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做大做強(qiáng)劍閣縣農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的思考與建議

2018-04-12 18:38:08劉高居四川省劍閣縣農(nóng)業(yè)局628300
關(guān)鍵詞:規(guī)劃機(jī)制農(nóng)業(yè)

劉高居 四川省劍閣縣農(nóng)業(yè)局 628300

劍閣縣委、縣政府堅持“做優(yōu)農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略,以脫貧攻堅為總攬,以深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好,實現(xiàn)了十三五良好開局,農(nóng)業(yè)已成為決勝脫貧攻堅、持續(xù)促進(jìn)農(nóng)民增收的骨干支柱產(chǎn)業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“動力引擎”。

1 主要問題

(1)改革發(fā)展意識不強(qiáng)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門改革發(fā)展的意識不強(qiáng),還在用傳統(tǒng)思維看待現(xiàn)代農(nóng)業(yè),用傳統(tǒng)方法推動農(nóng)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上墨守成規(guī),在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變上停滯不進(jìn),在機(jī)制體制創(chuàng)新上裹足不前。存在只重數(shù)量不重質(zhì)量、只重服務(wù)不重營銷、只重生產(chǎn)不重加工的突出問題,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu),產(chǎn)業(yè)特色不顯,大路貨多,產(chǎn)品效益低,發(fā)展方式粗放,土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率差。

(2)規(guī)劃引領(lǐng)作用不強(qiáng)。全縣沒有科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中長期總體規(guī)劃,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各級部門對全縣農(nóng)業(yè)總體規(guī)劃的重要性認(rèn)識不夠深刻,干產(chǎn)業(yè)三心二意,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化沒有落實到位,在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局上與全縣產(chǎn)業(yè)規(guī)劃銜接不夠緊密,特色產(chǎn)業(yè)集聚建設(shè)不到位,集約程度不高。

(3)基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱。交通、農(nóng)水、農(nóng)電等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱,農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度低;部分農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃不科學(xué)、布局不合理,大部分農(nóng)業(yè)設(shè)施有人建設(shè)、無人管理,效益發(fā)揮差;農(nóng)業(yè)資源環(huán)境壓力越來越大,農(nóng)業(yè)面源污染突出。

(4)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底。各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡,結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)業(yè)鏈不長,質(zhì)量不優(yōu),品牌不響,附加值不高,市場競爭力不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)效益不明顯。

(5)體制機(jī)制有待加強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融信貸支持機(jī)制、科學(xué)技術(shù)支撐機(jī)制、風(fēng)險防范機(jī)制、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育機(jī)制、農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、正向激勵機(jī)制等有待進(jìn)一步探索。

2 思考與建議

(1)解放思想,深化認(rèn)識是首要。通過“派出去學(xué)”和“請進(jìn)來教”等多種途徑,轉(zhuǎn)變各級干部和新型農(nóng)業(yè)主體只重數(shù)量不重質(zhì)量、只重服務(wù)不重營銷、只重生產(chǎn)不重加工的陳舊觀念,增加綠色、有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品供給,在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)業(yè)態(tài)上敢字當(dāng)頭,敢為人先,敢走新路,敢破難題。

(2)規(guī)劃引領(lǐng),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是前提。一是結(jié)合全縣氣候條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人文地理和市場需求等,悟透農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精髓,制定全縣中長期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做到規(guī)劃引領(lǐng)為先,特別是產(chǎn)業(yè)扶貧規(guī)劃要與全縣農(nóng)業(yè)總體規(guī)劃緊密融合。二是突出規(guī)劃的引領(lǐng)作用,加強(qiáng)規(guī)劃的法規(guī)約束作用,使產(chǎn)業(yè)發(fā)展有章可循、有法可依、依法建設(shè),對亂規(guī)劃、亂發(fā)展做到令行禁止,促進(jìn)資源、資產(chǎn)、資金等生產(chǎn)要素向發(fā)展規(guī)劃的重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、重點工程集聚。三是加強(qiáng)總體規(guī)劃的宣貫,適時推進(jìn)規(guī)劃體系完善,指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門按照規(guī)劃干,不散神、不松勁、不跑偏。

(3)把握重點,循序漸進(jìn)是關(guān)鍵。一是圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧,抓實結(jié)構(gòu)調(diào)整。緊緊抓住貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入多的有利時機(jī),以“三園聯(lián)動”為載體,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。要以鐵騎力士、巨星、蜀道元牛等企業(yè)為依托,大力推進(jìn)生態(tài)畜禽養(yǎng)殖;要主動融入全市“兩湖”漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)有序發(fā)展生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖,推廣稻田養(yǎng)魚項目;要推動種養(yǎng)游一體、農(nóng)工貿(mào)銜接,發(fā)展“農(nóng)業(yè)+”新業(yè)態(tài),促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二是要圍繞規(guī)模經(jīng)營,抓實經(jīng)營主體培育。鼓勵支持一家一戶的分散經(jīng)營向適度規(guī)模種養(yǎng)戶、家庭農(nóng)場轉(zhuǎn)變,鼓勵工商資本、返鄉(xiāng)農(nóng)民工投資建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū),組建專業(yè)合作社。三是圍繞市場需求,抓實營銷體系建設(shè)。引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)主體利用信息技術(shù),主動融入電子商務(wù),開網(wǎng)店、做微商。鼓勵新型農(nóng)業(yè)主體開展農(nóng)超對接、產(chǎn)品直供、訂單生產(chǎn)等。

(4)機(jī)制創(chuàng)新,政策支持是保障。一是建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。按主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分線成立產(chǎn)業(yè)指揮部,分戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn),集中連片攻堅,建立一個特色產(chǎn)業(yè)、一個縣級領(lǐng)導(dǎo)掛、一個組團(tuán)包、一支隊伍抓、一套政策扶、一套方案推的“六個一”機(jī)制,有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干不了,部門包不了的問題。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金投入機(jī)制。要探索建立“整合各方聚資+市場運作融資+政策支持籌資+機(jī)制創(chuàng)新引資”綜合性、互補(bǔ)性、融合性投入機(jī)制。要探索建立政府貼息、擔(dān)保公司擔(dān)保、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)抵押貸款、農(nóng)村資金互助等多種社會融資機(jī)制。三是建立健全風(fēng)險防范機(jī)制。要在落實好現(xiàn)有農(nóng)業(yè)政策性保險的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大地方特色農(nóng)產(chǎn)品保險險種范圍,探索試點將果蔬、水產(chǎn)、中藥材等納入農(nóng)業(yè)保險,對投入大、風(fēng)險高、市場變化快的農(nóng)產(chǎn)品開展價格指數(shù)保險和建立價格調(diào)節(jié)基金。四是要建立優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)機(jī)制。利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立健全農(nóng)產(chǎn)品溯源體系,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,加強(qiáng)市場品牌保護(hù),打擊假冒偽劣,發(fā)揮品牌效益。

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