脫貧路上好公仆

文|胡日查 高敏娜

“要是沒有隋盟長，不知道這筆錢還要跑幾趟、等多久才能報下來呢，這錢早一天下來我的病就早好一天。”6月26日，興安盟突泉縣永安鎮永巨村貧困戶于海波從隋維鈞手中接過醫療費結算單，臉上露出了笑容。今年3月，于海波在外地做了心臟支架手術，身患小兒麻痹癥的他在醫藥費報銷時遇到了難題。

“興安盟在一站式結算上，盟域內已經全面實現了，但是到興安盟以外的異地就醫，還需要跑醫保、民政、保險等多個部門，耗費大量時間和精力。不久前，到于海波家調研健康扶貧過程中了解到這個情況，我就帶著相關部門解決了這個問題。下一步，我們將出臺異地就醫同樣享受一站式結算的新機制。”興安盟副盟長隋維鈞說道。

興安盟是國家大興安嶺南麓集中連片特困地區，6個旗縣市有5個國貧縣、1個區貧縣，110萬農牧民有10.5萬建檔立卡貧困人口，這其中像于海波一樣因病、因殘致貧的占70%以上，是真正的貧中之貧、困中之困。

對于興安盟而言，脫貧攻堅的任務異常艱巨，作為分管農牧業、農村牧區和脫貧攻堅工作的領導，隋維鈞一天也不敢忘記肩上沉甸甸的責任，他在工作中不斷創新思路、破解難題，探索長效扶貧新機制。

“抓扶貧既要身到、更要心到，作為黨員特別是領導干部，首先要把為老百姓辦實事作為自己的政績觀。”這是隋維鈞的一條準則。每年深入基層時間超過200天，走基層、訪農戶、搞調研，擔任副盟長3年多來，他走遍了全盟56個蘇木鄉鎮、847個嘎查村和1500多個自然屯。

眼下，興安盟貧困人口由2015年底的10.5萬人減少到目前的4.9萬人，貧困發生率由9.5%下降到4.4%。這些成績之中，飽含了隋維鈞的真情和奉獻，凝結著他的心血和汗水。

內蒙古荷馬糖業股份有限公司是興安盟產業化龍頭企業，今年春季，在甜菜種植的關鍵時期，企業與合作社遭遇資金瓶頸。得知情況的隋維鈞，立即深入企業一線調研解決問題，創新推行了合作社+銀行貸款+企業訂單+聯盟服務+抵押擔保+種植保險的“1+5”聯結帶動模式，形成“項目資金跟著貧困村戶走、貧困戶跟著合作社走、合作社跟著龍頭企業走、龍頭企業跟著市場走”的發展形勢，使之用于發展甜菜產業的融資貸款達到6555萬元，一下子破解了甜菜產業發展中資金鏈斷條的難題。

“這樣雷厲風行干實事的干部，太讓我們感動了。”內蒙古荷馬糖業股份有限公司總經理麻志明感慨地說。及時到位的資金，讓今年的春耕生產格外順利，到目前為止，公司已經種植甜菜26萬畝，并通過“公司+基地+合作社+貧困戶+標準化”模式與500多家合作社，及2000多位農牧民建立了緊密的利益聯結機制。

為了讓農村貧困人口到2020年如期脫貧，在隋維鈞的調研總結和組織推動下，興安盟創新推出實施了產業扶貧、住房保障“兩掛車”和教育扶貧、健康扶貧、生活救助“三張網”政策措施，為實現“兩不愁、三保障”脫貧目標找到了具體可行的抓手。

目前，興安盟貧困人口全部實現產業施策，3年累計改造危房9.04萬戶，教育扶貧讓4.2萬名貧困學生家庭有效阻斷貧困代際傳遞，健康扶貧為解決因病致貧、返貧問題找到最佳途徑，生活救助網有效保障了4000多個特困群體的基本生活。

“脫貧攻堅是我們這代人的歷史使命和義不容辭的責任，需要我們傾注更多的心血、精力和情感，要用我們的辛苦指數換取廣大百姓的幸福指數。”隋維鈞說，他會繼續去發現存在的問題，用問題導向來解決群眾的每一件困難，并通過解決這些個體性的困難，建立起具有普遍性的長效、穩定、可持續的工作機制，讓興安盟同全國人民一道脫貧致富奔小康。■