中國視頻網站的前方和側翼

時隔僅半月，正赴美上市的愛奇藝更新了招股說明書。兩處關鍵的數據調整，一是擬募資金額從15億美元升至最高23.75億美元，二為付費會員數量從5080萬攀升到6010萬。無論怎么看，這都是令人振奮的好消息。尤其是2018年頭兩個月激增930萬會員用戶，使愛奇藝可以更好地對標Netflix，后者市值已達到1381.91億美元的新高度。

中國網絡視聽產業已將Netflix作為前方目標——2017年，Netflix收入116.9億美元，4.3倍于愛奇藝；用戶數1.176億，2倍于愛奇藝。

進一步看，Netflix的經營模式簡單直接，收入主要靠會員付費、品牌主要靠精品自制、黏性主要靠大數據運營。反觀以愛奇藝、優酷和騰訊視頻為代表的中國軍團，廣告收入依然是大頭，雖然會員業務收入增幅更為陡峭，但鑒于后者用戶多為穩定的全年會員，而非“有劇則買、無片不續”的短期會員，中間的差距還是一目了然。再看用戶覆蓋，Netflix是不折不扣的全球化運營，其發展空間和市場風險的有效攤銷，均大大好于廝殺在中國市場圍城內的愛奇藝們。比如，2018年Netflix制作預算高達80億美元，其作品業已成為艾美獎、金熊獎等國際一線獎項榜單中的常客。三看流量分配。來自Netflix官方數據顯示，其70%的流量源于用戶的互聯網電視終端，這是一個很有趣味的數字比例，大概對應著如下的信息消費場景：透過智能大屏，用戶在客廳中獲得更長、更完整的影視劇體驗，同時并不耽誤在手機小屏上玩著層出不窮的各類新應用，用戶的時間沒有被分割，而是在共享。反觀中國的頭部視聽網站，每一次業績發布，都會很下力氣地強調移動客戶端覆蓋量和用戶活躍度。……