新形勢下，廣電產業經營環境分析

李湘濱

2017年，武漢廣電天漢傳媒有限公司在經歷了將原有幾家公司合并清算重組之后，開始了廣電產業發展的探索之路。筆者作為公司發展戰略的參與者，在進行公司發展戰略思考時，根據集團產業發展方向做了媒體+教育產業的產業形態的研究和探索。提交了武漢廣電天漢傳媒第一份產業發展研究報告。研究報告分為三大部分，媒體產業分析、教育產業分析、武漢廣電媒體+教育產業發展思路。本文為研究報告第一部分，從宏觀、政策、媒體發展形態以及媒體上市公司的發展思路等多方面對媒體產業發展業態進行梳理，希望能夠對同業同仁提供有參考價值的借鑒。

一、宏觀經營環境分析

（一）中國經濟發展消費升級之路

中國近20多年的經濟發展歷史就是一部消費升級的歷史。

1996年前后，中國輕工業時代浪潮，催生了以家電、紡織服裝為代表的輕工業繁榮，格力電器、青島海爾脫穎而出；本世紀初至2008年金融危機，以投資為主導的中國城鎮化、重工業化之路，基建、房地產相關行業大發展；如今，經濟結構轉型、消費升級、互聯網革命，經濟模式轉型期。

（二）消費時代：“工廠”到“市場”

收入提高是消費升級的根本。GDP增速放緩，構成中，勞動者報酬不斷提升，從2007年41.36%提升至2012年接近50%。

原先主要支出減少釋放其他消費能力。居民資產配置主要在房地產和汽車，占據居民財富62.7%，隨著這兩方面消費放緩，其他消費能力得以提升。

消費人群和特征主要由年齡結構決定。……