陶興：不負韶華的熱愛

1990年出生的陶興擁有超乎年齡的沉穩(wěn)和睿智。他喜歡思考，總是能從不同角度去解讀現(xiàn)象與問題。他從錨鏈角度解讀的“泰坦尼克號理論”不禁讓人眼前一亮，覺得面前這位年輕人不容小覷。與此同時，他還是一位拼了命想要把事情做好的極致主義者。這種拼命向前的特質(zhì)，像極了田徑場上瞄準終點不斷奔跑的運動員，不達目的誓不罷休。

身為江蘇亞星錨鏈股份有限公司（下文簡稱亞星）執(zhí)行董事、副總經(jīng)理，陶興的身份背后深藏著責(zé)任和熱愛。如果說2014年的回歸是身為獨子的責(zé)任，經(jīng)過三年多的歷練與磨礪，陶興已然成長并提前完成了當(dāng)時的五年之約；如果說2016年的臨危受命是因為一場意外，經(jīng)過一年多的勵精圖治，陶興完成了最重要、也最艱難的一次人生蝶變；如果說最初努力的動力是為了證明自己，那現(xiàn)在陶興對這片廠區(qū)的熱愛已經(jīng)深入骨髓。

責(zé)任下的挑戰(zhàn)

“我現(xiàn)在特別能理解那時候吃住都在工廠的父親。當(dāng)你意識到責(zé)任在肩時，真的停不下來。”

陶興在很小的時候就相對獨立地生活。在他兒時的記憶中，父親幾乎不著家、一心撲在工作上。盡管廠區(qū)離家并不遠，但在亞星初步發(fā)展時期，父親多半會選擇住在廠里的宿舍。屬于父子間的親密時光對于陶興而言彌足珍貴。盡管幼時并不認為在廠里待著多么有趣，但陶興依舊喜歡跟著父母去廠里。聽著廠區(qū)里叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)腻懺炻暎张d覺得踏實。

上中學(xué)時，陶興就開始在學(xué)校寄宿；上到高二，未滿18歲的他獨自一人去澳大利亞留學(xué)。從小就非常獨立的陶興，在人生道路上似乎總在挑戰(zhàn)自我，不斷尋找著下一個命題和目標(biāo)。到了澳大利亞，人生的第一個挑戰(zhàn)隨之而來——過語言關(guān)。雖說在國內(nèi)已經(jīng)有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，但是面對不成功便必須回國的壓力，陶興選擇埋頭苦讀，而后輕松通過語言測試。之后，陶興考取墨爾本大學(xué)，選擇機械工程專業(yè)。他坦言，這段專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷對他的邏輯思維訓(xùn)練以及后來的管理實踐很有幫助。

與此同時，渴望快速成長的他，在學(xué)習(xí)之余也會投身于社團活動中。對此，陶興有著很清晰的意圖——在社交中培養(yǎng)情商，學(xué)習(xí)西方人特有的幽默感。“我很欣賞馬云，他身上有一種非常強大的凝聚力，這是一種高情商的表現(xiàn)。”陶興清楚，亞星的客戶有一半以上都是國外用戶，培養(yǎng)起自身獨特的個人魅力，自然對日后的事業(yè)有所助益。

大學(xué)畢業(yè)后，陶興本想好好休個假——忙碌的學(xué)業(yè)讓他根本沒時間好好欣賞澳洲的美景——然后繼續(xù)深造。一代人有一代人的苦，陶興說，從小到大，作為獨生子的他背負著整個家庭的期望，接受的教育是“我不能輸，要做最好的”。陶興始終清楚知道自己身上的責(zé)任，當(dāng)看到兩鬢漸白的父親，他決定放下心中對學(xué)業(yè)的執(zhí)念回歸家族事業(yè)。這可以算是他“生命中不能承受之輕”。“人生就是這樣，在別人看來，父母為你創(chuàng)造的環(huán)境足以讓你衣食無憂，然而其中千金之重的壓力只有自己清楚，只能自己承受。”幾乎沒有停頓，陶興畢業(yè)后旋即進入亞星，開始人生中的另一次挑戰(zhàn)。

在亞星，陶興從一線工人做起，到后來的車間副主任，然后又到總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一直到如今的執(zhí)行董事、分管銷售與市場的副總經(jīng)理，他一步步地在不同角色之間轉(zhuǎn)換。“艱難的狀態(tài)其實是常態(tài)，因為我還是在學(xué)習(xí)和鍛煉自己的過程中，要慢慢地迫使自己去適應(yīng)不同的崗位才能進步，總會有一個更高的門檻等著你去挑戰(zhàn)。”陶興說。

從澳大利亞留學(xué)歸來面對的第一份工作竟然是一線工人，整天與特殊鋼打交道，這樣巨大的反差在陶興看來卻非常自然。“亞星是做重工業(yè)的，想要成為亞星的管理者，必須熟悉生產(chǎn)的所有流程與環(huán)節(jié)。”陶興略略停頓，露出一絲微笑，“外行人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人，這說不通，對吧？”

經(jīng)歷過將近一年的基層歷練后，陶興開始走上管理崗位。有了此前的基層經(jīng)驗，內(nèi)部的管理于陶興而言倒是得心應(yīng)手。他非常幽默地說：“當(dāng)你處在領(lǐng)導(dǎo)的位置，就知道基層員工的難處，也知道他們是怎么對付領(lǐng)導(dǎo)的了，在管理上就有辦法了。”

他給自己的成長設(shè)定了五年的時間，在接下來的四年里，他必須在管理、銷售、外部協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)全面學(xué)習(xí)和發(fā)展。“沒覺得有太大的挑戰(zhàn)性，覺得年輕就該好好歷練，五年的時間也足夠長。”

計劃趕不上變化，一個變故讓這個時間線驟然消失了。

豪賭中的贏家

“你能猜出自從負責(zé)銷售業(yè)務(wù)以后，我的飛行里程有多遠嗎？”陶興點開手機上的APP，“這是我的航線圖，飛行里程超過99.5%的用戶，差不多就是這一年半的時間飛出來的。也就是說，全年差不多有一半的時間都在天上飛。”

全面負責(zé)亞星的銷售和市場是陶興給自己選定的挑戰(zhàn)項目，但他并沒有想到會來得這么快。在陶興的計劃中，自己作為銷售新人，應(yīng)該跟著亞星資深的老銷售再學(xué)上一年半載。天有不測風(fēng)云，師傅還沒來得及幫帶這位新徒弟，便因突如其來的疾病離世了。

國際市場主要負責(zé)人的突然離世對亞星而言是一個巨大的損失，如若不能及時處理好后續(xù)問題，也將對公司造成巨大損失。

“這是一場豪賭。”陶興回憶起當(dāng)時父親說過的一句話。沒有人知道，陶興到底能不能挑起亞星銷售和市場的大梁，是不是可以將所有業(yè)務(wù)與關(guān)系順利地維護下去。在陶興看來，這場豪賭，自己不能輸，只能贏，“因為根本輸不起”。海外市場是亞星的重點市場，陶興要迅速理順?biāo)锌蛻舨⒅匦陆⑵痍P(guān)系。

因為事發(fā)突然，有太多的客戶關(guān)系還沒來得及交接，這讓陶興的工作陷入被動。面對有些混亂的局面，他迅速理了理思路，帶領(lǐng)團隊將海外市場的所有已知客戶梳理一遍，再通過人員以及各種記錄與文件尋找可能遺漏的關(guān)系。梳理工作結(jié)束后，陶興還要親自拜訪客戶，建立起信任感。

當(dāng)時陶興只有26歲，說沒有壓力是不可能的。他記得第一次聯(lián)系客戶的時候，緊張得手心冒汗，甚至腦子里一片空白，但他很快就調(diào)整了過來，心中只有一個信念：用真誠與責(zé)任贏得信任。

做銷售和市場工作，陶興體驗到了這個職業(yè)的艱辛——每天都要處理各種各樣的事，與各式各樣的人打交道。“和對外的市場維護與銷售相比，內(nèi)部管理要可控得多。”陶興說，“盡管一開始很難，但負責(zé)市場和銷售很鍛煉一個人的能力。讀萬卷書，行萬里路，不如閱萬國人。這樣的機會于我而言，不可多得。”

這一年半里，陶興的工作狀態(tài)始終都是超負荷的高速運轉(zhuǎn)，輾轉(zhuǎn)在各大洲之間，成了真正的“空中飛人”。最終，陶興用自己的努力和實力贏得了這場豪賭。

這段經(jīng)歷讓陶興感觸最深的是：千萬不要覺得自己的能力不夠而不敢做。能力是加法，位置是乘法，能力再強，不到那個位置也放不開手腳。位置在那兒，就會有責(zé)任感和使命感，逼著你去想問題、解決問題。為了讓自己成長得更快，要逼著自己邁出那一步。

基層的工作經(jīng)歷和高壓下的成長環(huán)境，讓陶興的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)非常扎實，再加上他“實在”的性格，讓他有很好的群眾基礎(chǔ)，所以在管理崗位上游刃有余。2017年4月，陶興開始擔(dān)任亞星執(zhí)行董事、副總經(jīng)理，全面負責(zé)亞星的市場和銷售工作。

顯然，跟臨危受命相比，全面挑起亞星市場的重擔(dān)是個更大、更艱巨的挑戰(zhàn)。“對于我來說，挑戰(zhàn)已經(jīng)成為常態(tài)。本來今年累得不行了，明年想喘口氣；但轉(zhuǎn)過一年，會發(fā)現(xiàn)過去一年的挑戰(zhàn)不算什么。我已經(jīng)能心平氣和地接受挑戰(zhàn)了。”陶興說。

當(dāng)問到“這一步步的晉級是否是刻意的接班安排”時，陶興則認為“談接班還早，現(xiàn)在所想的，只是怎樣把企業(yè)做得更好”。陶興的性格實在、謙遜，他不愿意糾結(jié)于接班、傳承這些問題，只想把事情做好；他認為自己并沒有形成什么管理風(fēng)格，雖然已經(jīng)在公司獨當(dāng)一面；他非常欽佩父親的企業(yè)哲學(xué)思想，但認為自己只領(lǐng)略了皮毛……

陶興的成長之路在他平靜的話語中似乎并沒有太多傳奇色彩，但他一步一步腳踏實地地在亞星樹立起威望，在國際市場中建立起獨特的個人魅力。就如《孫子兵法》里所說的，“善戰(zhàn)者，無智名，無勇功”，看似平淡無奇，卻是常勝之道。

匠心下的堅持

如果從年齡上看，陶興和亞星算是同齡人，他親眼見證了亞星的發(fā)展——行業(yè)里從追著跑到并排跑，再到領(lǐng)先跑。2014年，R5系泊鏈產(chǎn)品作為中海油“超深水半潛式鉆井平臺”的重要組成部分，共同獲得了該年度國家科技進步特等獎。R5系泊鏈在技術(shù)上的重大突破讓陶興第一次站在了人民大會堂的領(lǐng)獎臺上。興奮激動的同時，他更堅定了從父輩開始就已經(jīng)鑄就的工匠精神。

隨后，陶興緊鑼密鼓地推動亞星最新一代系泊鏈產(chǎn)品R6的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程。這一項目進一步提升了系泊鏈的強度，同時針對超高強度鏈的環(huán)境脆化問題進行了深入研究，最終從材料、結(jié)構(gòu)、工藝和設(shè)備等多個方面保證了各項性能滿足相應(yīng)的指標(biāo)。“可以非常自豪地說，R6產(chǎn)品在國際上都是領(lǐng)先的。”

在技術(shù)的創(chuàng)新上，亞星是領(lǐng)先的；在人才的培養(yǎng)上，陶興是不遺余力的。他總說，亞星的產(chǎn)品逐漸在世界上享有一席之地，當(dāng)客戶都是船舶、海洋行業(yè)的佼佼者時，亞星人必須要業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)專業(yè)。他鼓勵年輕員工多學(xué)習(xí)，讓他們參加培訓(xùn)去考取國際項目工程認證資質(zhì)。如今，亞星已逐步培養(yǎng)起一批具有創(chuàng)新精神和開拓能力的海洋系泊鏈設(shè)計和應(yīng)用研究高級專門人才，為高端產(chǎn)品的開發(fā)和市場推廣起到了重要的作用。

作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，亞星先后主導(dǎo)了國家標(biāo)準GB/T549《電焊錨鏈》和GB/T204848《系泊鏈》的修訂，制定了國際標(biāo)準ISO20438《海洋系泊鏈》并于2017年正式發(fā)布。這與陶興對標(biāo)準化工作的重視不無關(guān)系，“我們的產(chǎn)品用在海洋之上，對質(zhì)量和安全的要求極高。如若在質(zhì)量上出現(xiàn)一絲問題，不僅會影響到船舶、鉆井平臺上人員的安全，甚至?xí)l(fā)生嚴重的海洋傾漏事故。”

于鉆井平臺而言，一旦系泊鏈產(chǎn)品發(fā)生問題，后果都是災(zāi)難性的。除了既有的損失之外，海洋開采公司還會面臨因為泄漏而產(chǎn)生的巨額賠償。“這是生命線，來不得半點馬虎。”陶興說，“亞星的產(chǎn)品檢測都是雙保險，檢測兩遍才能出廠，同時還能保證總體成本在國際市場具有足夠的競爭力。”

在陶興看來，如今亞星的成功源于一種執(zhí)著。“我們的好，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，也是技術(shù)上的不斷突破與創(chuàng)新，更為重要的是，我們一心一意只做這一件事情。”誠然，無論是搞房地產(chǎn)還是玩轉(zhuǎn)各種資本游戲，財富的增長速度都遠遠超過做實業(yè)。但在亞星，匠心是其不變的初心，實業(yè)是其永不撼動的基石。

踏實厚道、不斷進取和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募易鍌鹘y(tǒng)是亞星在錨鏈行業(yè)經(jīng)歷三十多年風(fēng)雨一直蒸蒸日上的深層原因。現(xiàn)在實體經(jīng)濟普遍生存困難，而亞星卻在這樣一種經(jīng)濟環(huán)境下迎難而上，花費數(shù)千萬元投資擴廠。據(jù)介紹，亞星新的智能化工廠會在不久的將來投入使用，用實際行動踐行《中國制造2025》。新工廠的投入其實就是踏實精神的一種體現(xiàn)，就是相信國家的強盛離不開實體經(jīng)濟一步一個腳印的創(chuàng)業(yè)精神。

陶興清楚，不斷創(chuàng)新、勇于變革是延續(xù)企業(yè)生命的根本。“作為新生代企業(yè)家，必須具有更寬闊的視野和更宏大的格局，把家族的企業(yè)和時代變革的脈搏相關(guān)聯(lián)，把家族的命運和國家發(fā)展的戰(zhàn)略相契合，這才是更高價值層面上的基業(yè)長青。”