電力工程建設項目精細化管理對策

張毅

國網廈門供電公司 福建廈門 361000

電力工程屬于一項基礎性工程，關系著國際民生，工程的質量直接決定了輸電量和輸電質量，影響了社會生產和人們生活用電。但就目前而言，我國電力工程項目雖然得到了一定的發(fā)展，技術水平有所提升，但在管理過程中，仍存在一定的缺陷，阻礙了電力工程項目質量的提升。因此，必須要改變傳統(tǒng)管理模式，加強精細化管理的應用，以進一步提升電力工程建設項目的質量。

1 電力工程建設項目管理現(xiàn)狀

伴隨著電力工程建設項目的迅猛發(fā)展，對電力工程項目的質量要求越來越高。在這種情況下，我國電力工程建設項目管理過程中的弊端日益暴露，集中反映在以下四方面：

1.1 管理模式滯后

目前，我國電力工程建設項目的管理過程中，仍然是采用傳統(tǒng)的、粗放型的管理模式，這種陳舊、落后的管理模式，很難適應電力工程項目的新要求。具體來說，集中反映在三方面：首先，管理者管理意識不足。在具體的電力工程建設項目過程中，多數(shù)施工企業(yè)的管理者，在施工的過程中片面追求經濟效益，而忽視了整個項目的管理工作，直接影響了施工的進度、質量等；其次，在具體的管理過程中，對成本投資管理不夠，以至于施工過程中，造成嚴重的浪費，增加了項目的建設成本；最后，對施工進度管理不夠，以至于在項目建設過程中，經常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，甚至為了趕工期，無法保證項目質量等，不僅增加了項目建設成本，也對工程質量產生了重要的影響[1]。

1.2 忽視了項目質量管理

電力工程項目建設的質量尤為重要，直接影響了輸電的質量和輸電量，對社會生產和人們生活具有十分重要的作用。但就目前而言，一部分施工企業(yè)在建設的額過程中，對項目質量管理不夠重視。集中反映在：缺乏健全的質量管理體系，無法對整個項目進行有效的質量管理；施工過程中，經常出現(xiàn)施工進步與施工方案不相符的現(xiàn)象；在項目建設過程中，對施工材料質量控制不夠，常出現(xiàn)不合格的材料涌入施工現(xiàn)場；施工質量管理人員存在嚴重的瀆職現(xiàn)象等；這些問題都在一定程度上影響了電力工程項目的質量管理工作，不僅造成了嚴重的經濟損失，甚至帶來人員傷亡。

1.3 執(zhí)行力度不到位

目前，在電力工程項目建設過程中，缺乏一套健全、完善的監(jiān)控體系，以至于施工單位在作業(yè)的過程中，常出現(xiàn)忽視管理的現(xiàn)象，甚至一些管理者在具體的管理過程中往往是憑著經驗進行，具有較大的隨意性。這就使得電力工程項目建設中存在大量的潛在的質量和安全隱患。

1.4 建設目標失控

電力工程項目在建設過程中，會受到多種不確定因素的影響，以至于在具體建設過程中，常出現(xiàn)成本增加、進度延遲、工作量增加等現(xiàn)象。因此，在整個項目建設過程中，必須要以施工計劃為指導，進行全面管理。但目前，在具體的管理過程中，經常出現(xiàn)項目規(guī)劃不科學、預算不完善、施工進度無法保證、施工材料選擇不恰當?shù)龋苯訉е铝隧椖拷ㄔO目標失控，使得整個項目無法順利完成[2]。

2 精細化管理概述

鑒于社會對電力工程建設項目質量要求越來越高，必須要積極改變傳統(tǒng)的管理模式，采用精細化管理方式。

精細化管理是一種全新的管理理念、文化，最初源于日本。主要是在常規(guī)管理的基礎上，以項目正常運轉為管理目標，減少項目的建設的成本和能源消耗，從而對整個項目工程的所有流程、服務進行細致管理。最初，精細化管理作為企業(yè)的一種新型的管理思潮，后又逐漸推廣到服務業(yè)、工程建筑行業(yè)的管理中。

精細化管理模式在運作的過程中，僅僅圍繞“精、準、細、嚴”（如下圖1所示），不僅對電力工程項目建設過程中的具體工作進行了細化，同時也對管理人員的職能進行了相應的細化，在落實責任的同時，制定了相關的規(guī)章制度，以確保整個電力工程建設項目的精細化管理能夠順利進行，不斷提升整個項目的施工質量[3]。

圖1 精細化管理基本內涵

3 精細化管理模式在電力工程管理中的具體應用

在未來，加強電力工程精細化管理必然成為一種趨勢，是提升電力工程質量的重要舉措。具體來說，電力工程項目建設過程中，可從以下幾方面加強精細化管理。

3.1 建立健全的精細化管理體系

電力工程項目建設過程中，建立健全的精細化管理體系，是進行精細化管理的基礎，是提高電力工程項目管理水平，保證項目工程建設順利進行的有效保障。具體來說，應做到三點：一、制定完善的精細化管理制度。電力工程建設的施工單位，充分結合電力工程建設的實際情況，制定出一套完善的精細化管理體系，以確保精細化管理模式能夠順利進行；二、制定精細化的管理流程。結合工程項目的特點、施工人員的具體情況，對精細化管理所涉及到的部門、崗位進行整理，并在此基礎上形成一個完整的精細化管理流程，確保每一個管理環(huán)節(jié)中都有切實的管理細節(jié)；三、建立專門的管理部門，將管理工作進行細化，樹立一個明確的項目建設目標、施工規(guī)則，不斷提升相關工作人員的責任意識，使其能夠積極履行項目的精細化管理，確保精細化管理工作能夠有效落實；

3.2 精細化管理在施工質量管理中的應用

（1）設計階段精細化管理。對于整個電力工程建設項目來說，設計階段是工程的開始和基礎環(huán)節(jié)，直接影響了工程建設過程中的所有環(huán)節(jié)，以及項目的質量等。因此，必須要加強項目設計階段的精細化管理。具體應做到：以項目的整體目標、要求為依據，對整個項目進行高效設計，在設計的過程中，要充分考慮到氣候、地質條件等因素，使得設計與日后的施工能夠結合到一起；同時。施工設計方案完成之后，要對其進行評審、校對，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并對其進行調整和優(yōu)化，以進一步提高施工方案的科學性、可行性；同時，施工方案設計完成之后，要將重點進行標準，并向施工當進行技術交底，確保施工人員對施工方案的了解[4]。

（2）施工材料精細化管理。在電力工程項目建設過程中，施工材料質量是確保項目質量的關鍵。在具體的精細化管理過程中，必須要加強精細化管理，強調經濟性的同時，加大控制力度。在施工材料采購的過程中，要在保證質量的基礎上，充分考慮經濟性的原則，盡量選擇信譽度高、生產規(guī)模大、可靠的材料供應商；施工材料入場之前，要對其進行驗收、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應及時加以控制，從源頭上實現(xiàn)電力工程建設項目的精細化管理。

3.3 精細化管理在施工管理中的應用

（1）工程進度精細化管理。在電力工程項目精細化管理中，工程進度管理尤為重要。通常，工程的進度精細化管理涉及內容較多，包括工程施工周期、施工內容、施工順序等要求。在具體的精細化管理過程中，藥具各項施工活動進行細化，制定出合理的施工進度，對實際施工進度與預期施工進度之間的差異進行比較，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對具體的施工進度進行管控，以確保整個項目的施工進度。（2）施工安全精細化管理。電力工程項目建設過程中，存在一定的危險性。在精細化管理過程中，要基于工程建設項目的安全目標，對項目的管理人員進行安全教育，并通過安全講座等形式，加強施工人員的安全教育，以提升其安全意識、安全技能。此外，還要有效完善安全的精細化管理制度，將其提升到一定的高度，引起全面的重視。

3.4 精細化管理在施工成本管理中的應用

在電力工程項目建設的成本精細化管理，就是要在確保工程項目質量的基礎上，降低項目成本、管理成本。具體來說，可以從施工成本、合同成本、計劃成本三方面，加強項目成本管理。首先，選擇專業(yè)的工程造價師，將整個項目工程的成本降到最低；其次，投資方和施工方要共同對項目進行研究，并根據項目的具體情況，制定出合理的合同成本，使其適當高于計劃成本；最后，對施工過程中進行成本管理，做好各種費用管理工作，并對施工成本進行監(jiān)督和管控[5]。

4 結語

綜上所述，伴隨著電力工程建設項目的發(fā)展，對其施工管理的要求越來越高。在這種形勢下，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，建立精細化管理體系，加強精細化管理模式在施工質量管理、施工過程管理、施工成本管理中的應用，以進一步提高電力工程建設項目的施工質量。