現(xiàn)階段配網(wǎng)調(diào)度的問題與應對措施分析

貴州電網(wǎng)有限責任公司凱里供電局 徐 坤

0 引言

配網(wǎng)調(diào)度工作是電力企業(yè)的基本工作之一，也是最能體現(xiàn)電力企業(yè)運行實力的工作，并且在配網(wǎng)調(diào)度工作中，電力企業(yè)需要滿足不同地區(qū)對電力資源的需求。當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢對各個電力企業(yè)的配網(wǎng)調(diào)度功能和管理效果提出了更高的要求，電力企業(yè)需要分析現(xiàn)階段配網(wǎng)調(diào)度工作存在的問題，并采取應對措施。

1 現(xiàn)階段配網(wǎng)調(diào)度的問題

1.1 配網(wǎng)調(diào)度管理工作不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)應用的配網(wǎng)調(diào)度方式有兩種，一種是地調(diào)方式，一種是配調(diào)方式，地調(diào)指的是由地方配網(wǎng)中心進行電力調(diào)度，并擔負起配網(wǎng)調(diào)度的職責和義務；配調(diào)指的是由國家配網(wǎng)中心進行電力調(diào)度，并擔負起配網(wǎng)調(diào)度的職責和義務。按照常理來說，兩種級別的配網(wǎng)中心需要對配網(wǎng)調(diào)度工作進行規(guī)范分劃分，并且國家配網(wǎng)中心需要對地方配網(wǎng)中心進行相應的指導，但是由于地方配網(wǎng)中心自身發(fā)展不夠完善，導致其無法規(guī)范履行配網(wǎng)調(diào)度職責，或者是出現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度工作不符合地方實際需求的現(xiàn)象[1]。

1.2 配網(wǎng)調(diào)度工作的安全性較差

配網(wǎng)調(diào)度工作中的安全問題主要體現(xiàn)在調(diào)度設備和調(diào)度人員上，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是調(diào)度人員在進行調(diào)度工作或應用調(diào)度設備的過程中，會出現(xiàn)不遵守相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。例如，調(diào)度人員沒有給予配網(wǎng)調(diào)度工作應有的重視，并且在開展配網(wǎng)調(diào)度工作前，沒有對配網(wǎng)的實際構(gòu)造和規(guī)格進行分析，而是選擇應用以往的調(diào)度經(jīng)驗來完成調(diào)度工作，這種行為不但會影響調(diào)度工作的進展效率，還會影響調(diào)度設備和人員的安全程度。

1.3 配網(wǎng)調(diào)度不能滿足實際的穩(wěn)定需求

配網(wǎng)調(diào)度工作的進行離不開動態(tài)監(jiān)控，但是在現(xiàn)階段的配網(wǎng)調(diào)度工作中，動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)卻沒有發(fā)揮應用的作用，并且存在穩(wěn)定性較差的問題。例如，在10KV配電網(wǎng)中，通常應用的是開環(huán)模式和環(huán)網(wǎng)模式，但是在這兩種運行模型的實施過程中，配網(wǎng)會產(chǎn)生較大的穩(wěn)態(tài)合環(huán)電流，另配網(wǎng)設備和線路出現(xiàn)超載運行的情況，進而降低了配網(wǎng)調(diào)度工作的穩(wěn)定性[2]。

2 現(xiàn)階段配網(wǎng)調(diào)度問題的應對措施

2.1 提高配網(wǎng)調(diào)度工作的規(guī)范程度

配網(wǎng)調(diào)度涉及到了較多的配電區(qū)域和配網(wǎng)系統(tǒng)，并且直接關(guān)系到了配網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的供電穩(wěn)定性和安全性，并且配網(wǎng)調(diào)度工作自身也帶有一定的危險性，為了避免在配網(wǎng)調(diào)度工作中出現(xiàn)意外事故和安全問題，電力企業(yè)和配電人員需要提高對配網(wǎng)調(diào)度工作的重視程度，而電力企業(yè)更是要提高配網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范性，并建立科學的調(diào)度制度和管理制度。電力企業(yè)在制定配網(wǎng)調(diào)度制度時，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段配網(wǎng)調(diào)度工作的進展形勢及其存在的穩(wěn)定和安全問題，對配網(wǎng)調(diào)度方式和模式進行優(yōu)化，并界定配網(wǎng)調(diào)度工作中相對模糊的概念，制定專業(yè)的調(diào)度流程，為調(diào)度人員開展調(diào)度工作提供規(guī)范依據(jù)，確保配網(wǎng)調(diào)度工作不會存在過多的質(zhì)量問題和不完善之處。

2.2 提高配網(wǎng)調(diào)度工作的安全性和穩(wěn)定性

為了提高配網(wǎng)調(diào)度工作的安全性和穩(wěn)定性，電力企業(yè)需要針對配網(wǎng)調(diào)度工作中的問題采取針對性解決方式[3]。例如，提高調(diào)度人員的專業(yè)程度，使其能夠掌握精確的配網(wǎng)調(diào)度工作流程和相關(guān)規(guī)定，并定期開展專業(yè)的教育培訓工作；對配網(wǎng)調(diào)度過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析和合并，總結(jié)故障原因并制定解決措施，將典型故障和故障解決方式制作成手冊，作為調(diào)度人員開展調(diào)度工作的規(guī)范參考，并提高調(diào)度人員的專業(yè)程度；落實調(diào)度制度和管理制度，以此來實現(xiàn)對調(diào)度工作的改善和優(yōu)化，并提高調(diào)度人員的專業(yè)程度和職業(yè)素質(zhì)，鍛煉調(diào)度人員解決問題的能力，并對電力調(diào)度工作進行有效的監(jiān)督和管理；調(diào)度人員在處理調(diào)度問題和解決調(diào)度故障時，需要將調(diào)度過程和解決方式記錄下來，針對不同的問題采取不同的方式；進行調(diào)度和管理技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)革新和配網(wǎng)調(diào)度工作整合在一起，并將調(diào)度技術(shù)改革列入到電力企業(yè)運行戰(zhàn)略計劃中；為調(diào)度人員之間的溝通和交流提供平臺，定期組織員工會議，員工可以在會議中就調(diào)度問題和調(diào)度技術(shù)進行溝通與交流，并在企業(yè)內(nèi)部舉辦調(diào)速技術(shù)和知識相關(guān)競賽。

2.3 提高配網(wǎng)調(diào)度管理水平

第一，電力企業(yè)需要對現(xiàn)階段應用的配網(wǎng)調(diào)度模式進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)地方配網(wǎng)中心和國家配網(wǎng)中心之間的關(guān)系，并縮短兩者運行水平之間存在的差距，進而解決地方配網(wǎng)中心調(diào)度質(zhì)量不夠完善的問題。此外，電力企業(yè)需要建立與配網(wǎng)系統(tǒng)相匹配的主網(wǎng)系統(tǒng)，以及配網(wǎng)調(diào)度模式，對各個地區(qū)的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理，明確配網(wǎng)系統(tǒng)中的主網(wǎng)和配網(wǎng)，由地調(diào)中心負責完成對主網(wǎng)的調(diào)度工作，由配調(diào)中心負責完成對配網(wǎng)的調(diào)度工作，并且要確保兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高對配網(wǎng)調(diào)度工作的管理水平。除此之外，不同的調(diào)度部門在開展合作前，需要制定合作制度，并在其中規(guī)定每個部門的職責和調(diào)度內(nèi)容、負責調(diào)度的范圍[4]。

第二，電力企業(yè)需要對配網(wǎng)調(diào)度工作中的管理方式和模型進行調(diào)整，對現(xiàn)階段應用的管理方式和管理技術(shù)進行調(diào)整，并定期升級調(diào)度系統(tǒng)，分析目前配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)中的問題，并加以解決和完善，將新型的調(diào)度技術(shù)和管理方式引用到配網(wǎng)調(diào)度過程中，強化原有管理系統(tǒng)中的優(yōu)點，另配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)能夠更加適應實際的電網(wǎng)調(diào)度需求，并提高帶調(diào)度工作的時效性和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總之，配網(wǎng)調(diào)度是現(xiàn)階段電力企業(yè)面臨的關(guān)鍵工作之一，也是電力企業(yè)需要進行改革與提高的工作，為了避免調(diào)度工作出現(xiàn)問題給整體的電力企業(yè)發(fā)展造成影響，并且要分析調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題，采取針對性解決方式，完善調(diào)度制度和方式，力求提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。