企業員工參與管理需要特征及管理對策探究

白玉　周宇航

摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國各行各業的發展都得到有力的推動，同時在新時期下，企業之間的競爭也越來越激烈，現代企業想要獲得持續穩定的發展，就必須做好企業的經營與管理。在企業中企業員工參與管理就是企業實行民主管理的一項重要制度，其對于提高企業管理水平、完善企業管理機制有著重要的促進作用。但是就目前來看，我國很多企業并沒有實施企業員工參與管理制度，或者有實施但是對員工參與管理的重視程度不夠，這些問題都會在很大程度上影響到企業的整體管理質量。據此，就企業員工參與管理需要特征進行分析，同時對企業員工參與管理中存在的問題提出相關的對策。

關鍵詞：員工參與管理；企業；需要特征；管理；對策

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.058

0引言

現如今很多企業為了更好的提高企業內部管理水平和效率，都會采用員工參與管理的方法進行企業管理。員工參與管理就是指企業員工擁有參與到企業管理活動的權利和機會，而不再只是機械地、盲目地、被動地參與到企業工作中。員工在參與管理過程中，可以感受到企業管理的民主性、人性化，可以讓員工對企業有更多的了解，而對于企業而言，實施員工參與管理可以促進企業管理水平的提高，同時還可以培養員工對企業的認同感和歸屬感，這對于企業和員工的共同發展具有重要的意義。員工作為企業重要的做成部分，其對于企業的經營與發展都有著非常深遠的影響。而就目前來看，很多企業在經營發展過程中，對員工并沒有高度的重視，而是側重于企業的運營、管理、效益等。對于員工而言，在企業中如果只是盲目的重復著一樣的工作，員工的積極性和上進心很難得到調動，再加上企業缺乏對員工的人文關懷，久而久之，員工對于工作會產生厭煩心理，進而選擇離職，所以在現代企業中員工的離職率比較高。而員工參與管理就是調動員工工作積極性興趣性，體現企業民主性、人性化的重要管理制度，將員工參與管理應用到企業管理中，對于促進企業、員工的共同發展具有重要的作用。由此可見，研究企業員工參與管理需要特征及管理對策具有重要的現實意義。

1企業員工參與管理的重要性

員工參與管理就是指讓企業員工和下屬參加企業組織的決策活動和各級管理工作，讓員工和下屬與企業的管理者、領導人處于平等的位置研究和交流有關企業的相關決策和問題。在參與管理過程中，作為員工和下屬可以感受到來自企業高層管理人員的信任和尊重，同時也可以在參與管理中體驗出自己的利益與企業發展有著密相關的聯系，這對于提高員工工作的責任感和積極性都具有重要的激勵作用?？梢哉f，企業員工參與管理制度的實施，可以促進企業與員工最終形成雙贏的局面。在新時代下，員工的離職率越來越高，社會也面臨著嚴重的信任危機，作為員工在企業中很難得到安全感和歸屬感。而員工參與管理就充分體現了對員工的信任和尊重，同時給予了員工一定的權利。當員工獲得了更多的尊重和信任，其也會將這一份尊重和信任以工作的方式回報給企業，員工的工作滿意度和工作積極性變得提升，進而也會促進企業效益的提升，最終形成企業和員工雙贏的局面。另外，企業員工參與管理還可以促進員工主動的向外界傳播企業良好的發展信息，同時促進員工更加全面的了消費者和客戶的需求，這對于企業制定出正確的發展策略也十分有利。由此可見，企業員工參與管理在企業運營和發展過程中發揮著重要的作用。

2企業員工參與管理需要特征

企業員工參與管理需要是指，企業員工對企業哪些事務決策更加愿意參與其中。對于企業而言，了解不同員工的參與管理需要，可以更好的提高員工參與管理的有效性。一般來說，員工參與管理需要特征主要可以從三個方面體現，即個人利益、部門事務、企業發展，而在這三個特征中，個人利益是員工參與管理需要的顯著特征。對于員工而言，無論是一線員工還是管理人員，其在企業中的工作與發展都是個人利益所驅使，可以說員工在參與企業事務管理中，最看重的就是與個人利益發展緊密相關的事項。其次，就是部門事務，對于員工而言，部門事務與自身的工作和利益有著緊密的聯系，整體部門發展良好那么也就意味著員工自身的發展良好。所以在員工參與管理中，部門事務是員工較為看重的一個方面。最后，就是企業發展，在企業中大部分員工都是中低層員工，對于他們而言企業的發展似乎還較為遙遠。而對于企業中一些管理人員、領導者來說，企業的發展與自身的發展就有著緊密的聯系，因此，企業發展也是他們在參與管理中較為看重的一方面。

另外，不同員工對參與管理需求也有所不同。比如青年員工與老年員工的管理需要特征就有較大的區別。青年員工更渴望得到發展、晉升、培養，而老年員工更需要穩定、持續，所以在參與管理需要中，青年員工對個人利益相關事務的參與管理意愿更強，而老年員工在參與管理需要中，對部門事務和企業發展相關管理事務更加注重。再比如在員工參與管理過程中，高學歷員工有更高的知識水平和抱負，所以在參與管理中，更注重部門事務、企業發展方面的相關管理事務。而低學歷員工則更加注重個人利益方面的參與管理。

3企業員工參與管理中存在的問題

3.1員工參與管理方式單一

就目前來看，很多企業都積極采用了員工參與管理的方式進行企業管理，但是就參與管理的方式來看，還是過于單一。單一的員工參與管理方式無法充分體現出參與管理的有效性，同時對于提高企業整體管理水平也會產生一定的影響。企業員工參與管理在我國企業中已經實施了很多年，其參與管理的方式也較為多樣化，多樣化的參與管理方式可以在很大程度上提高員工工作滿意度，進而提高企業生產力。

3.2企業缺乏對員工參與管理的重視

雖然很多企業都實施了員工參與管理制度，但是在具體實施過程中，其效果和質量并不是非常理想，而這很大一部分原因就是與企業缺乏對員工參與管理的重視有關。當前，我國很多企業管理者都更加重視企業的發展規劃、營銷效益等，而對于員工參與管理制度的實施并沒有給予足夠的重視，甚至在企業中很多管理人員對員工更是缺乏尊重和關懷。

3.3員工參與管理權利無法有效落實

目前，在很多企業中所實施的員工參與管理主要是員工間接參與管理的方式，這種間接參與管理的方式在很大程度上削弱了員工的參與權利、決策權利，所以在這種員工參與管理方式中，企業還是主導的角色。而員工參與管理的目的就是體現企業的民主性和人性化，在員工間接參與管理過程中，很多員工的一些意見、建議都無法及時上呈到企業最高管理層，這就使得員工參與管理權利的落實困難重重。

4加強企業員工參與管理的對策

企業員工參與管理制度的實施對促進企業和員工的共同發展都具有重要的作用和意義，因此，針對員工參與管理中存在的問題，企業應該切實根據參與管理制度的特點以及員工的實際情況進行改進，促進員工參與管理能夠在企業管理中充分發揮其作用，有效提高企業整體管理水平。以下就是提出的幾點加強企業員工參與管理的相關對策。

4.1豐富員工參與管理方式

隨著我國企業的不斷進步與發展，對于員工參與管理制度的應用也越來越廣泛，但是由于員工參與管理還處于較低的層次，而且應用形式也比較單一，所以還有待發展和完善。對此，企業就需要根據實際情況豐富員工參與管理方式，比如根據企業員工的不同等級、不同年齡、不同學歷等，采用不同的參與管理方式實施。企業可以在采用傳統的職工代表大會制度的基礎上，針對當前企業員工的實際情況，更加注重員工的直接參與，同時注重激發員工的個體參與意識，以此來促進于員工參與管理的有效開展和實施。另外，企業還可以采用員工持股計劃、民主對話等方式進行員工參與管理，這樣可以更好的體現對員工的尊重和民主。

4.2提高對員工參與管理的重視

隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭也越來越激烈，再加上現如今企業員工離職率越來越高，如何促進企業持續穩定的發展是企業應該重點考慮的問題。而企業員工參與管理就是提高員工留存率、提高企業整體管理水平的重要措施，因此，企業應該提高對員工參與管理的重視，充分認識到員工參與管理的重要性和必要性，進而在具體員工參與管理實施中給予高度支持和重視。比如企業可以加大員工參與管理的培訓，使得企業所有員工對參與管理有正確的認識，從而更加正確積極的參與到企業管理中。

4.3加強員工參與管理制度的建立

員工參與管理是企業內部管理中一項重要的措施，想要促進員工參與管理的有序有效開展，就必須建立起完善、健全的制度，因此，企業應該加快推進員工參與管理相關制度的建立。比如針對企業員工參與管理的形式應該建立明確的說法和制度，不同的參與管理形式還應該明確其適用對象、職權范圍等，這樣可以使得員工參與管理更加全面并具有針對性。另外，對于員工參與管理的實施在監督和管理上也應該由相關的企業管理人員進行負責，這樣可以促進員工參與管理能夠更加規范化、制度化的實施。其中要重視的是，在員工參與管理中，對于員工的管理權限應該明確，并且在企業管理事務中，員工的權限應該得到及時的落實，這樣才能真正體現員工參與管理的民主性。

5結束語

總而言之，企業員工參與管理作為企業實行民主管理的一項重要制度，其對于提高企業管理水平，促進企業與員工的共同發展等都具有重要的作用意義。因此，在現代企業發展過程中，想要在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，就應該積極實施員工參與管理。對于企業員工參與管理實施過程中存在的問題，應該切實采取有效的措施，來保證員工參與管理的有效性和質量。比如為了提高企業員工參與管理程度，應該積極推進員工參與管理的立法，并拓展員工參與管理的方式，同時還要加大員工參與管理的培訓和教育。只有這樣，員工參與管理才能夠在企業管理中充分發揮其作用，進而有效促進企業與員工的共同進步與發展。