葛紅林委員：加快向產業鏈高端邁進 躋身世界一流的行列

本刊記者 毛建華｜文

3月14日，全國政協十三屆一次會議在人民大會堂舉行第四次全體會議，經過選舉全國政協委員，中國鋁業集團有限公司（以下簡稱“中鋁集團”）黨組書記、董事長葛紅林被選為第十三屆全國政協委員會常務委員。4年前他從地方政府官員轉身到大型央企做掌門人，面對當時嚴峻的經濟形勢和企業所處的狀況，他真可謂壓力山大。然而，經過近4年的努力，中鋁集團在他的帶領下，用好了“加減乘除法”，使企業逐步扭虧為盈，再發新機。這次他能當選常務委員，不僅僅是一份榮譽，其實也是對他工作的肯定，同時也是行業人的自豪。為此，本刊在向葛紅林委員表示祝賀的同時也發去了采訪邀約，他欣然接受了。

本刊記者：首先祝賀您當選為政協第十三屆全國委員會常務委員！在今年的政府工作報告中再次提出要加強供給側結構性改革，請談談中鋁集團是如何做的？

葛紅林委員：謝謝！這次政府工作報告關于“深入推進供給側結構性改革”強調的內容，我認為把準了脈絡，開對了藥方。近年來，在黨中央、國務院的堅強領導下，中鋁集團按照供給側改革的要求，不斷加快改革發展步伐，不僅實現了自身發展質量的提升，也引領了行業轉型升級的步伐。

一是淘汰了落后產能，化解了過剩產能。近年來，中鋁集團對產業鏈不完整、長期扭虧無望的部分電解鋁、氧化鋁、鋁加工及銅企業果斷采取關停退出措施，在淘汰落后產能、化解產能過剩的過程中起到了積極的引領作用。特別是2017年以來，中鋁集團嚴格按要求進行落后產能淘汰和有關地區產能限產工作，減掉了包袱和虧損，同時積極培育領先的競爭力，在資源能源富集地區重點打造一批產業鏈完整的現代化大型聯合產業基地，增強了活力和動力，企業經濟效益和發展質量顯著改善。

二是加快了創新驅動，增大了“乘數效應”。作為我國有色金屬工業的排頭兵，中鋁集團堅持“創新驅動引領發展”的理念，發揮科技創新對跨越發展的引擎作用，通過大力推動科技創新和加快科技成果落地轉化，實現科技發展的“乘數效應”，不僅夯實了保障國家重點工程材料供應的堅實基礎，實現了經濟效益的豐收，更引領了整個行業的轉型升級和跨越式發展。加快建設人才隊伍，打造以中鋁公司中央研究院為主體的多層次人才孵化器，促進了公司內部和外腦外智的高效整合，形成了科技創新和技術攻關的巨大合力，形成了一大批代表我國合金材料行業最高水平的“中鋁制造”，彰顯了我國在高端合金材料行業跨越式發展的實力。

三是增強了有效供給，引領了行業市場發展。加快從原料到材料、從材料到部件、從部件到產品的轉變，研制開發航空航天系列鋁材，當好實施國家重大戰略的排頭兵。拓展鋁的應用，大力開發高鐵、船舶、汽車輕量化鋁材，推廣應用鋁天橋、鋁防洪墻、鋁模板、全鋁家具、鋁圍護板、鋁掛車、鋁托盤等一系列新產品，擴大優質增量供給，努力成為全球最大的有色金屬材料供應商和方案的解決者。圍繞“一帶一路”，加快氧化鋁、電解鋁和銅、鋁加工產能的全球化布局。發揮中鋁國際設計、施工、海外總承包優勢，帶動了國內裝備、技術、標準輸出。

本刊記者：“三去一降一補”也是今年兩會的關鍵詞，請談一下中鋁集團這方面的工作。

葛紅林委員：近年來，中鋁集團始終堅持貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，圍繞“三去一降一補”的工作要求，始終學習和踐行習近平總書記提出的“加減乘除法”，減問題、多創新、快改革、提效益，提升了發展質量，加快了轉型升級，實現了經營狀況的根本性好轉。

一是做好加法。堅持“干一件成一件”的理念，培育和發展新動能。在補短板方面，優化了產業布局。堅持科學掌控上游，優化調整中游，跨越發展下游。提高了海外項目的運營水平，建成了一批國內大型基地項目，形成了新的經濟增長點，集團可持續發展能力和持續盈利能力顯著提升。在拓展應用方面，引領了行業健康發展。產品結構向近終端延伸，軌道交通鋁材、建筑施工鋁模板、城市鋁天橋、物流鋁合金托盤等“以鋁節銅、以鋁代木”產品應用范圍擴大，高端合金材料的研發制造能力不斷提升，增加了市場有效供給，引領了行業市場消費，促進了行業的轉型升級步伐。在保軍工方面，履行了央企使命。加大軍工科研投入，為長征系列運載火箭、天舟一號飛船、國產大飛機等一大批重點工程提供了關鍵鋁合金材料。

二是敢做減法。堅持“用小震化大震”的理念，加大“僵尸”和特困企業處置力度，止住出血點，減少出血量。在去產能方面，實現了瘦身健體，淘汰落后產能，3年來關停氧化鋁產能超過200多萬噸、電解鋁產能160多萬噸。治理“僵特”企業,“僵尸”及特困企業虧損額下降近100億元，虧損面從32.3%下降到11.8%。在去庫存方面，強化了“兩金”清理。2017年，在營業收入同比增長12%的情況下，剔除價格和新增項目、新增產能的影響，應收賬款和存貨完成了國資委考核目標。在去杠桿方面，改善了資產結構。多措并舉降杠桿，中鋁股份成功實施市場化債轉股，集團資產負債率下降19個百分點。在降成本方面，提升了盈利能力。氧化鋁、電解鋁完全成本跑贏市場，進入行業前50%以內。集團成本費用占收入比重99.98%，同比降低2.12個百分點。

三是善做乘法。堅持“創新驅動引領發展”的理念，加快培育引領行業發展的新優勢，提高影響力、控制力。在創新驅動方面，3年來累計科研投入100億元以上，中鋁中央研究院增加了13個分院和3個分技術中心，組建中鋁材料研究院，高新技術企業增加到42戶，一批重大技術項目實現突破。在智能制造方面，完成了全產業鏈智能制造頂層規劃，智能工廠試點項目正在實施。推進信息化建設項目，集團人力資源、財務管控等信息化項目順利上線，提升了集團管控能力和創新驅動支撐能力。在管理模式方面，中國鋁業公司改制更名為中國鋁業集團有限公司，38家二、三級企業如期完成改制，建全和完善了黨組織政治核心、董事會決策、監事會監督、經理層執行的法人治理結構。深入推進企業分類改革，完成了437家全級次企業分類工作，按照主營業務類、多元發展類、特定功能類，分類改革、分類發展、分類監管、分類考核分配。在精準管理方面，提高了運營質量和效益。堅持兩眼向內，苦練內功，強化管理，精準施策，開展了生產、投資、財務、資本運作、科技、安全環保、內部市場等重點領域的精準管理，2017年精細氧化鋁產量同比提高15.1%，電解鋁合金化率超過35%，鋁加工產能利用率超過80%，經濟效益實現“三連增”。

四是精做除法。在整合重組方面，提高了產業協同效應。銅板塊資產業務統一注入中國銅業，與云銅集團實行一體化管理。整合山西分公司、華澤鋁電，重組為國內首家集氧化鋁、電解鋁、自備電、加工材一體化的聯合企業。挖掘內部市場潛力，2017年內部市場交易額達700億元，其中中鋁資產提供的產品和服務達到44億元，實現了產業協同創效。在盤活資產方面，增加了資本收益。大力推進低效無效資產盤活運作，加快了礦山土地復墾、閑置廠房和土地的綜合利用，2017年實施的一批資本運作項目，實現利潤15.16億元。在創新分配機制方面，調動了員工積極性。全面推行骨干員工傾斜激勵政策，46家企業確定骨干員工18980人，專項激勵1.6億元。在集團效益大幅提升的同時，3年來在崗員工收入分別增長10.6%、8.6%、15.6%，做到了在冊的獲得增長、在崗的同步增長、一線的顯著增長，共享了改革發展成果。

本刊記者：政府工作報告中說要推進經濟高質量發展，作為央企的負責人，您是如何理解的？

葛紅林委員：今年的政府工作報告提出，全面開展質量提升行動，推進與國際先進水平對標達標。這是貫徹落實黨的十九大精神，堅持質量第一、效益優先的重要舉措。

作為我國有色金屬工業的龍頭企業，中鋁集團堅持質量第一的發展思路，以高質量發展成果推動我國高端合金材料工業的升級。一是堅持質量第一，打造嚴格的管理體系；二是堅持質量第一，實行科學的管控模式；三是堅持質量第一，打造跑贏市場的拳頭產品；四是堅持質量第一，確定高起點的攻堅目標。部署了三步走的目標：第一步是做到出廠產品質量合格率100%；第二步是到2019年實現20%以上的企業和產品成為行業標桿；第三步是在未來3～5年各板塊擁有2～3個殺手锏產品。中鋁集團加快向產業鏈高端邁進，夯實國內領先的地位，躋身世界一流的行列。