淺議國有企業固定資產管理

□石利青

（西山煤電（集團）有限責任公司杜兒坪煤礦 山西 太原 030000）

固定資產是企業生產的重要保證，是企業得以生存和發展的重要條件。當前，一些國有企業出現了固定資產利用不充分、管理效率低、固定資產流失等問題。這些固定資產管理不規范的安全隱患，影響了國有企業的正常發展。針對這些問題，國有企業固定資產管理應作出合理整改。采取必要的整改措施，規范國有企業固定資產管理，降低國有企業資產風險，使國有企業固定資產發揮出最大效益。

1 國有企業固定資產管理存在的問題

1.1 固定資產利用不充分

在國有企業不斷擴建的過程中，會把一些廢舊的機器設備拆掉。這些固定資產會不斷地增加，但未被再利用。這些資產存放時間久了也會損壞，其固定資產功能發揮不充分。

1.2 管理效率低

國有企業固定資產運營管理效率普遍較低。國有企業經營管理意識相對較低，不嚴格執行現代企業標準，不重視固定資產的修理保養，從而使國有企業固定資產壽命縮短、功能降低，降低了國有企業固定資產的收益。

1.3 固定資產流失嚴重

國有企業的固定資產涉及范圍比較廣，主要是房屋和土地。在國有企業固定資產中，土地占據了大多數，但土地使用權證不齊全，導致國有企業固定資產歸屬模糊。

2 國有企業固定資產管理的整改措施

2.1 建立固定資產盤點制度

在國有企業固定資產管理工作中，盤點是一項十分有效的制度。固定資產盤點可以減輕管理細節的負擔，對固定資產也有一定的安全保障作用。國有企業固定資產盤點工作，大型國有企業應每年盤點1次，可以在年終或年中對固定資產數量和使用情況進行全面盤點，以避免遺漏或出現安全隱患。

2.2 嚴守固定資產入賬環節

國有企業固定資產管理應當嚴格遵守企業的規章制度，避免企業員工因疏忽大意導致資產流失。同時，應加大力度對新增固定資產進行管理。在辦理報銷手續時，應當對固定資產數據進行檢查、簽字，確保資產的正確性。

負責固定資產管理的人員，在相關數據記錄時，一定要嚴格按照要求執行。對涉及技術的資產數據，應及時和技術人員進行溝通，有效降低數據出錯率，并提高工作效率。

企業應安排具有專業知識的技術人員，對固定資產管理人員登記的數據進行嚴格檢查。及時發現問題，并給予修改。對于遺漏的情況，應及時加以補充，保證數據正確性和真實性。

2.3 改進固定資產使用方式

在國有企業固定資產使用過程中，國有企業應對擁有的設施、設備進行嚴格管理。配備專業的固定資產保養人員，按照設立的保養制度進行專業的保養。在日常工作中，應加強保養人員責任意識教育，提高其專業技術涵養。改善設備運營環境，確保設備正常運行。對于設備壽命縮短等情況，企業應該組織專業技術人員對設備進行系統化研究，找到問題所在，做好技術改良工作，提高設備使用年限。

2.4 加強項目管理

在國有企業項目運行過程中，應對資金數據較大的項目進行細致分析，對各個項目進行嚴格管理。在采用新技術和新設備時，一定要慎重研究。應當理性的加以分析，不能冒險運用。在確保利大于弊的情況下，再采用新技術和新設備。

在項目實施過程中，應調動專業知識淵博的技術人員加入項目建設中，對項目的事前準備、事中注意事項、事后分析處理等，進行專業化的指導。為企業減少不必要的損失，也為改造固定資產管理制度創造優越的條件。國有企業應讓財務人員加入到固定資產管理工作中，審查工程費用的使用和流通，對施工費用進行仔細核算，確保數據規范性和準確性。

2.5 健全固定資產管理制度

國有企業應提高思想上的重視程度，及時完善企業固定資產管理制度。把固定資產管理工作放在首要位置，大力提高工作人員的對固定資產重要性的認識。建立、健全資產管理制度，對管理者作出考核，約束員工行為。

定期進行抽查和考核，保障國有企業固定資產管理的各項數據真實、準確。全面了解單位各項工作的運營，查出盈利和虧損的原因，根據實際情況進行合理調整。管理人員應結合管理現狀和固定資產運營情況，減少固定資產空置，充分提高國有企業固定資產的使用效率。

2.6 充分發揮固定資產利用價值

管理國有企業固定資產，應當充分挖出固定資產的利用價值，從而降低成本。可將舊機器和設施維修后重新使用，還可以對一些傳統設備進行改造和升級。加大固定資產管理力度。對固定資產管理中發生的問題進行分析，減少固定資產的破損率。對空置和不能使用的資產，應及時進行處理和更換。

嚴格控制資金投入，使資產投資得到最大效益。加強技術監督，充分利用舊資源。建立資金管理秩序，減少資金方面的漏洞。對資金管理要實施“管理好、使用好、維護好”的基本原則，適時進行更新。建立清晰的員工考核制度，給予相應的獎勵和懲制。

2.7 加強部門溝通

國有企業資產管理中，經常出現各部門溝通和交流不夠，無法及時了解設備運行狀態。針對此種現象，為了減少固定資產管理和設備運行方面的脫軌，各部門之間一定要增強溝通意識，互相了解到各部門的運行狀態，以便工作正常進行。管理人員應該深入生產一線，摸清固定資產的運行狀況，完善各項數據記錄和設備維護、維修，提高國有企業固定資產運行效率。

2.8 完善內部機制

國有企業要控制企業資金的風險，采取有效措施將風險降低到最低程度。加強國有企業固定資產管理評審機制，建立相對完善的固定資產管理機構。加強固定資產管理審核，為企業謀取更大的利潤。不斷完善國有企業固定資產管理機制，為國有企業成功轉型鋪好道路。

3 結束語

隨著國有企業改革不斷深化，其內部管理和控制體系不斷完善。改造和更新設施、設備，有助于企業實現資產最大化利用，為企業創造更多的效益。采取適宜的整改措施和培養專業的審查人員，是促使國有企業固定資產管理工作效能提升的重要保證。