如何改變“偽融合”

秦亞堙

摘 要 本文探討的是，改變報紙新媒體運營的松散狀態，應該從報紙傳統采編經營的特點入手，進行相應的改造與提升，以形成合力，真正實現媒體融合。

關鍵詞 報紙；新媒體；融合

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2018）206-0034-02

隨著互聯網越來越深入現代生活，在互聯網中形成的強輿論場讓媒體融合成為大勢所趨。對于報紙來說，這意味著在謀求傳統經營發展的同時，必須在互聯網輿論場上占有一席之地，以增強自己的話語權與影響力。

1 “偽融合”的形成與表現形式

從現狀來看，報紙增加與互聯網的接口，通常采用的是累加的方法，即在既有采編經營架構上累加一個接口部門或團隊。比如，報紙建立官方網站，就會累加一個網站編輯運營團隊；運營一個微博賬號時，就增加一張采編人員微博值班表；建立一個微信訂閱號時，可能會在采編人員中內生一個新團隊。

累加的方法，從表面上看比較便利高效，因為這一樣來，組建團隊、實現運營的確都非常迅速，而且不需要觸及報紙既有采編架構。尤其是在多數情況下，如果只是把報紙內容“搬運”到新媒體上，那么這樣的新媒體團隊連招聘門檻都會比一般采編人員低很多。這樣的“轉型”，可以說幾乎沒有痛點。

至此，沒有痛點的累加收到的效果，是報紙既有采編系統與新媒體的“偽融合”。這種“偽融合”，至少表現為以下3點：

1.1 端口“偽融合”

端口指的是報紙自行掌握的的互聯網出口，包括官方網站、官方微博、官方微信訂閱號、團隊微信訂閱號以及其他互聯網平臺發布賬號等。對于大部分未掌握互聯網技術的報紙來說，這些端口看起來都是“咱家的”，但實際都是“別人家的”——官網、微博、微信都有自己專門的編發平臺和格式——報紙自身缺乏技術能力打通這些端口間的技術壁壘，進而實現統一運營。因此，“新媒體”對這些報紙來說，就算實現一個突發消息的“同步更新”，也得分別調動人力，并盡力調度以使信息發布達到同步統一。當然，盡管最后的結果看起來是同步統一的，實質上也達到占領輿論場的目的，但從生產過程和采編調度上來說，卻是千頭萬絮、雜亂無章，這樣的狀態是不可持續的。

1.2 編輯思想“偽融合”

如上所述，連報紙新媒體各端口的內容更新都很難統一步調，報紙內容與新媒體內容統一編輯思想就更難實現了。現實中，“新媒體”編輯人員都是在原有采編結構上累加進入的：官網有專職網絡編輯團隊，微博賬號需要人兼職值班維護，而微信訂閱號的團隊實際上也很難專職定崗。這些累加進來的編輯人員，既不屬于同一個團隊，又有一些并非專職且流動性很強，再加上個體編輯之間的水平差距，結果就造成了不同端口的內容千姿百態，有時甚至會出現相同稿件不同角度擬題、編輯思路南轅北轍的情況。這樣的狀況，不僅無法貫徹一張報紙的編輯思想，還會讓報紙內容在互聯網中的傳播變得支離破碎，進而影響到這張報紙在互聯網上的品牌形象。看似都打著同一張報紙的名號，但是編輯思想卻只是名義上的“偽融合”，給讀者留下“前言不搭后語”“東一榔頭西一錘”的印象，由此對報紙公信力造成的傷害，必須引起重視。

1.3 采編資源“偽融合”

多數報紙的“新媒體”目前只停留在“發稿、轉發”的階段，這還是一種累加的結果——在報紙傳統發行渠道基礎上累加了一個互聯網出口，看上去是搭上了“新媒體”的車，但是與新媒體轉型、融合則相去甚遠。誠然，前述技術問題、崗位結構問題，那些簡單的累加也限制了報紙新媒體的發展，但是，報紙新媒體缺乏活力的根本，還是因為缺乏對傳統采編資源的調動能力，只是實現了一種表面的“偽融合”：新媒體可以隨意調用報紙生產出的內容，但無法靈活調動采編資源生產內容。一個傳統的完整的新聞部室，面對突發事件，有能力隨時組織相關記者、編輯同步進行前后方制作。而對報紙新媒體這樣一個累加部室來說，經常的窘境是，無論出擊或等待，都有可能陷入跨部門行動的泥沼。

2 改變“偽融合”的思路

報紙如何改變“偽融合”，走向真正的轉型與融合呢？必須切入前述種種問題的實質，思路才能清晰起來。

首先，端口的“偽融合”現象，實質上體現了報紙的“技術恐懼”。

因為對技術的恐懼，報紙不愿意學習技術甚至不去了解技術，而是越來越多地將技術問題“外包處理”，這嚴重阻礙了報紙與新媒體的融合，導致報紙始終在互聯網面前處于劣勢，只能淪為微信、微博和今日頭條的“內容打工仔”，稍成功些的也只是使用符合新媒體的語態或根據不同平臺的特點進行創作，幾乎沒有媒體成功地做出自己的平臺。

報紙要邁向屬于自己的互聯網平臺，必須破除“技術恐懼”。而破除恐懼的每一步就是了解：報紙運營者必須充分了解現有互聯網技術，了解優缺點，了解發展趨勢，了解使用成本，并結合自身需求將其化為己用。比如當下流行的HTML5技術，報紙新媒體的內容能將之應用到何種程度？是不是使用外部平臺提供的模板就夠了？還是要自設服務器自行編寫腳本？要不要雇用專人進行設計？從長遠看來哪個方式的成本與效益更合算？這都是運營者需要思考和布局的問題。

而從眼下來看，解決當前端口融合的問題，從財力支持和技術基礎上出發，短期能實現的改造，還是要聚焦在報紙新媒體團隊的架構上：報紙新媒體團隊應該重起爐灶，設計成為一個實實在在的“中央廚房”。這個“中央廚房”需要在傳統流程上與激光照排實現對接，也就是能夠實時、準確地提取報紙正在或計劃出版的內容。這個“中央廚房”應該由技術團隊來統一掌握所有端口，在收到一篇稿件后，有能力統一在所有端口實現標準化的設計和同步發布。

其次，編輯思想的“偽融合”，實質在于報紙新媒體的先天結構缺陷，政出多門，必難一統。

因此，報紙新媒體“中央廚房”不僅應有常備技術團隊，還應常備編輯團隊，還應該由報紙編委會成員輪值，以保證新媒體話語在追趕網絡潮流的同時，也與報紙品牌形象相符。這樣在理想情況下，編輯效率也會更高，只需要高質量地編輯一遍，所有端口甚至包括報紙，可以基于同一內容同時發布。從持續發展的角度來看，如果培訓機制完善，這樣的“中央廚房”還能夠持續為報紙培養既懂編輯又懂技術的新媒體人才隊伍。

最后，統一端口、同步發布、統一編輯，都還是在“出口”層面做文章。

報紙新媒體要突破目前簡單搬運的模式，邁向更有創造力的生產，就需要在“入口”前進一步，與采編資源“真融合”，讓新媒體內容豐富起來、強大起來。報紙新媒體“中央廚房”的建立，激進一點，意味著報紙采編流程和新媒體采編流程的一體化，無論是報紙發稿還是新媒體發稿，無論是策劃報道還是追蹤報道，無論是攝影還是攝像剪輯，都由“中央廚房”統一中樞調度。從制度上確立“中央廚房”的調度地位，意味著對報紙傳統采編結構的深刻改變。但是這個改變一定會相當值得，因為這意味著報紙采編資源的“互聯網化”，它將直接與互聯網實現對接，而不再經由傳統采編架構“接力”。

從資源配置的角度來說，報紙新媒體“中央廚房”也將解放現有采編人員的生產力，讓他們重新全力投入到他們擅長的采編工作中，去發掘最優秀的內容，去展現自己的創造力，去為報紙擴張影響力，而不是日復一日地被更新新媒體內容、處理新媒體格式、自編自導多媒體等繁冗工作所羈絆。

從制度設計上來說，報紙新媒體“中央廚房”的建設還應該考慮到績效考核設計。如何判斷新媒體做得好不好，只看閱讀量對報紙新媒體來說是不夠用的，面對真實的用戶，要產生實在的影響力，真正占領一塊輿論陣地，塑造嚴肅媒體的品牌形象，還是應該綜合考量內容進行績效考核設計。比如，對熱點的反應速度、追蹤能力、策劃能力甚至體現出的社會責任感，這些決定著內容能否受到關注的因素，都應該成為報紙新媒體“中央廚房”績效考量的內容。

現在的網友已不再只依賴一家或一種媒體，新鮮的有趣的有用的內容每天在不同的媒體中流動，這是常態。對于報紙來說，在新媒體融合過程中，要清醒認識這樣的常態，不要隨內容而搖擺，要堅定塑造自己的品牌。這決定著報紙新媒體融合的最終目標和效果。

參考文獻

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