醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展

郭紅

管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)前進(jìn)發(fā)展所必須具備的一種管理方式，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化將為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)管理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革起到重要的作用。以下文章針對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了深度的解析，并且針對(duì)現(xiàn)有的漏銅提出了相應(yīng)的改革策略，加速促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的完善與發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的缺陷

（一）信息化建設(shè)認(rèn)知不全面

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前很多城市的醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，并不注重本身的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，過(guò)分的追求成果。在實(shí)際運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，并不結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)，導(dǎo)致最后忽略了管理信息化的實(shí)用性。這種運(yùn)用方式是嚴(yán)重錯(cuò)誤的，固定的形式化管理導(dǎo)致無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化體系的所有優(yōu)勢(shì)與功效

（二）管理信息化專業(yè)人才的欠缺

當(dāng)前醫(yī)院在推行信息化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中信息化管理手段主要是指，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中融入信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在融入到財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中需要具有高素質(zhì)專業(yè)技能的人才支持。但是目前多家醫(yī)院只有固定的計(jì)算機(jī)模式和財(cái)務(wù)人員，并不具備綜合性人才。不能從真正意義上實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展與建設(shè)。

（三）缺少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)編碼

從大體上而言，雖然我國(guó)部分醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息還財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化中，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，編碼不一樣，信息數(shù)據(jù)管理不規(guī)范等一系列問(wèn)題。這樣的問(wèn)題在很大程度上限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，無(wú)法一體化管理，更無(wú)法資源共享。進(jìn)而導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資源整合能力水平較差，醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存有著較大的偏差，這對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展是十分不利的。

（四）無(wú)長(zhǎng)久規(guī)劃的管理信息化建設(shè)

從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)部分醫(yī)院雖然推行了信息化財(cái)務(wù)管理，但是大部分醫(yī)院在開(kāi)展信息化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還存有著很多的問(wèn)題和不足，如管理目標(biāo)不明確、管理制度缺失等等。部分醫(yī)院甚至并未完全的建立完善責(zé)任制度，各個(gè)部門(mén)缺少溝通，數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)一的整合與計(jì)算，整體降低了管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的完善與發(fā)展

（一）糾正對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知

醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理效率和管理質(zhì)量，就要跟上時(shí)代的步伐，不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，接受新鮮事物，打破固定模式，豐富自己。在充分理解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前提下，不要盲目跟風(fēng)，切合自身的實(shí)際情況（經(jīng)濟(jì)，物力，專業(yè)人才），進(jìn)行合理的專業(yè)的規(guī)劃。

（二）專業(yè)人才的培養(yǎng)

在當(dāng)前信息化的時(shí)代中，信息化的應(yīng)用與管理在各行各業(yè)中都是得到極度認(rèn)可與推廣的。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，我國(guó)醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中其管理模式發(fā)生了巨大的變化，如何能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息的整合度成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。在開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員是落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施的主體，只有專業(yè)的高素質(zhì)人才，才能準(zhǔn)確的整理，統(tǒng)一，分析，處理所有的數(shù)據(jù)。并且可以保證用最短的時(shí)間處理好一切突發(fā)狀況以及維修。

（三）構(gòu)建健全的信息化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

當(dāng)前我國(guó)各級(jí)醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要想保障信息化財(cái)務(wù)管理的管理效益，就應(yīng)結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況，制定完善的管理信息化規(guī)劃方案，并嚴(yán)格、長(zhǎng)久的實(shí)行，責(zé)任具體化，落實(shí)到個(gè)人或者各部門(mén)。保證各部門(mén)互相之間及時(shí)的溝通，信息的一體化，資金的協(xié)調(diào)性和數(shù)據(jù)共享的統(tǒng)一性。為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建立完善的、有科學(xué)依據(jù)的安全體系，減少發(fā)生錯(cuò)誤的可能性，降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善局域網(wǎng)絡(luò)，提升數(shù)據(jù)統(tǒng)一性

不管是任何級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都要保證構(gòu)建完整的局域網(wǎng)絡(luò)，這是管理信息化的重要前提，更是順利實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)保證。實(shí)施醫(yī)院所有信息化數(shù)據(jù)的管理，整合，利用，儲(chǔ)存與共享。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的個(gè)體發(fā)展和社會(huì)需求，在不偏離整體規(guī)劃的前提下，構(gòu)建自身專屬的財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)定具體的管理權(quán)限，完善具體的管理制度，依據(jù)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求，強(qiáng)化各部門(mén)之間的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，從而進(jìn)行有效的及時(shí)的溝通。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必然走向，隨著數(shù)據(jù)化的時(shí)代的到來(lái)，管理信息化建設(shè)將作為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理體系的一部分，對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，起到?jīng)Q定性的作用。（作者單位為江蘇淮安金湖縣人民醫(yī)院）