦井那份執著的愛。