直播答題掀全民答題熱

進入2018年，直播答題突然火了。從王思聰為“沖頂大會”單次答題豪擲10萬獎金開始，今日頭條旗下西瓜視頻的“百萬英雄”、映客旗下的“芝士超人”以及花椒直播旗下的“百萬贏家”，也紛紛跟進狂撒百萬現(xiàn)金入局。這種自帶趣味的學識考驗再輔以紅包激勵的形式，吸引了不少人的追捧。

在直播答題節(jié)目中，其形式并不復雜，由一名主持人出題，一般共有12道選擇題，每次出題會彈出畫面，每題有10秒的回答時間。如果所有題目全部闖關成功，則與其他全答對的網(wǎng)友一起平分獎金。每天只要花上20分鐘，打開手機做十幾道題，就有機會從百萬獎金中分得幾十元甚至幾千元。從一些直播平臺公布的總排行榜中可以看到，已有不少網(wǎng)友的獎金額超過了5000元。不過，在直播答題火爆的同時，圍繞著它的種種問題也漸漸浮出水面。

網(wǎng)絡創(chuàng)新，一窩蜂可不行

有人說，直播答題是一場知識“買賣”的狂歡?！皶凶杂悬S金屋”，人們憧憬著知識消費的“錢”景。知識消費，挺好。這種手機版“開心辭典”，在直播平臺上爆發(fā)出新的生命力，也是一次不錯的創(chuàng)新嘗試。但仔細一想，知識“買賣”本質上就是一種買賣，只是它穿著知識的外衣，通過娛樂的方式，打著商業(yè)的算盤，玩著資本的游戲，收割著用戶的注意力。

進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國在互聯(lián)網(wǎng)應用上的創(chuàng)新取得了驚人成就，外國人眼中的中國“新四大發(fā)明”中，就有3個來自互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新活力可見一斑。然而，“一窩蜂式創(chuàng)新”同樣存在，低質化、同質化競爭反復出現(xiàn)：每當新風口出現(xiàn)，大家蜂擁而入、跑馬圈地，但模式基本相同、手法并無二致。門檻低、易復制，狂“撒幣”、比燒錢，卻較少顧及更完善的用戶體驗、不一樣的設計，以及持續(xù)創(chuàng)新能力的培育。全民答題熱就面臨這樣的擔憂。

燒錢時，一窩蜂進入；沒錢了，一窩蜂散去。大浪淘沙之后，氣短力竭的玩家黯然退場，活下來的選手再瓜分地盤。這樣的競爭很“市場”，但就是這樣的“一窩蜂式創(chuàng)新”，很容易造成資源的極大浪費、社會治理成本的激增。產(chǎn)生的后果，不得不由我們所有人來承受。以利相交，利盡則散；以心相交，友不失矣?；馃岬闹R消費模式，需要更高的知識含量；互聯(lián)網(wǎng)應用的創(chuàng)新，也需要更加走心。否則，利盡則友散，所謂的創(chuàng)新產(chǎn)品也就如浮萍一般，極易被雨打風吹去。

新玩法亟須盡其應有的社會責任

直播答題之所以能火，原因并不難理解。首先，就在于其簡單直接的規(guī)則設定，以及真金白銀的利益激勵，畢竟“答題贏百萬”的噱頭對許多人來說還是相當受用的；其次，直播答題通過引導好友分享、組隊參賽、相互競爭等做法，成功使游戲具備了一定的社交互動功能。直播答題平臺，打通了“游戲”和“社交”這兩個互聯(lián)網(wǎng)大項，自然能紅極一時。

相較于過去的網(wǎng)絡直播，直播答題在道德倫理層面似乎很少有爭議。直播答題，是伴隨著“崇尚知識”“益智健腦”等標簽一起出現(xiàn)的。然而不得不說的是，生意就是生意，在砸錢換流量的邏輯支配下，直播答題天然就存在著許多疑問。比如說選題的視角與立場，再比如說競爭的公平性等等。為了平臺的人氣而出些“三俗”題目或者奇葩答案，這些都是直播答題需要警惕的。

實際上，當各式直播答題積攢了足夠的規(guī)模、做到了龐大的體量，從一定程度上說，它就已經(jīng)變成了一個公共知識傳播平臺。其所出的每一道題、給出的每一個答案，都被數(shù)百萬人實時接收，這種巨大的影響力，無形間對平臺方提出了更高的要求。時下，各家直播答題APP都還沒有建制化、專業(yè)化的知識校驗能力，其簡單鏈接題庫的算法模式，并沒有考慮到這個巨大的知識、信息傳播主體，更沒有考慮到其應有的社會責任。燒錢攢人氣當然無可厚非，答題一樂或許也不必較真。但是，各式前赴后繼、花樣百出的互聯(lián)網(wǎng)新興創(chuàng)業(yè)項目，每每暴露出“能力和責任不匹配”“影響力和把控力不匹配”的跡象，無疑是必須被審慎對待、亟須被高度重視的。