強化公司財務管理審計的研究

楊鳴

摘要：公司財務管理審計是指通過有效的控制與監督各項財務問題，來使公司經營生產成本減少，并獲得更多利潤。文章主要在概述財務管理設計基礎上，結合我國公司當下財務審計管理現狀及問題，提出了強化公司內部管理審計的方法，即加強內部審計，應收賬款和現金管理，以及對審計人員進行培訓。

關鍵詞：財務管理審計；內部審計；應收賬款管理；現金管理

隨著我國經濟的快速發展，我國各類公司在獲得日益大發展空間的同時由于輕管理重規模，導致財務管理工作存在一些問題，影響了公司的進一步發展以及實現利潤最大化。當下，對于我國大部分公司而言，如何將財務管理工作做好是亟待解決的問題。

一、財務管理審計概述

財務管理審計主要是對公司是否有效對財務資源加以利用進行審查的一種審計，從這個定義可以看到，其其實是一種經濟效益的設計，也即它不但要促進公司利潤提高，更要對賬目的合法性進行審查。

對于財務管理工作，不管是外部還是內部審計均是一種監督手段，在本文，主要探討公司內部財務管理審計即內部審計，分析現狀問題并提出解決對策。

二、我國公司財務審計管理的現狀

（一）內部審計工作不完善

結合我國實際，由于我國政策未嚴格要求各級公司必須要有審計部門，加之一些公司領導人對內部審計不夠重視，或公司規模小等，大多數公司根本未設定內部審計部門，一些公司特別是民營公司的高層領導者沒有形成審計理念，這些公司的財務部門人員大多都是“自己人”，因此也就覺得一個審計的程序沒必要設定了。

當然，也有一些公司設定了內部審計部門，但審計工作因不健全的審計流程及制度受了極大影響，使審計部門發揮不出應有的作用，無法真正服務于公司。再加之我國有各種各樣的中小公司，規模有的小，有的大一些，而審計部門獨立性不足，無特有的權利，造成其職能薄弱，無法有效監督和控制財務管理，如此也就無法準確、合理評價各部門經營績效了。

（二）財務信息的管理不到位

長期發展穩定的一個公司，除了要具備完善的內控系統外，還應有良好的信息系統，對于公司來說，進行財務管理審計工作的保障之一是，具備良好的信息系統。對于公司內控系統來說，信息系統若完善，可有效促進其的高效運行。然而，當下我國不小公司缺乏良好的信息系統，因此導致對財務信息的管理不到位，進而影響財務管理審計工作的有序開展，主要是對于內部審計工作中所需的信息，有關財務人員無法高效率的搜集、獲取，從而導致信息不對稱，造成無法進一步進行控制工作。

（三）內控力度不達標

在內控工作上，公司做的不夠好，主要表現在以下方面：一是，公司有大量應收賬款，當下我國許多公司因不嚴密的部分制度產生了大量賒賬，造成無法回攏大量的資金，而對應收賬款，財務工作無法良好進行控制，若無法有效控制這種現象，將對公司資金的流通造成極大影響。

二是，在公司管理方面，有關財務人員做的不夠好，不達標，使得無法合理利用及開發公司資金，從而使公司時常缺乏資金，資金不足，而當有閑置的資金時，公司也無法合理做出安排，加以規劃。

三、強化公司財務管理審計的方法

（一）加強內部審計

公司有效的推進與開展內部審計工作，需加強對公司各個部門財務部門的制約。在公司財務工作中，內部審計十分重要，是一項不可忽視的工作或任務，是關鍵的對公司財務活動予以監督的環節，為此對公司的財務流通工作，相關財務人員必須定期加以審核與監督，在推進工作方面嚴格遵守財務工作管理制度，責任制要予以設立，包括負責制度和責任人，當各種問題出現時，為了避免問題不了了之，互相推諉，要有有關責任人負責。

公司內部審計要明確各個部門的工作內容與性質，與財務工作的關系等即責任制度。公司加強內部審計工作，并讓對公司其他工作，財務工作加強制約與監督，從而使各個部門效率提高，最終公司發展能力及利潤提高。

（二）加強現金管理

公司內部審計工作開展的主要措施之一是加強現金管理。而當下，我國公司想要實現現金管理，可按照以下方面做起：

第一，盡量使公司內的現金流出和流入的發生時間趨于一致，即盡量使兩者趨于同步，從而盡量減少公司所持有的交易性現金余額。

第二，盡量強化運用現金浮游量，來使公司實現更靈活的資金流轉，使公司投入的額外資金降低，促進公司快速形成利潤。

（三）加強應收賬款管理

公司內部審計工作開展的重要措施除了加強現金管理外，還包括加強應收賬款管理。當下，我國公司想要實現應收賬款管理，可按照以下方面做起：

第一，公司應加強賬齡分析，并對應收賬款余額百分比，以及收款率等，結合銷售合同來加以確立，從而確保應收賬款的安全性。

第二，公司要合理科學評價客戶的信用情況，公司應先進行信用標準的制定，然后依據客戶的信用等級，公司有關財務人員對客戶應收賬款進行控制。

第三，公司應盡量準確核算財務數據，并明確債務和債權之間的關系，公司要將良好完整的一個核算應收賬款體系建立起，并要保證原始單據的完整性和真實性。

（四）加強審計人員培訓力度

當下，在許多公司的管理中，“以人為本”等理念已經十分流行，而公司要想完善內部審計工作，將其做好，必須加強內部審計人員的培訓力度，通過培訓讓他們專業知識變得過硬，專業能力實現進一步發展，畢竟只有專業知識過硬的審計人員，才能實現準確分析研究內部審計工作，并能細致、合理評價公司的內部審計工作，同時，還能就公司內部審計工作的一些問題提出可行的對策，因此，我國大部分公司的高層領導者務必要重視內部審計工作，形成審計理念，并舍得花錢培訓相關人員，從而為公司的今后發展儲存人才和力量，推動審計隊伍的壯大與發展。

結語

總之，隨著我國經濟的快速發展，我國的市場競爭也越來越激烈，在這種背景下，我國公司要想實現長期發展，必須加強財務管理工作，而這就要求企業建立完善審計部門，高層領導人形成審計理念，并加強現金和應收賬款管理，同時對審計人員進行培訓，以提高審計工作效率，促進公司獲得更大利潤，更好的發展下去。

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