蓋茨夫婦發布第十封年信

解惑公益行業十大疑問，希望讀者“在看完年信后能變得同樣樂觀”

2月13日，比爾及梅琳達·蓋茨基金會（以下簡稱“蓋茨基金會”）發布2018年度公開信。

自2009年全職擔任蓋茨基金會聯席主席以來，比爾·蓋茨每年都選擇在年初發布親筆年信，至今已是第10個年頭。從2014年開始，其同為基金會聯席主席的夫人梅琳達·蓋茨也一同加入年信的寫作。

10年間，蓋茨基金會年信均圍繞基金會在全球健康、農業和美國本土教育領域的最新進展展開，糾正人們在上述領域的錯誤觀點、鼓勵創新，并以“樂天行動派”的身份呼吁讀者以樂觀的心態和積極的行動改變未來。

近幾年，蓋茨基金會的年信在形式上不斷突破，除了加入視頻、新媒體的傳播方式外，還試圖讓年信不拘泥于“書信”這一格式，吸引不同群體屬性的讀者。

今年，為了紀念年信的第10度發布，蓋茨夫婦挑選了10個來自外界的“刁鉆”提問，共同作答，希望讀者“在看完年信后能變得同樣樂觀”。

記者于第一時間獲取了年信，并與比爾·蓋茨以電話會議的方式進行了訪問。顯然，蓋茨夫婦與蓋茨基金會對“最終入圍”的10個問題進行了精心考量，使其看上去是對蓋茨夫婦的發問，但卻代表了社會大眾對于慈善、慈善家乃至整個公益行業的疑惑。

蓋茨夫婦對這些疑惑的作答，不僅掃除公眾心中的疑問，在一定限度上，也為不少慈善家和公益機構指明了方向。

Q&A;

Q1：你們為什么不在美國境內投入更多？

A：這個世界上沒有人理應承受苦難。因此，我們不會基于苦難來分配資源，而是通過評估我們避免苦難的能力，考慮我們的投入在哪里能產生最大的價值，來指導我們的資源分配。

在我國，不少中國公益機構和慈善家的海外公益行動也時常伴隨著國內的不解……首先，公益本是善意的表達，理應放置四海而皆準；其次，正如蓋茨夫婦的“投資回報理論”，讓有限的資源產生最大的社會價值，這也是公益事業所追求的目標之一；最后，在“一帶一路”背景下，中國民間組織“走出去”也是國家軟實力的最佳體現。中國國際民間組織合作促進會理事長黃浩明就曾評論道：“中國有話語權、有影響力的社會組織少，與中國作為經濟和外交大國的地位不相匹配。”

Q2：你們花在美國教育上的數十億美元取得了什么效果？

A：投資美國教育是因為我們相信教育可以幫助國家和個人通向更好的未來。我們的方法是實踐教育領域的創新想法，如果證明成功就鼓勵政府去拓展。過去我們嘗試了不同的方法，有些頗有成效，但還沒有達到我們預期的效果，我們也在不斷學習和反思。

公益機構與企業、政府的最大不同之一就是往往要承擔政府和企業不能也不愿承擔的風險，通過反復實踐摸索出解決社會問題的創新路徑。綜觀國內公益機構，創新性有限，項目求穩居多，雖然這其中有資金有限、外部壓力等因素，但“試錯”是公益機構的使命之一，一味追求短期的影響力會讓公益機構失去存在的價值。北京永真公益基金會理事長周惟彥接受媒體采訪時曾說：“相比公募基金會，非公募基金會本就應該發揮創新的功能，承擔更多的風險，勇于超前的嘗試和實驗。”

Q3：你們為什么不投資于對抗氣候變化？

A：這是可以依靠市場來解決的問題。基金會的工作專注于利用農業的創新技術幫助發展中國家的貧困人群應對氣候變化已經和即將帶來的種種挑戰，幫助他們擺脫貧困和饑餓。

在這一問題上，蓋茨夫婦再次闡明了基金會的職責—專注于市場和政府不能解決的問題。中國農業大學教授、小云助貧中心發起人李小云曾表示，公益就是要彌補政府和市場的缺陷。類似對抗氣候變化的全球性問題，政府和市場應是主力軍，前者應資助基礎研究并制定減少溫室氣體排放的激勵措施，后者應將前者資助的研究成果轉化為產品。而公益機構在其中的作用則是以創新手段幫助已經遭受氣候變化影響的貧困人群擺脫困境。

Q4：你們會把自己的價值觀強加于他人的文化之上嗎？

A：認為自己比受資助者懂得更多的心態會讓慈善家們的工作成效大打折扣。我們通過資助當地最具專業經驗的合作伙伴來幫助那些最需要幫助的人，并確保實施者有最大空間發揮他們的潛力和專長。我們無意于為他人做出選擇，而是致力于讓人們有知識和能力來為自己做出最好的選擇。

比爾·蓋茨認為這個問題實際上引發了一個更深層次的討論，即公益機構是否真正了解受助者的需求？梅琳達也表示，從蓋茨基金會多年的經驗來看，站在受助人角度上傾聽和理解他們的需求，不僅僅是在價值觀上體現對受助人的尊重，更能夠讓公益項目取得更大成效。瑪麗斯特普中國項目主管王龍璽就曾指出：“我們時常會看到目標人群在‘救助過程中主體性的缺失，困難群體只能被動接受安排—非殘障群體決定著殘障群體的事務，成年人決定著青少年的事務，男人決定著女人的事務。”這意味著，許多公益項目從設計上只從捐贈人的動機出發，沒有挖掘受助人的真正需求，其承擔解決社會問題的使命也便無從談起。

Q5：挽救兒童生命會導致人口過剩嗎？

A：歷史數據告訴我們，兒童死亡率增高時，出生率也會增高。而當更多孩子能夠生存，父母就會傾向于少生孩子。

公益機構經常會遭受意想不到的非議，蓋茨夫婦用這個問題的答案完美地回應了質疑，也說明了一個公益項目背后所需的嚴密邏輯和它能產生的巨大社會影響力。已故知名統計學家漢斯·羅斯林教授的研究成果顯示，當有足夠多的兒童能活過5歲，并且母親們可以自行決定是否生育和何時生育的時候，人口數量便不會上漲，反而下降。在人類歷史上，多個國家都先后驗證了這個趨勢。而當一個國家有足夠多的兒童活下來，就會出現這一代人的數量相對龐大，家庭就會主動控制下一代的人口數量。最終，這個國家就會擁有一批相對充足的勞動力發展經濟，而受撫養者相對較少（年長和年幼人群），這是一個國家經濟快速發展的最佳時機，這也正是經濟學家口中所說的“人口紅利”。

Q6：特朗普總統的政策對基金會的工作有著怎樣的影響？

A：最大的影響是提議在對外援助上的大幅削減，更廣義地說，“美國優先”的世界觀讓我（比爾·蓋茨）感到擔憂。我認為，歷史已經證明，相比起退出國際事務，與世界緊密銜接更能讓每個人受益，包括美國人自己。對于每屆政府的政策，我們都有認同和不認同之處，但我們仍需要與政府合作，取得盡可能多的政策性支持，以保障全球最貧困人群的利益。

非政府組織，作為介于政府與公眾之間的重要力量，具備著一項重要功能——反映公眾的利益需求，為政府有關部門公共決策提供參考和咨詢，影響公共政策制定。在我國，此前影響公共政策制定較多的為環保領域的社會組織。而十九大報告提出要“推動社會治理中心向基層下移”，強調要“發揮社會組織作用”，這為廣大的社會組織參與公共政策制定創造了有利條件。

Q7：你們為什么要和企業合作？

A：健康和農業領域的創新使世界上富裕地區人們的生活質量得到提高，我們認為窮困人群也應同樣從其中受益。這些創新往往來自于私營部門，但企業的投資需要回報，這意味著他們為全球最貧困人群解決問題的動力很小。我們試圖改變這個局面，鼓勵企業聚焦一部分知識和技術在貧困人群的問題上，但與此同時不會一直虧本。

公益與商業的結合是時下國內公益領域討論的熱點。企業社會責任、影響力投資、社會企業，這些在南都公益基金會理事長徐永光看來，都是商業向“左”的靠攏。而蓋茨基金會的做法則是讓私營部門看到在貧困人群市場獲取利潤的可能，以使企業針對社會問題研發創新，并轉化為市場產品。

Q8：你們有如此大的影響力，這公平嗎？

A：我們的確擁有很多財富，也的確可以利用這些財富影響很多決定。我們希望不遺余力地發揮影響力，來幫助那些需要幫助的人，讓世界變得更加公平。

慈善在某種意義上是企業家對于自身財富和影響力的理解和智慧。蓋茨基金會的最大捐贈人、“股神”巴菲特就曾這樣說：“慈善已經不僅僅是慈善，也是財富管理的方法。”2016年7月，《福布斯》一篇文章認為，中西方慈善鴻溝或源自企業家對待財富的態度存在巨大差異。“西方大多數企業家自認是財富的管理者，而中國企業家將自己視為財富的主人或所有者。中國企業家需重新思考對待財富的理念，還需要發展家族慈善文化。”

Q9：你們意見不一致的時候如何處理？

A：我們有共同的價值觀，在大事上方向一致，在戰術上偶有分歧，也總會關起門來討論和解決這些分歧。我們互相欣賞和尊重對方的興趣和能力，發現和學習對方的優點。無論在家庭還是工作上，我們都是很好的伙伴。

作為公益機構的領導層，擁有高度一致的價值觀和使命感是毋庸置疑的，但隨著機構和外部環境的發展和變化，公益機構應該定期根據實際情況進行戰略規劃，制定具體的實現策略。在這其中理事會應該扮演著至關重要的角色。但正如北師大中國公益研究院院長王振耀評價中國基金會這一類機構時所說，其理事會工作提升的空間還很大。

Q10：你們為什么捐出自己的財富？這對你們有什么好處？

A：首先，我們所做的工作很有意義。我們從小生長的家庭教育我們要回報社會，這是我們的責任。其次，我們從這份工作中學習新知，樂此不疲。

這最后一問仍然是對富人階層財富觀的拷問，也應該是每一個以慈善之名參與社會事務的財富擁有者時刻銘記在心的問題。也許梅琳達·蓋茨的回答更能讓我們一窺蓋茨夫婦的內心世界：“我們各自生長的家庭都懷著這樣的信念，要讓世界變得比你發現它時更美好。也許20年前我們會對財富做出不同的選擇，但我們如果選擇了另一種生活的話，我們也不會成為現在的我們。這正是我們當初希望成為的樣子。”

（文中所有作答節選自蓋茨夫婦2018年信）

本刊整理自《公益時報》

2009年

蓋茨首次向世界展示基金會在全球范圍內降低兒童死亡率，提高農業產量，消除脊髓灰質炎（小兒麻痹癥）、艾滋和瘧疾等頑疾以及在美國國內提高教育水平的嘗試和進展。蓋茨本人闡述了基金會相比于政府和企業的獨特之處和其在扶貧、衛生和教育等領域的不可替代性。面對2008年爆發的全球性金融危機，蓋茨堅定地表示，基金會將會加大支出，并鼓勵慈善界應以樂觀的心態應對短期的資金困難。

2010年

蓋茨回顧了他全職投入基金會聯席主席工作的首年經歷，列舉了基金會多年來在降低兒童死亡率、提高農業產量和提高教育水平的創新實踐和其收效，強調“創新”對于改變未來的重要意義。蓋茨還在信的結尾指出了發達國家對外援助的重要性，對部分國家在金融危機面前有可能做出削減對外援助的舉動表示擔憂。

2013年

蓋茨首次將重點放在了“注重結果考量”及其產生的神奇力量。受商業機構成功的啟發，蓋茨提出一套“成功法則”：量化目標——選擇策略——考量結果——調整策略——實現目標。蓋茨認為，這不僅僅是商業機構成功的秘訣，致力于扶貧幫困解決社會問題的非營利機構同樣應遵循這一法則。此外蓋茨還呼吁讀者通過社會化媒體，與自己就下個15年人類發展的新目標展開對話。

2014年

粉碎三個妨礙全球發展的錯誤觀念

同樣作為基金會聯席主席，梅琳達·蓋茨首次與丈夫一道共同發布年信。二人分別駁斥了“貧困國家注定永遠貧困”“對外援助是巨大浪費”和“挽救生命導致人口過剩”這三個錯誤觀念，呼吁人們一起在全世界建立一個新的信念——所有生命價值平等。

2015年

我們對未來的大賭注

在第七封年信里，蓋茨夫婦提出他們對未來15年的“賭注”：貧窮國家人民生活的改善速度及幅度，將會超過以往任何時期和其他任何國家，這些改善將主要出現在健康、農業、銀行和教育等方面，同時表示：“為了贏得這場賭局，我們投入信譽、時間和金錢，并且邀請其他伙伴加入我們的行列。”

2011年

雖然發達國家削減對外援助仍然是系在蓋茨心頭的最大擔憂，但他一如既往地從基金會的項目進展中看到了未來的希望。蓋茨用1/3的篇幅展示了基金會在對抗脊髓灰質炎上的不懈努力和碩果累累，他認為如今到了一舉徹底消滅這項至少困擾了人類5000年之久疾病的關鍵時刻。蓋茨公布了他與“股神”沃倫·巴菲特共同發起的“捐贈誓言”在半年時間內成功發動了58位富豪承諾將捐出個人一半以上的財產用于慈善事業。

2012年

蓋茨再次強調了“創新”對于農業、全球衛生和教育的重要性，并且指出，基金會的任務還在于要將通過創新所取得的非凡成就進行廣泛傳播，以獲得更多的資助。在這封年信中，蓋茨還首次提出了計劃生育對于貧困地區家庭的重要性。在信的結尾，蓋茨再次傳遞了他本人對未來保持積極樂觀的原因，并呼吁社會繼續對創新進行投資。

2016年

如果你能擁有一種超能力，你希望是什么？

在2016年的年信中，蓋茨夫婦別出心裁地分享了他們最想擁有的超能力：比爾·蓋茨呼吁為窮人提供“更多能源”，梅琳達·蓋茨則想為女性創造“更多時間”。蓋茨夫婦表示，過去20年中，他們一直被改變他人生命的力量所鼓舞，也因此相信最貧窮人群的生活將在未來得到大幅改變，他們希望這樣的經歷也能改變每一位年信讀者。

2017年

沃倫·巴菲特的最佳投資

這一年年信的風格又大不同以往。在沃倫·巴菲特向蓋茨基金會承諾捐贈300億美元十周年后，蓋茨夫婦以這樣一封年信向基金會最大的“投資人”巴菲特遞交了一份“投資匯報”。蓋茨夫婦以數字的形式提交了這份報告，并以特殊的數字“0”作為基金會對未來的展望，即實現零結核病、零艾滋病、零瘧疾、貧困兒童與其他兒童之間的差距為零……此外，蓋茨夫婦再次闡述基金會的自身定位——“樂觀的行動派”，指出樂觀不是單純地相信未來會變好，而是堅信可以通過行動來改變未來。

2018年

我們被問及的10個難題

在今年的第十封年信中，蓋茨夫婦對10個被問及的難題做了坦率的回答，問題既涵蓋個人、基金會，也包含對美國總統特朗普執政政策的看法。蓋茨夫婦希望通過對這些問題的解答，讓人們更加了解他們二人和基金會對于兒童、衛生、教育、氣候、慈善等關乎全球發展的重大問題的看法，也希望人們能以同樣積極樂觀的態度改變未來。