工程量清單計價方式下的工程造價管理模式

● 國網長沙供電公司 陸 地

國家電網公司后勤一體化建設以來，小型基建、非生產性技改、大修項目計劃管理日趨規范，同步下達了《國家電網公司小型基建項目管理辦法》《國家電網公司非生產性技改、大修項目管理辦法》，特別就項目投資規模和計劃管理進行了詳細的說明。在小型基建、非生產性技改大修造價管理工作中，工程量清單計價方法的應用日漸完善，工程計價方式由傳統的“量價合一”的計劃模式轉向了“量價分離”的市場模式，應用于施工招標、合同管理、竣工交付的全過程。

1 工作描述

小型基建、非生產性技改大修造價管理堅持“統一管理、分級實施、統籌安排、量力而行、講求實效”的原則；剛性規范公司非生產性技改、大修項目計劃和預算管理，提高資金使用效益，全面建立服務公司持續發展。

1.1 造價管理的范圍

小型基建項目投資包含前期費、征地費、工程建設及其他費用等。造價管理主要對總投資中工程建設費進行控制，招投標階段引入工程量清單計價方法，工程造價管理轉變為動態管理模式。

非生產性技改大修小型基建項目投資包含工程建設及其他費用等。造價管理主要對總投資中工程建設費進行控制，招投標階段引入工程量清單計價方法，工程造價管理轉變為動態管理模式。

1.2 造價管理的目標

小型基建造價管理的目標：遵循“勤儉節約，量力而行”的原則，依據《小型基建建設標準》，嚴控投資和規模，嚴格按照批準的初步設計實施項目，切實采取措施控制工程造價。……