石油企業成本管理探析

文| 趙振邦

（作者單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆具公司）

石油企業成本管理的目標

1.生產目標。進行石油開采需要投入相應的人力、物力、財力，企業要實現可持續發展，首先需要補償生產活動的成本，維持企業生產的持續進行，因此進行成本管理首要目標是實現生產成本的補償，維持開采企業持續的原油生產能力。

2.戰略目標。粗放式的經營管理模式已經不能適應市場經濟條件下企業發展的要求，石油開采企業面臨的市場競爭會越來越激烈，改制前帶有壟斷色彩的紅利正在逐步消失，石油開采企業逐步轉變為真正的市場主體，企業不但要維持當前的生產能力、實現利潤目標，還要在市場中占有一定的份額，就當前石油市場的形勢來看，石油價格仍然會受到價值規律的影響，不會一直上升或者下降，在世界原油市場中，把握先進，提升自身競爭力，才是石油企業成本管理的戰略目標。

3.財務目標。改制后的石油開采企業需要遵循市場化經營管理原則，經營管理要以實現利潤最大化為目標，在既定的生產能力和原油價格下，較低的成本意味著較高的經濟效益和利潤，因此成本控制成為提高企業利潤的有效途徑。

當前石油企業成本管理中存在的不足

1.成本管理的理論研究滯后。近年來，國家對石油企業的重視程度不斷提升，我國關于石油企業成本管理的理論研究也有了一定進步，但整體而言，我國石油企業成本管理研究系統性較差，與國際前沿研究相比仍存在一定差距。另外，當前一些石油企業仍然認為，成本管理只限于企業內部，忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。而且，我國雖然有一些企業進行了先進成本管理方法的試點，但成本管理方法還是很陳舊。

2.成本的控制管理信息系統化水平還比較低。一直以來，石油企業的管理的重心都是生產，通過近幾年的努力發展，財務管理的水平有了很大的提高。但是因為受到傳統觀念的影響，再有受人員素質的影響，尤其是對基層的管理者來說，對信息管理的粗放問題還沒能得到真正的解決，而且石油企業的信息化系統的利用程度比較低，不能滿足企業管理的現代化綱要中的要求。有效的將現代化管理方法和手段使用于生產經營的各個環節，財務管理信息系統還沒有普遍建成。石油企業成本管理工作中，相關人員難以深入了解實際生產中各個環節的成本支出，難以有效控制成本原始記錄中材料物資的計量、驗收等環節，這為后續管理工作增加了較大難度。

3.成本控制管理分工不明確。成本控制管理分工不明確是當前石油企業成本管理中存在的重要問題之一。多數油企員工認為，成本的管理是財務、管理人員的責任，領導和財務部門對降低成本、提高效益負責，與車間、部門的技術工人等生產者無關，使技術與財務對立起來，影響了廣大職工的成本控制意識，無法調動控制成本的積極性。

提升企業成本管理水平的策略

1.加強石油企業的現代管理平臺建立。對于石油企業的成本控制來說，其管理的工作是非常細致和復雜的。所以說，在現代化的發展過程中，對管理平臺的信息化進行加快建設，能夠簡化傳統的管理機制，還能對成本管理的效率進行提高。不僅如此，若是在現代信息管理的平臺基礎上，使得管理的過程透明化，也避免了重大受賄問題的出現。石油企業應該學習先進的管理理念和管理模式，搭建現代化管理平臺，實現透明化管理。

2.細化管理層次。實施縱橫多層次成本目標管理責任制。根據分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，將審查批準后油氣成本費用計劃指標逐級分解，層層下達，落實到各責任單位，甚至可以進一步落實到每個崗位和職工。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節約成本作為自己的自覺行動。并要求責任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施。建立自上而下的目標成本責任體系，實現成本壓力的有效傳遞。

3.建立完善成本管理模式。首先，在石油企業勘探工作中，要合理分攤勘探各勘探機構成本，同時對勘探機構的各個崗位的工作人員進行成本管理工作；其次，在石油企業的開發工作中，會產生一定的成本，還會有折舊的成本，石油企業應該將這些成本列入管理中，從而能夠在相關的負責部門去落實相關的工作；最后，要是將現金的相關操作分配到加工廠中去，就要在石油企業總部的財務管理過程中，一定要把管理費用以及財務費用落實到整個財務管理中。

4.控制重點成本項目支出。材料和井下作業是石油企業的重點項目，也是花費較大的項目。對于材料來說，石油企業應建立物資統一計劃，集中采購材料，直接與廠家取得聯系，實行批量采購，在同等質量、價格、服務的條件下縮短了供貨周期，減少了中轉環節，節省了運輸裝卸費用。對于井下作業費的控制，一方面，要增強測試精度，做到有效作業，降低井下作業費用。

結語

總之，當前我國石油企業成本管理中仍存在著一些問題，因此，石油企業成本管理人員應深入分析這些問題及導致這些問題的原因，不斷提升自身管理能力，石油企業應不斷完善成本管理制度，建立現代化管理平臺，全面提升成本管理水平，控制企業成本，提升企業的國際競爭力，促使企業實現長足發展。