談企業人事管理的重要性及方法

王秋月

摘要：企業人事管理工作是現代企業發展的重點工作，展望同期發展工作，企業人事管理工作對社會的發展意義最為重大。企業人事管理工作的工作目的是解決是下企業發展中管理亂象的問題，增強企業各個部門人員的協調，進提高工作人員的向心力和凝聚力，促使企業更好更快的發展。正因為企業人事管理工作的重要意義，所以其工作在實行中有較大的難度，有關企業人事管理工作的研究是時下工作的重點，文章就以此為方向展開討論，希望對相關問題有所幫助。

關鍵詞：企業人事管理工作；重要意義；管理工作難關；管理方法；發展前景

人力資源是現代企業的重要組成部分，也是提升企業市場競爭力的關鍵。從當前形勢來看，現代企業人事管理工作中仍存在資本化、人事管理模式落后、人才選拔方式不合理等不足，這些問題如果不能得到及時、妥善地解決，勢必會影響現代企業的發展。因此，深入分析現代企業人事管理的不足并探究提升方法顯得尤為重要。

一、人事管理的重要性

人事管理是人事信息、協調、計劃、組織等相關工作的總稱，其主要是通過合理的管理制度、正確的用人原則、科學的管理方法來調節企業中人和組織、人和人、人和事之間的關系。人事管理對企業的重要性主要表現在以下幾個方面：一是能夠有效提升員工的綜合素質，確保員工具備提升企業競爭力的能力，推動組織和諧發展。二是人事管理能夠從戰略出發明確人力資源的價值，確保每一個員工都能夠發揮出自己的價值，促使員工個人目標與組織目標的實現。三是人事管理能夠積極在企業內部建立管理機制，及時發現市場變化并探究應對措施，提升企業應對市場變化的能力。

二、現代企業人事管理現狀

（一）人事管理呈現資本化。人力資源是企業寶貴的資源之一，企業之間的競爭實際上是人才的競爭?，F代企業人事管理制度中，更多的是將人力資源作為與設備、資金、材料等資源一致的競爭資源，難以從人力資源的角度進行人事管理。企業人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按勞分配員工工資，確保員工收入的合理性，并按照企業相關規定，監督員工行為。

（二）人才選拔機制不合理。人才選拔是保障企業人力資源質量的第一個環節，也是較為關鍵的環節。但是現階段，我國多數企業沒有合理的人才選拔機制，難以根據企業實際需求和市場形勢選拔人才。

（三）內部機制問題。現階段，大多企業建立了競爭機制和激勵機制，這些機制的建立在一定程度上激發了員工的工作熱情，但是整體而言，這些機制發揮作用仍然較小。首先對于競爭機制，大多數企業的競爭機制只是流于形式，缺乏對員工德、智、勤等方面的考核，導致競爭機制難以全面實現。

三、企業人事管理工作實際工作中的重要意義

（一）我國時下的企業人力資源管理工作的重要性。如果我進入了21世紀，相關的企業發展在遇到了極大的機遇的同時，也迎來了企業發展的新的挑戰，著眼于當下，我國國有經濟和私有制經濟共同發展，是我國時下具體的經濟發展模式，根據歷史發展大趨勢，不過時下的社會發展體制是社會主義，我國的經濟體制中，國有制經濟還是為主體的，但是私有制經濟，占用我國市場經濟的體制的比例也是不容忽視的。針對這樣的，經濟發展模式，國家以及相關石油企業，對人力資源管理的工作就顯得極為重要，企業之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭，如果一個企業人力資源管理工作不過關的，就會給企業的管理帶來很多的問題，例如整個工作部門所做的不同工作出現交叉重疊、員工之間不團結、人力資源浪費等問題。

（二）我國人力資源管理工作發展的現狀。針對這一社會時代的發展背景，國家部門以及相關的企業管理部門，針對這方面的問題，也提出了大量的方法進行工作改革，隨著相關體制工作的改革深度不斷加深，不光時下的宏觀經濟以及傳統微觀經濟體制發生了翻天覆地的改變，傳統的人力資源管理方案也不再適用于當下企業的發展，傳統工作中僅僅依靠管理工作的靈活機制應對相關的工作問題的狀況也一去不復返，相關企業的規模的不斷擴大，在其相應的實力提升的時候，相關管理工作問題也就暴露得越來越明顯.

四、企業人事管理工作的思考

（一）切實轉變思想觀念。要想更好的推進新時期企業人事管理工作的有效開展，切實轉變思想觀念是非常有必要的，首先是企業人事管理工作思想觀念的轉變，積極探索和挖掘有利于企業人事管理工作創新的方法和思路，摒棄與新時期要求不符合和不想適應的要求。另外思想觀念的轉變還應該從企業員工的主體地位和創造精神入手，讓他們的思想觀念和工作方式發生轉變促進企業整體服務水平的提升。

（二）建立健全的考核和激烈機制。企業人事管理工作的開展主要的目標是促進員工工作的積極性和熱情，因此建立健全的考核和激烈機制是新時期企業人事管理工作的有效途徑。企業考核和激勵機制的建立應該以員工的工作積極性為基礎，比如企業可以組織每個月的評優活動，對員工進行精神層面的獎勵；又比如企業還應該實行對員工的績效管理，將員工的德，能，勤，績等納入到考核的范圍內，促進員工自身素質以及工作能力水平的提升，充分發揮出企業人事管理工作的效能。

（三）選取人才。在另一個方面，在招募到相關的崗位需要的人才之后，相關的企業管理部門也要想到相應的方法，留住這些對企業發展具有極大的推動作用的技術人才，針對這方面的工作，我們可以借鑒，我國物流工作的一個巨無霸，順豐老總的一個對人員的管理經驗，在順豐企業的人事管理工作中，順豐老總王衛提出了一系列的口號，我們總結來說就是一定要以這些方面為核心，那就是仁愛、舍得、果斷、恒心。對自己的員工有仁愛之心；在相關部門的發展中，蛋糕與相關管理工作人員一塊分享，培養建立共富貴的企業發展思想；不是因為工作問題的時候，要與相關工作人員保持在同一戰線，以果敢的判斷和堅持不懈的毅力，應對企業發展中的挑戰。

五、結語

總而言之，現代企業應認識到人事管理的重要性以及現階段人事管理存在的不足，進而不斷改革人才選拔機制，同時加強對員工的培養，完善激勵機制，確保員工能夠在企業中發光發熱，充分發揮人力資源的作用，提高人事管理效率，提升企業市場競爭力，促使企業長足發展。

參考文獻

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